![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Правительство Российской Федерации
- •Введение
- •Введение в основы управления проектами
- •Инициализация проекта
- •Методология инициализации проектов
- •Первоначальная настройка MicrosoftProject2010
- •Создание нового проекта
- •Презентация проекта
- •Планирование проекта
- •Планирование рабочего времени в проекте
- •Календари в проекте
- •Календарные исключения
- •Исключение
- •Методология планирования задач
- •Типы задач
- •Контрольные события
- •Задачи в учебном проекте Коттедж
- •Задачи этапа Инициация
- •Задачи этапаЗемлеотвод
- •Задачи этапаПроектирование
- •Задачи этапаСтроительство
- •Задачи этапаРеализация коттеджа
- •Планирование ресурсов в проекте
- •Планирование трудовых ресурсов
- •Методология планирования трудовых ресурсов
- •Трудовые ресурсы в проекте Коттедж
- •Планирование материальных ресурсов
- •Планирование затрат и затратных ресурсов
- •Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы)
- •Назначение ресурсов на задачи
- •Назначение бюджетных ресурсов
- •Назначение трудовых ресурсов
- •Технология назначения трудовых ресурсов в пакетеMicrosoftProject
- •Назначение трудовых ресурсов в проекте Коттедж
- •Назначение механизмов в проекте Коттедж
- •Назначение материальных ресурсов
- •Назначение затрат и затратных ресурсов
- •Анализ проекта
- •Анализ расписания проекта
- •Анализ календарного графика проекта
- •Критический путь
- •Критический путь задач
- •Ресурсный критический путь
- •Анализ стоимости
- •Анализ стоимости в разрезе календарного плана
- •Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов
- •Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат
- •Анализ загрузки и использования ресурсов
- •Выравнивание загрузки ресурсов
- •Настройка параметров автоматического выравнивания
- •Выравнивание с помощью планировщика групп
- •Анализ потребностей в материалах
- •Анализ потребности в ресурсах
- •Анализ рисков в проекте
- •Управление рисками по стандартам pmi
- •Оценка значимости рисков
- •Методы вычисления реальных сроков выполнения задач
- •Расчет трех версий методом Монте-Карло
- •Анализ прибыли
- •Исполнение проектов
- •Согласование плана проекта
- •Рассылка плана на согласование
- •Сравнение планов
- •Работа с базовым планом
- •Общая информация о базовом плане
- •Сохранение базового плана
- •Публикация проекта на сервере
- •Методология сбора сведений о выполнении проекта и обновления задач
- •Методика отслеживания хода выполнения проекта
- •Линия хода выполнения
- •Визуализация отклонений
- •Сбор фактов
- •Первая неделя
- •Вторая неделя
- •Третья неделя
- •Четвертая неделя
- •Анализ исполнения проекта вMicrosoftProjectPro2010
- •Отчетность об исполнении работ в MicrosoftProjectPro2010
- •Анализ освоенного объема вMicrosoftProjectPro2010
- •Создание отчета по освоенному объему
- •Управление изменениями плана проекта
- •Изменение плана проекта
- •Контроль изменений
- •Сохранение нового базового плана
- •Сохранение нового базового плана всего проекта
- •Сохранение нового базового плана только для избранных задач
- •Визуализация нескольких базовых планов
- •Оглавление
Правительство Российской Федерации
Национальный исследовательский университет
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра информационных технологий в бизнесе
Информационные технологии управления проектами
Часть 3
Разработка и анализ проектов с помощью Microsoft Project 2010 (2013)
Учебно-методическое пособие
Пермь 2013
Информационные технологии управления проектами. Часть 3. Разработка и анализ проектов с помощь Microsoft Project 2010 (2013). Учебно-методическое пособие. Кафедра информационных технологий в бизнесе. НИУ ВШЭ Пермь. 2012. – 114 с.
Составители:
Лебедев Валерий Викторович
Лебедев Виктор Валерьевич
Данное учебное пособие содержит сведения, необходимые руководителю (менеджеру) проекта для эффективного управления проектами на всех этапах работы с ним. Пособие содержит серию лабораторных занятия, позволяющих с большой степенью детализации исследовать и практически реализовать все основные этапы разработки, хранения и реализации проектов, начиная от планирования проектов и завершая отчетами об их выполнении. Умения и навыки, полученные при изучении пособия, могут служить основой для изучения корпоративных систем управления проектами и систем управления портфелями.
Учебное пособие предназначено для преподавателей университета, студентов факультета бизнес-информатики и магистров, специализирующихся на системах управления проектами.
Рецензент: доцент кафедры ИТАС Пермского ГТУ, кандидат технических наук Кычкин Алексей Владимирович.
Введение
Основной задачей данного учебного пособия является показ возможностей, которые предоставляют современные системы управления проектами MicrosoftProjectStandard2010 (2013) руководителю (менеджеру) проекта. В пособии подробно рассмотрены все этапы работы с проектом: инициализация, предварительное и детальное планирование, описание о назначение ресурсов, анализ и исполнение проекта, закрытие проекта и анализ его результатов. ВProject2010 (2013) существенно расширены возможности по работе с различными типами ресурсов. Разнообразные средства анализа позволяет всесторонне оценить разрабатываемый проект: определить критический путь, как по задачам, так и по ресурсам; провести анализ стоимости в разрезах (календарного плана, стоимости ресурсов, статей затрат, загрузки и использования ресурсов). Система позволяет проводить анализ потребностей во всех видах ресурсов, организовать выравнивание ресурсов и провести оценку возможных рисков.
Пособие носить исследовательский характер и содержит ряд заданий, которые позволяют получить устойчивые навыки по созданию базового и текущего планов. Выполнив эти задания, пользователи смогут самостоятельно собирать фактические данные о ходе выполнения проекта, проводит сравнение текущего плана с базовым планом и осуществлять коррекцию текущего и базового плана. Особое внимание в пособии уделяется средствам формирования удобной информационной среды, позволяющим создать представления, максимально соответствующие решаемой задач информационной задаче. Удобным инструментом для создания такой информационной среды являются настраиваемые пользовательские поля с таблицами подстановки и графические индикаторы, сигнализирующие об отклонении параметров текущего плана от параметров базового плана. При работе с проектами широко используются средства фильтрации и группировки, которые повышают наглядность создаваемых представлений.
Для формирования устойчивых навыков и умений работы с системой управления проектами каждое задание учебного пособия должно завершать формированием файла, содержащего результаты исследований и выводы обучаемого по этим результатам. Учебно-методическое пособие содержит материал, который позволит пользователям продолжить изучение системы и от работы с MicrosoftProjectStandardперейти к работеMicrosoftProjectProfessional и MicrosoftProjectServer2010.
Учебно-методическое пособие составлено на основе материалов, опубликованных в Интернет Владимиром Ивановым (MicrosoftProject.ru)