- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Функции производственного менеджмента
- •Тема 4.Цели управления
- •Тема 5. Общая теория управления
- •Тема 6. Научные школы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные аспекты производственного менеджмента
- •Тема 7. Стратегический менеджмент как концепция управления
- •Тема 8. Процесс принятия решений в управлении
- •Тема 9. Организационные структуры управления
- •Тема 10. Основы построения и развития организации
- •Тема 11. Методы решения управленческих проблем
- •Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
- •Тема 12.Эффективность и качество управления
- •Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
- •Тема 14. Организационная культура
- •Тема 15. Лидерство и стиль в управлении
- •Тема 16. Научная организация управленческого труда как условие и фактор результативной работы менеджера
- •Тема 18.Методы управленческого воздействия
- •Тема 19. Управление организационными изменениями
Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
Тема 12.Эффективность и качество управления
89. Назовите функции управления производством:
|
*1) |
нормирования |
|
*2) |
планирования |
|
3) |
слежения |
|
*4) |
организации |
90.Назовите методы организации производства:
|
1) |
ручной |
|
*2) |
единичный |
|
3) |
автоматизированный |
|
*4) |
партионный |
91.Основным элементом трудового процесса является:
|
1) |
трудовое действие |
|
2) |
трудовой прием |
|
*3) |
операция |
|
4) |
трудовое движение |
92.Целью планирования складского хозяйства является:
|
1) |
обеспечение движения необходимых производственных результатов |
|
2) |
использование рациональных методов и приемов труда |
|
3) |
разработка комплекса мероприятий по созданию благоприятных условий на рабочих местах |
|
*4) |
обеспечить деятельность складского хозяйства в тесной взаимосвязи с работой всего предприятия |
93.Максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства - это:
|
1) |
реальные объемы выпуска продукции |
|
*2) |
теоретическая (проектная) мощность |
|
3) |
запланированные результаты |
|
4) |
сводные данные |
94.Производственная структура предприятия — это:
|
1) |
совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производственного предприятия выпускать продукцию установленным ГОСТам и ТУ качества |
|
2) |
формирование структуры на основе дерева целей предприятия |
|
3) |
иерархическое разделение труда |
|
*4) |
совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане |
95.Что предусматривает функция планирования:
|
1) |
расчет экономических показателей |
|
2) |
воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий |
|
3) |
создание (совершенствование) системы управления |
|
*4) |
определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ |
Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
96.Основные цехи подразделяются на:
|
*1) |
на заготовительные |
|
2) |
обслуживающие |
|
*3) |
сборочные |
|
*4) |
обрабатывающие |
97.В зависимости от длительности планового периода выделяют формы планирования:
|
1) |
оперативное |
|
2) |
длительное |
|
*3) |
среднесрочное |
|
*4) |
текущее |
98.Бизнес-план – это:
|
1) |
план дальнейшего стратегического действия |
|
2) |
шаги по улучшению функционирования производства |
|
*3) |
форма представления инвестиционного проекта (конкретного проекта производства продукции) |
|
4) |
мероприятия по оздоровлению деятельности производственного подразделения |
99.Организация производственного процесса в пространстве - это:
|
1) |
способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход» |
|
2) |
производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных |
|
3) |
процесс изменения внешнего вида и внутреннего содержания предметов труда |
|
4) |
процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс |
|
*5) |
способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входа» в «выход» |
100.К факторам прямого воздействия внешней среды относятся:
|
1) |
торговые предприятия |
|
*2) |
акционеры |
|
3) |
правительственные органы, местные органы |
|
4) |
поставщики, конкуренты, потребители |
101.Портфель инноваций – это:
|
1) |
перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже |
|
*2) |
комплексно обоснованный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации |
|
3) |
конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального или другого вида эффекта |
|
4) |
научная новизна |
102.Планирование классифицируется по следующим критериям:
|
*1) |
по предмету планирования |
|
*2) |
по сферам функционирования |
|
*3) |
по степени охвата, по содержанию планирования |
|
4) |
по структуре управления |
103.Назовите виды контрольных операций:
|
*1) |
по месту выполнения |
|
2) |
по объему выполнения |
|
*3) |
по степени охвата продукции |
|
*4) |
по стадиям жизненного цикла изделий |
