2ez_na_baze_SPO__gruppa_132-Z / Стратегический менеджмент+ / экзамен

Экзаменационные вопросы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Преподаватель: Бородина Т.А.

1. Основные понятия стратегического менеджмента.

2. Сущность стратегического менеджмента.

3. Эволюция управленческих систем

4. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование

5. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач

6. Управление по слабым сигналам

7. Управление в условиях стратегических неожиданностей

8. Сравнение темпов роста и доли рынка: модель BCG

9. Сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности: модель GE/McKinsey

10. Сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности: модель Shell/DPM

11. Анализ эволюции рынка: модель Hofer / Schendel.

12. Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса.

13. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности объектов.

14. Структура системы стратегического менеджмента.

15. Управление циклами развития товара.

16. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.

17. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений.

18. Применение научных подходов к разработке стратегически решений.

19. Основы анализа стратегических решений.

20. Основы прогнозирования стратегических решений.

21. Основы экономического обоснования стратегических решений.

22. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества.

23. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера.

24. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности.

25. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов.

26. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов.

27. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS и др).

28. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену.

29. Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности.

30. Методика оценки конкурентоспособности персонала.

31. Методика оценки конкурентоспособности товара на основ его эффективности и рыночных факторов.

32. Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111-55555.

33. Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы.

34. Оценка устойчивости функционирования фирмы как индикатор ее конкурентоспособности в будущем.

35. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы.

36. Подходы к формированию стратегии фирмы.

37. Состав и содержание стратегии фирмы.

38. Виды стратегий поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду.

39. Стратегия международной деятельности фирмы.

40. Технология разработки стратегии фирмы.

41. Методические ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы.

42. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы.

43. Система показателей качества товара.

44. Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке.

45. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.

46. Концепция всеобщего управления качеством (TQM) товара.

47. Стратегии ценообразования.

48. Показатели ресурсоемкости товара.

49. Показатели эффективности деятельности фирмы.

50. Факторы ресурсосбережения.

51. Выбор стратегии ресурсосбережения.

52. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

53. Основы формирования технической и социальной политик фирмы.

54. Развитие организационной и производственной структур фирмы.

55. Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы.

56. Принципы управления персоналом.

57. Анализ психологического портрета.

58. Методы управления персоналом.

59. Формирование требований к совершенствованию организации труда.

60. Принципы рациональной организации процессов.

61. Учет и контроль выполнения стратегии.

62. Мотивация достижения стратегических результатов.

63. Ситуационное регулирование стратегии фирмы.

1