- •Правительство Российской Федерации
- •Введение
- •Введение в основы управления проектами
- •Инициализация проекта
- •Методология инициализации проектов
- •Первоначальная настройка MicrosoftProject2010
- •Создание нового проекта
- •Презентация проекта
- •Планирование проекта
- •Планирование рабочего времени в проекте
- •Календари в проекте
- •Календарные исключения
- •Исключение
- •Методология планирования задач
- •Типы задач
- •Контрольные события
- •Задачи в учебном проекте Коттедж
- •Задачи этапа Инициация
- •Задачи этапаЗемлеотвод
- •Задачи этапаПроектирование
- •Задачи этапаСтроительство
- •Задачи этапаРеализация коттеджа
- •Планирование ресурсов в проекте
- •Планирование трудовых ресурсов
- •Методология планирования трудовых ресурсов
- •Трудовые ресурсы в проекте Коттедж
- •Планирование материальных ресурсов
- •Планирование затрат и затратных ресурсов
- •Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы)
- •Назначение ресурсов на задачи
- •Назначение бюджетных ресурсов
- •Назначение трудовых ресурсов
- •Технология назначения трудовых ресурсов в пакетеMicrosoftProject
- •Назначение трудовых ресурсов в проекте Коттедж
- •Назначение механизмов в проекте Коттедж
- •Назначение материальных ресурсов
- •Назначение затрат и затратных ресурсов
- •Анализ проекта
- •Анализ расписания проекта
- •Анализ календарного графика проекта
- •Критический путь
- •Критический путь задач
- •Ресурсный критический путь
- •Анализ стоимости
- •Анализ стоимости в разрезе календарного плана
- •Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов
- •Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат
- •Анализ загрузки и использования ресурсов
- •Выравнивание загрузки ресурсов
- •Настройка параметров автоматического выравнивания
- •Выравнивание с помощью планировщика групп
- •Анализ потребностей в материалах
- •Анализ потребности в ресурсах
- •Анализ рисков в проекте
- •Управление рисками по стандартам pmi
- •Оценка значимости рисков
- •Методы вычисления реальных сроков выполнения задач
- •Расчет трех версий методом Монте-Карло
- •Анализ прибыли
- •Исполнение проектов
- •Согласование плана проекта
- •Рассылка плана на согласование
- •Сравнение планов
- •Работа с базовым планом
- •Общая информация о базовом плане
- •Сохранение базового плана
- •Публикация проекта на сервере
- •Методология сбора сведений о выполнении проекта и обновления задач
- •Методика отслеживания хода выполнения проекта
- •Линия хода выполнения
- •Визуализация отклонений
- •Сбор фактов
- •Первая неделя
- •Вторая неделя
- •Третья неделя
- •Четвертая неделя
- •Анализ исполнения проекта вMicrosoftProjectPro2010
- •Отчетность об исполнении работ в MicrosoftProjectPro2010
- •Анализ освоенного объема вMicrosoftProjectPro2010
- •Создание отчета по освоенному объему
- •Управление изменениями плана проекта
- •Изменение плана проекта
- •Контроль изменений
- •Сохранение нового базового плана
- •Сохранение нового базового плана всего проекта
- •Сохранение нового базового плана только для избранных задач
- •Визуализация нескольких базовых планов
- •Оглавление
Исполнение проектов
Согласование плана проекта
Рассылка плана на согласование
После разработки плана проекта, план проекта нужно согласовать с подразделениями, ответственными за исполнение этапов и достижение целей проекта. Существует несколько вариантов согласования плана проекта:
1. Выслать на согласование план проекта для ознакомления. Перед тем как отсылать файл проекта, рекомендуется защитить файл от редактирования, меню Файл, Сохранить как, Сохранить в файле, Сервис, и обязательно от нежелательного доступа недоброжелателей (установите пароли).

Рисунок 7.107. Определение параметров сохранения
2. Скопировать фрагмент файла проекта и выслать его по электронной почте.
3. Выслать настроенное представление в формате PDF;
4. Выслать графическое представление плана проекта, путем копирования проекта как файлов рисунков (используя клавишу PrtSc).
Задание 7.17. Подготовьте проект Коттедж Задание 11к отправке на согласование, представив его в форматеPDFи в виде рисунка вWord. Самостоятельно сформулируйте выводы и зафиксируйте их в своем отчете, ответив на следующие вопросы:
В каком формате вы можете отправить проект по электронной почте?
Как перевести проект в формат PDF?
Как представиться проект в формате рисунка?
В процессе подготовки плана к отправке на согласования в него могут быть внесены изменения, связанные с выбором представления, удобного для согласования. В рамках наших исследований будем считать, что наш план для согласования передан партнерам на любом внешнем носителе (под именем Коттедж Задание 7.1 Пландля согласования) без каких-либо изменений. Для того чтобы провести имитацию такой передачи откройте планКоттедж Задание 6.11и сохраните его под новым именемКоттедж Задание 7.1 Пландля согласования.
Сравнение планов
После проведение согласования и внесения изменения в план проекта, можно сравнить полученную версию с первоначальной. Для автоматического поиска изменений в процессе сравнения существует стандартная функция Microsoft Project, вызываемая командойСравнить проекты, на закладкеПроект – Отчеты.

Рисунок 7.108. Настройка сравнения проектов
В окне Сравнений версий проекта нужно выбрать ту версию файла, с которой вы будете сравнивать, выбрать таблицы для сравнения и нажать ОК (рис.7.2).
Результатом сравнения будет новое окно с новой закладкой Сравнить проекты на котором будут присутствовать три области информации:
Условные обозначения с отчетом о сравнении.
Внизу в правой части – исходный проект.
Внизу в левой части – сравниваемый проект.
Возможно сравнение как задач так и ресурсов, возможна фильтрация данных по тем или иным показателям. Если необходимо выбрать одинаковый элемент, например задачу, то можно щелкнуть левой кнопкой мыши на задаче и на пиктограмме «Перейти к элементу».


Рисунок 7.109. Результат сравнения версий проекта
Для того чтобы закончить сравнение, необходимо нажать на пиктограмму Закрыть сравнение.
Задание 7.18. Проведите сравнение двух проектов (Сравниваемые проекты желательно привести к одинаковому представлению), выполнив следующие операции:
Откройте проект Коттедж Задание 7.1 План для согласованияв представлениидиаграмма Ганта, выбрав для табличной части таблицуВвод. Убедитесь, что для представленияЛист ресурсовэтого проекта выбрана таблицаВвод. Внесите в проект любые изменения (например, юридический анализ потребует 5 дней вместо 10). Сохраните проект под именемКоттедж Задание 7.2 После согласования.
Самостоятельно проведите сравнение двух проектов по задачам и по ресурсам. Результаты сравнения сохраните в файле Коттедж Задание 7.2. Отчет о сравнении.
Сформулируйте выводы по результатам исследования и запишите их в отчет, ответив на следующие вопросы:
Какие области содержит отчет о сравнении?
Как произвести сравнение ресурсов?
