Методические указания и задания
для выполнения контрольной работы
по дисциплине: «Управленческие решения»
Объем и структура контрольной работы
Объем контрольной работы не должен превышать 20 страниц формата А4, напечатанных 14 шрифтом через 1,5 интервала.
Структура контрольной работы предусматривает 5 обязательных элементов:
Введение 1 стр.
Теоретическая часть 7 стр.
Аналитическая часть 7 стр.
Выводы и предложения 3 стр.
Список использованной литературы 1 стр.
Содержание контрольной работы
Введение
Дается краткая характеристика организации (предприятия, учреждения, фирмы) на примерах которой будет проведен анализ принятых управленческих решений по теме контрольной работы.
Формулируется цель контрольной работы (цель всегда имя существительное, без глагола).
Примеры формулировки цели:
«Предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в АО Боровецкое».
«Методические указания для руководителей структурных подразделений фирмы «Орион» по принятию качественных управленческих решений»
Цель – это то, что получается в конце процесса написания контрольной работы.
Формулируются три задачи по достижению вышеназванной цели:
Например:
Изучить научные основы – далее по теме своей работы.
Провести анализ эффективности принятых управленческих решений - далее по теме своей работы в ООО «Орион».
Разработать предложения по совершенствованию принятия управленческих решений в ООО «Орион»….. (далее по теме своей работы).
Теоретическая часть контрольной работы (7 страниц).
Слова «Теоретическая часть» в работе не пишутся. Заголовок Теоретической части соответствует задаче №1.
Примеры:
Современные подходы к анализу внешней среды торговых предприятий.
Методологические основы процесса выработки качественных управленческих решений в медицинских учреждениях.
В теоретической части реализуется Ваша первая задача.
В теоретической части даются:
характеристики основных понятий, используемых в формулировках темы и цели контрольной работы;
характеристики различных точек зрения на исследуемую проблему, взятые из научной литературы, учебников, журнальных статей;
описывается, как в идеале, правильно, на научной основе в организации (предприятии, учреждении, фирме) должно осуществляться то, что Вы (автор контрольной работы) вынесли в заголовок своей контрольной работы.
Ни каких подразделов в теоретической части не требуется. Объем этой части – 7 страниц.
Информация для теоретической части берется из монографий, учебников, журнальных статей, которых должно быть не меньше десяти.
Аналитическая часть контрольной работы (7 страниц).
Слова «аналитическая часть» в работе не пишутся. Заголовок аналитической части соответствует задаче №2.
Примеры:
Методы анализа внешней среды литейного завода.
Эффективность процесса выработки управленческих решений по вопросам управления персоналом в поликлинике №5.
В аналитической части реализуется Ваша вторая задача.
Если в теоретической части говорится о том, что должно быть в идеале, то в аналитической части необходимо описать реальную ситуацию в Вашей организации, сравнивая ее с идеалом.
Идеал – реальность = проблема
На этой основе необходимо выделить основные проблемы по теме Вашей контрольной работы, на разрешение которых будут направлены Ваши предложения в последней части контрольной работы.
В аналитической части контрольной работы студент демонстрирует свое умение на примере конкретной организации:
собирать, обобщать и анализировать собранную информацию;
сравнивать реальность с желаемым, плановым, идеальным состоянием и выявлять проблемы;
проводить причинно-следственный анализ проблем.
Информация для аналитической части собирается лично студентом в одной конкретной организации.
Возможно деление аналитической части работы на 2-3 подраздела.
Выводы и предложения контрольной работы (3 страницы).
В этом разделе реализуется Ваша третья задача и показывается достижение цели контрольной работы.
В предыдущей аналитической части Вы сформулировали проблемы, требующие разрешения в организации.
А что Вы предлагаете для их устранения? Каковы Ваши предложения по повышению качества принимаемых решений в организации? Что, по-вашему, следует изменить в процессе принятия управленческих решений в организации? Сформулируйте Ваши предложения.
Еще раз посмотрите – как сформулирована цель контрольной работы.