Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное Пособие. Финансы и кредит.doc
Скачиваний:
311
Добавлен:
24.03.2016
Размер:
2.83 Mб
Скачать

Тема 2. Цели и задачи банковского менеджмента

2.1 Общие и специфические цели банковского менеджмента

Основополагающий момент в менеджменте – правильная постановка цели и выбор инструментов для ее достижения. Цель коммерческого банка определяется с позиции его доходности, рентабельности, ликвидности, структуры баланса, направлений его деятельности (депозитная политика, политика на финансовом рынке, кредитная политика). Цели банка определяют концепцию его развития и основные направления деятельности. Цели могут быть общими (на перспективу в целом для банка), частными (по текущим задачам) и специфическими (в основном для подразделений банка).

Общие цели – обеспечение оптимальной рентабельности; обеспечение устойчивости банка; разработка новых направлений развития банка.

Частные цели – расширение сферы банковских продуктов и услуг частным клиентам; улучшение работы с клиентами, имеющими высокие доходы.

Специфические цели – определение рентабельности по каждому подразделению банка; достижения в области маркетинга; установление нормативных показателей для эффективного использования банковских ресурсов; определение структуры и источников финансирования; расширение операций в филиалах (отделениях); расширение зарубежной деятельности филиала.

2.2 Стратегия банковского менеджмента

Стратегия – это разработка обоснованных мероприятий для достижения намеченных целей. Виды стратегий: определение конкретных видов банковских продуктов и услуг и методов их реализации; маркетинг; конкурентная стратегия, сегментация новых сфер деятельности; стратегия портфельных инвестиций; стратегия развития банка; стратегия слияний и поглощений; стратегия зарубежного инвестирования; расширение деятельности за границей, создание филиалов, отделений и агентств.

Требования к стратегии управления: информационное обеспечение; мотивация работников на стратегические изменения; обеспеченность ресурсами; наличие квалифицированного персонала; единство системы стратегического планирования.

2.3 Методы реализации банковской стратегии

Реализация стратегий осуществляется с помощью следующих методов управления:

- управление реализацией стратегии на основе контроля, применяется при стабильном развитии банка на перспективу, используется в основном финансовый контроль;

- управление на основе экстраполяции, если наблюдаются одинаковые тенденции развития банка длительный период времени; экстраполяция используется при составлении бухгалтерских балансов, оценке инвестиций, долгосрочном инвестировании и целевом управлении;

- управление на основе разработки принципиально новых стратегий, если возникают новые тенденции развития банка;

- управление на основе принятия оперативных решений, если появляются чрезвычайные и непредвиденные обстоятельства.

2.4 Информационное обеспечение банковского менеджмента

Информационное обеспечение включает систему сбора, хранения, обработки, использования, предоставления информации подразделениям банка. Для эффективного функционирования информационной системы требуется: определить потребность в средствах связи и коммуникаций; разработать программное обеспечение; провести многовариантные расчеты по программам маркетинга, планированию, контролю; автоматизировать систему управления на основе компьютерной техники.