Тема 2015_7 Домен Данные
.pdf
№ |
Тип данных |
Вид |
Примеры |
Как используется |
||
информации |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
xml схемы, каталоги баз |
|
|
1 |
Метаданные (metadata) |
описательная |
данных, информация о |
в инструментах и |
||
информация |
жизни данных, оценка |
процедурах |
||||
|
|
|
||||
|
|
|
|
качества данных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешние |
часто |
коды стран, коды |
в области |
|
|
|
регионов, коды |
||||
|
|
справочные |
используемые |
постоянных |
||
2 |
|
международных и |
||||
|
данные (reference |
внешние |
значений для общих |
|||
|
|
государственных |
||||
|
|
data) |
значения |
объектов |
||
|
|
классификаций |
||||
|
|
|
|
|
||
|
Справочные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
данные |
Справочные |
|
|
|
|
|
|
ключевые |
|
совместное, |
||
|
|
данные |
|
|||
|
|
бизнес объекты, |
данные о покупателях, |
операционное и |
||
3 |
|
предприятия, |
||||
|
используемые в данные о продуктах |
аналитическое |
||||
|
|
основные данные |
||||
|
|
организации |
|
использование |
||
|
|
(master data) |
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подробная |
поступления от продаж, |
операционные |
|
|
|
|
информация об |
|||
4 |
Транзакционные данные (transaction data) |
счета-фактуры, |
транзакции в |
|||
актуальных |
||||||
|
|
|
кадастровые данные |
приложениях |
||
|
|
|
транзакциях |
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
историческая |
|
используется для |
|
|
|
|
хранилища данных, |
анализа, |
||
5 |
Исторические данные (historical data) |
информация о |
||||
витрины данных |
планирования и |
|||||
|
|
|
транзакциях |
|||
|
|
|
|
принятия решений |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информация |
документы, служебные |
деловая |
|
6 |
Данные свободной структуры (free structure data) |
в произвольной |
||||
записки, протоколы |
переписка |
|||||
|
|
|
структуре |
|||
|
|
|
|
|
||
Пример архитектуры Reference Data Management
Пример архитектуры Master Data Management
Что такое MDM? И как оно связано с бизнеспроцессами?
Мастер-данные — согласованный, официально утвержденный набор идентификаторов, атрибутов и классификаций для основных объектов бизнеса.
Управление мастер-данными (MDM) — MDM является технологически-
ориентрированной дисциплиной, в рамках которой бизнес и ИТ должны работать вместе, чтобы обеспечить единообразие, точность, руководство, семантическую согласованность и возможность учета официальных, общих для всего предприятия активов мастер-данных.
Сервис
Рынок |
|
Операция |
жизниКонец |
|
Клиент |
|
|||
|
|
|
||
гражданин |
|
|
||
Доставка |
|
|
|
|
Доставлять |
|
План |
Источник |
|
Поставщик |
||||
|
|
|||
Делать
Сделать/Источник |
Выходна пенсию |
|
R&D |
|
Найти/нанять |
Продукт |
|
Сотрудник |
Версия |
|
Продвигать |
Купить/Сделать/Арендовать |
||
Конецжизни |
Актив |
MRO |
|
|
|
Модернизировать
Развить
Понимание жизненного цикла процесса MDM необходимо для руководства и организации
Автор Хранить Публик./синхр. Обогащать Потреблять Архивировать
B2B
Сотрудничать Обогащать Обогащать Обогащать Обогащать Обогащать
Разработка |
Маркетинг |
Снабжение |
Операции |
Логистика |
Продажи |
Услуги |
|
продукта |
|||||||
|
|
|
|
|
|
Пример жизненного цикла для мастер-данных по продукту
Вопросы, требующие ответа:
1. Какие процессы вам понадобятся, чтобы обеспечить создание, управление, публикацию и использование высококачественных мастер-данных в рамках
вашей организации?
2. Какие бизнес-процессы будут поддерживать процессы жизненного цикла мастер-данных?
Организация MDM: организационные структуры, роли и обязанности
Организационные структуры, роли и обязанности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спонсор на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
уровне |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бизнес |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Совет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
информационного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТ |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа MDM |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(централизованная или |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
DataData |
|
|
|
|
|
|
распределенная) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
Steward |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Steward |
Data |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа инфраструктуры MDM |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
StewardКонтролер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(виртуальная) |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
данных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Моделиро |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вание/ |
|
|
|
|
|
Разр. |
|
|
Системное |
|
Безопасн., |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
метаданн |
|
|
|
прил./инт. |
|
|
упр. |
|
конфиден. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инф. |
|
|
Качество |
|
|
Монитринг |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отчетност |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Архитект. |
|
|
|
данных |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ь |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вопросы, требующие ответа:
1. Кто создает и потребляет мастер-данные? Каковы их
роли?
2.Есть ли ролевые функции контроля над данными, и
считается ли эта
деятельность обязанностью бизнеса?
3.Какая организационная структура нужна для управления мастер-
данными?
4.Как управлять изменениями, которые приходят с новыми методами работы?
Инфраструктура MDM: какая технологическая инфраструктура вам нужна?
