Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …
|
|
|
|
не имеющих аналогов в прошлом |
|
|
|
|
выпадающих из традиционного режима функционирования |
|
|
|
|
обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей |
|
|
|
|
приближенных к реальности |
Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
|
|
|
|
разработки быстродействующих систем управления |
|
|
|
|
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта |
|
|
|
|
формирования единой информационной базы |
|
|
|
|
разработки системы корпоративных норм |
К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …
|
|
|
|
крах в период общеэкономического кризиса |
|
|
|
|
развитие групповщины |
|
|
|
|
ужесточение контроля по уровням управления |
|
|
|
|
либеральный стиль руководства |
В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.
|
|
|
|
отдельные виды деятельности из существующих подразделений |
|
|
|
|
существующие подразделения |
|
|
|
|
создаваемые вновь подразделения |
|
|
|
|
консалтинговые группы |
Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …
|
|
|
|
ясностью поставленных целей |
|
|
|
|
пониманием целей на всех уровнях управления |
|
|
|
|
распределением ресурсов |
|
|
|
|
узкой специализацией персонала |
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
|
|
|
|
целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы |
|
|
|
|
временный характер существования |
|
|
|
|
конкурентность между продуктовыми группами |
|
|
|
|
острую конкуренцию за ресурсы |
Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.
|
|
|
|
функциональной |
|
|
|
|
проектной (программной) |
|
|
|
|
линейной |
|
|
|
|
дивизиональной |
Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
|
|
|
|
разработки быстродействующих систем управления |
|
|
|
|
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта |
|
|
|
|
формирования единой информационной базы |
|
|
|
|
разработки системы корпоративных норм |
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
|
|
|
|
целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы |
|
|
|
|
временный характер существования |
|
|
|
|
конкурентность между продуктовыми группами |
|
|
|
|
острую конкуренцию за ресурсы |
С точки зрения широты ассортимента и темпов обновления продукции управление проектом наиболее целесообразно при …
|
|
|
|
сравнительно узком ассортименте продукции |
|
|
|
|
продолжительном жизненном цикле продукции (технологии, спроса) |
|
|
|
|
сравнительно широком ассортименте продукции |
|
|
|
|
высоких темпах обновления продукции (технологии, спроса) |
Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …
|
|
|
|
реагировать на изменения внешних условий |
|
|
|
|
внедрять новые технологические решения |
|
|
|
|
избавиться от лишней работы |
|
|
|
|
передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи |
Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.
|
|
|
|
относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации |
|
|
|
|
незначительного количества вспомогательного персонала |
|
|
|
|
стратегических хозяйствующих центров |
|
|
|
|
промышленно-производственного персонала существующих подразделений |
От руководителей проектов требуется не только _____________, но и _____________ данной организации.
|
|
|
|
умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки |
|
|
|
|
учет роли, которую играет разработка в сети проектов |
|
|
|
|
изучение потребностей рынка продукта проекта |
|
|
|
|
параллельно разрабатывать несколько проектов |
Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.
|
|
|
|
подразделений |
|
|
|
|
отдельных сотрудников |
|
|
|
|
центров прибыли |
|
|
|
|
центров ответственности |
С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …
|
|
|
|
НИОКР |
|
|
|
|
внедрения проекта в производство |
|
|
|
|
фундаментальных исследований |
|
|
|
|
коммерциализации проекта |
Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление растущей сложности управления может быть достигнуто …
|
|
|
|
применением матричных структур функционально-программно-целевого управления |
|
|
|
|
формированием в системе управления единой информационной базы, открытой для всех уровней управления |
|
|
|
|
отказом от долгосрочного планирования в пользу интуиции и опыта |
|
|
|
|
разработкой более сложных и быстродействующих систем управления |
