
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Функции производственного менеджмента
- •Тема 4.Цели управления
- •Тема 5. Общая теория управления
- •Тема 6. Научные школы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные аспекты производственного менеджмента
- •Тема 7. Стратегический менеджмент как концепция управления
- •Тема 8. Процесс принятия решений в управлении
- •Тема 9. Организационные структуры управления
- •Тема 10. Основы построения и развития организации
- •Тема 11. Методы решения управленческих проблем
- •Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
- •Тема 12.Эффективность и качество управления
- •Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
- •Тема 14. Организационная культура
- •Тема 15. Лидерство и стиль в управлении
- •Тема 16. Научная организация управленческого труда как условие и фактор результативной работы менеджера
- •Тема 18.Методы управленческого воздействия
- •Тема 19. Управление организационными изменениями
Тема 4.Цели управления
25. Для успешного функционирования предприятия необходимы ресурсы:
*1) |
технологические |
*2) |
технические |
*3) |
финансовые |
*4) |
кадровые |
26.Производственный цикл – это:
*1) |
совокупность определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих изготовление определенных изделий |
2) |
Процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс |
3) |
Процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т. п. |
4) |
Процесс, протекающий между подразделениями организации |
27.Укажите элементы организационной структуры:
*1) |
управляющая ячейка |
*2) |
самостоятельное структурное подразделение |
3) |
производства |
4) |
инновации |
*5) |
звено управления |
6) |
маркетинг |
28.Производственный менеджмент ориентируется на:
1) |
потребности рынка |
2) |
сокращение персонала предприятия |
3) |
модификацию производства |
*4) |
максимальную потребительскую стоимость при минимальной добавленной стоимости |
29.Планировка рабочего места – это:
*1) |
рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте, обеспечивающее экономное использование производственной площади, безопасный труд рабочего |
2) |
совокупность действий работников по целесообразному изменению предметов труда в соответствии с технологическим процессом |
3) |
закрепленная за одним или группой рабочих часть производственной площади, оснащенной необходимыми техническими средствами в соответствии с требованиями технологического процесса и организации труда; |
4) |
фиксированное положение |
30.Основные цели организационного проектирования:
1) |
определение типа структуры управления |
2) |
определение численности административно-управленческого состава |
*3) |
радикальное преобразование существующей организационной системы |
*4) |
частичное усовершенствование существующей организационной системы |
*5) |
создание новой системы |
6) |
определение характера соподчиненности между звеньями организации |
31.Какие факторы внешней среды влияют на организацию опосредованно?
*1) |
прямые |
2) |
косвенные |
3) |
зависимые |
4) |
независимые |
32.Вспомогательный процесс – это:
*1) |
Процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т.п. |
2) |
Процесс, конкретно не связанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации и т. п. |
3) |
Процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс |
4) |
Процесс, протекающий между подразделениями организации |