Заключение

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий управленческого характера.

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов: принцип селективного управления, принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей, принцип полноты цикла управления проектами, принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами, принцип иерархичности, принцип многовариантности, принцип системности, принцип комплексности, принцип обеспеченности, инструменты управления инновационными проектами.

При этом для каждого процесса управления инновационными проектами характерен свой набор инструментов управления.

Также в раках работы был рассмотрен процесс управления инновационным проектом на конкретном примере а именно на реализации инновационного проекта празднично агентсва «Ура!» - была поставлена проблема, предложено инновационное направление деятельности, о которому и был разработан пробный проект.

Список литературы

1. Баранчев В.П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ГУУ. ЗАО «Финстатинформ», 2010. - 127с.

2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 360 с.

3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с.

4. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по эко­номическому обоснованию инвестиционных проектов: /Под ред. Шумилина СИ. - М.: АО «Финстатинформ, 1995. - 240с.

5. ЛипсицИ.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготов­ки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: Изд-во БЕК, 1996. - 304с.

6. Петров Ю., Жукова М., Карапетян А. Становление глобально-инфор­мационного технологического уклада в России: Сценарии технико-экономи­ческого развития и задачи реформирования финансовых институтов// Россий­ский экономический журнал № 2 2002., с. 76-90

7. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 392 с.

8. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт / под ред. Товба А.С., Ципеса Г.Л.,   М: Олимп-бизнес, 2009. - 240 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2008. - 600с.

10. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами, СПБ. «Два Тр И», 2006. - 610с.

Приложение 1

План организации и проведении праздничного детского мероприятия

Этап организации и проведения праздника	Продолжительность, рабочие дни	Мероприятия
1 этап	2	Определение целей, задач и исходных данных
2 этап	1	Назначение команды
3 этап	1	Определение вида мероприятия
4 этап	2	Определение конкретного места проведения праздника
5 этап	5	Составление технического сценария
6 этап	5	Привлечение дополнительных специалистов для организации праздников
7 этап	3	Определение бюджета, необходимого для организации праздника
8 этап	2	Проведение общей встречи всех организаторов, согласование организационных моментов (сроков, объемов работ и т.д.)
9 этап	5	Заключение договоров
10 этап	1	Встреча с заказчиком на месте проведения праздника
11 этап	5	Доработка и утверждение окончательного сценария
12 этап	3	Утверждение сметы мероприятия
13 этап	1	Непосредственно проведение праздника
14 этап	1	Подведение итогов
15 этап	10	Окончательные расчеты

Приложение 2