Сильно интегрированный набор функциональных возможностей
|
Качество |
Модель |
информации |
данных |
Интеграция и |
|
синхронизация |
MDM
Технология и
архитектура
Услуги для бизнеса и технологический процесс
Вопросы, требующие ответа:
1.Какая технологическая инфраструктура нужна для достижения целей,
связанных с MDM?
2.Как обеспечиваются эти задачи ресурсами? Как это встраивается в общекорпоративную информационную архитектуру?
3.Какие архитектурные и внедренческие стили
соответствуют задачам
MDM?
Управляемость и |
Эффективность, |
|
масштабируемость и |
||
безопасность |
||
готовность |
||
|
Для MDM характерны многие стили внедрения (& гибриды): нужно выбрать наиболее подходящий
Консолидация
• Идеально для отчетности или аналитики,
данные по которым находятся в хранилище BI/данных
•Не нарушает работу бизнеса
•BI – платформа бизнеса
•Любая отрасль
•Выгоды зависят от успеха стратегии BI
•Нет попыток очистить источник данных
Сосуществование
•Широкомасштабная распределенная модель
•Самые большие изменения в информационной
инфраструктуре
• Огромная необходимость в зеркалировании данных
•Глобальное и локальное руководство
•Огромный риск для контроля, безопасности
•Основное внимание к коллективным услугам
Системный реестр 
•Слабый контроль, автономные среды
•Нет возможности проникновения для граничных
приложений
• Акцент на удаленные данные и приложения, до интеграции приложений (массовый доступ к сети в
режиме реального времени)
•Распределенное руководство
•Быстрее реализуется, чем консолидация и
централизованный стиль
Централизованный
• Сильный контроль, среды организованы
сверху вниз
• Большие изменения в инфраструктуре приложений
•Сильно влияет на бизнес
•Централизованное руководство
•Сильный контроль над доступом,
безопасностью
• Основное внимание к коллективным услугам
MDM в примерах операционного использования: ориентация на транзакции или технологический процесс
Пример сильной ориентации на транзакции:
Общий для нескольких каналов профиль клиента
Офис агента |
Call-центр |
Почта |
Интернет |
|
Хаб MDM |
Управление |
Урегулирование |
полисами |
претензий |
Пример интенсивного совместного использования технологического процесса: цикл мастер-данных по продукту
|
Автор |
Магазин |
Публ./синх. |
Обогащение Потребление |
Анализ |
||
|
PLM |
Снабжение |
MRP |
SCM |
CRM |
EAM |
|
Идея |
Определение |
Закупить |
Сделать Перевезти Продать Сохранить |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
?
Логическая модель данных справочника «Контрагенты»
|
|
Контрагенты |
|
|
|
Недействующие записи |
Адреса |
|
|
Исторические данные |
|
|
|
<<Существующая запись>> |
|
|
|
<<Дублирируемая запись>> |
|
|
|
<<Головная запись>> |
|
|
|
Основная запись |
|
Группы счетов кредиторов |
|
|
|
Группы счетов дебиторов |
|
|
<<Является ОХО>> |
|
|
|
|
<<Является таможней>> |
<<Является банком>> |
|
|
|
<<Администратор получения платежа>> |
|
|
|
|
<<Альтернативный контрагент>> |
|
Типы альтернативных контрагентов |
Альтернативный контраге |
|
|
|
|
|
Коды НДС |
|
|
<<Расчетный счет УФК>> |
|
Банки |
<<Р\с контрагентов>> |
|
|
|
|
Банковские реквизиты |
Коды МПС |
|
|
|
|
Виды банковских счетов |
|
|
|
|
|
|
Индикаторы налогов |
Балансовая единица |
|
Балансовые единиц |
|
Типы контрагента |
|
|
|
|
|
|
Адреса получателей груза |
Контрольные счета контрагентов |
|
|
|
Дополнения к способам платежа |
|
|
Контактная информация |
|
|
|
|
Виды блокировки платежей |
|
|
|
Валюты |
|
Данные по закупке |
Транслитерация ЕРИ |
Таможни |
|
|
Контактные лица |
Код закупочной организации |
|
|
|
|
|
|
Документы |
Роли партнеров кредиторов |
|
Партнеры по закупке |
|
Сбытовые организации |
|
Данные по сбыту |
|
|
Атрибуты контрагентов для планирования |
||
|
|
||
Каналы сбыта |
|
|
|
Секторы сбыта |
|
|
|
Виды обработки грузов |
|
|
|
Регионы
Федеральные округа
Страны
Зарубежные города
ФИАС
Обращения\ОПФ Форматы отчетности
Международные проекты Категории предприятий Объекты хранения/отгрузки Типы структурных подразделений
Типы принадлежности предприятий Виды причин реорганизации контрагенто
Транспортные узлы
Типы налогов
Иерархия ПБГ
Бизнес -сегмент
Бизнес -сектор
Бюджетные единицы
Единицы планирования
Категории предприятий для ЗРСО Методы бюджетирования Консолидированные группы предприятий БС ГидД
Роли партнеров дебиторов |
Партнеры по сбыту |
|