 
        
        - •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки рф
Министерство образования и науки рф
ФГБОУ ВПО
«КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра государственного, муниципального управления и социологии
_____________________________________________________________________________________________
Междисциплинарный государственный экзамен
080200.04 «Управление человеческими ресурсами»
КЕЙС № 13
Организация «АльфаПлюс» создавалась как небольшая страховая компания, однако, просуществовала в этом качестве всего 1 год. По ряду причин рыночного и нерыночного характера пришлось менять род деятельности и искать свое «место под солнцем». Сегодня организация занимается, главным образом, производством модной одежды больших размеров для женщин (начиная с 52-го размера). Организация исповедует комплексный подход к выпуску одежды, который заключается в одновременном занятии дизайном, созданием коллекций и их продвижением на рынок. По мнению владельцев, организация достигла того этапа жизненного цикла, когда необходимо принять решения, касающиеся изменения формы ведения бизнеса, в том числе организационной структуры компании. Дирекция предприятия «АльфаПлюс» обратилась в Вашу консультационную фирму с просьбой решить накопившиеся проблемы и разработать современную систему управления производством. Диагностический анализ, проведенный специалистами консультационной фирмы, позволил выявить следующие слабые стороны компании:
- не хватает пошивочных цехов; 
- нет собственной розничной сети; 
- наблюдается большая текучесть кадров; 
- отсутствует четкое распределене функций управления; 
- ощущается недостаток квалифицированных кадров производственного профиля; 
- наблюдается «дележ власти» среди топ-менеджмента; 
- осутствует перспективный план экономического развития компании; 
- существует слабая координация между структурными подразделениями. 
На сегодняшний день в компании существуют следующие должности и отделы:
Руководство компании:
ГД - генеральный директор;
ДП - директор предприятия;
- - заместитель директора; 
- - заместитель директора. 
Функциональные и производственные подразделения:
ГБ - главный бухгалтер;
СР - секретарь-референт,
ЮК - юрисконсульт-кадровик;
ЭП - экономист по планированию;
ПО - программист-оператор;
СМ - специалист по маркетингу;
ОД - отдел дизайна;
ОК - отдел кроя;
ОП - отдел пошива;
МС - магазин-склад;
ДС - диспетчер.
Задания:
- Подумайте, какие должности и структурные подразделения необходимо предусмотреть в новой организационной структуре компании, чтобы преодолеть выявленные слабые стороны. 
- Какой тип организационной структуры, на ваш взгляд, наиболее эффективен для организации подобного профиля деятельности? Обоснуйте свой ответ. 
- Схематично изобразите рекомендуемую Вами оргструктуру для данного конкретного предприятия. 
Министерство образования и науки рф
ФГБОУ ВПО
«КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра государственного, муниципального управления и социологии
_____________________________________________________________________________________________
Междисциплинарный государственный экзамен
080200.04 «Управление человеческими ресурсами»
КЕЙС № 14
«Собеседование - Вы рекрутер»
Ситуация:
На собеседование на одну из ключевых должностей в компании пришел претендент, мужчина 30 лет. Данные его резюме, компетентность и опыт работы превышают ваши ожидания. Это "именно тот", кого вы так долго искали. И вот соискатель сидит перед вами в весьма небрежной позе. Одна из первых его фраз звучит так: - Ну, давайте, задавайте мне свои вопросы. Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть.
Задание:
Блок А. Вопросы к менеджеру по персоналу:
1. Почему кандидат так себя ведет?
2. Чего он хочет добиться этими словами?
Блок Б. Какой из перечисленных ниже вариантов ответа вы выберете:
1. Очень хорошо, что вы их знаете. Давайте начнем…
2. А почему вы думаете, что знаете, какие вопросы я собираюсь задать?
3. Вы пришли на собеседование. Значит, заинтересованы в этой работе. Поэтому, будьте добры, ведите себя уважительно.
4. Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве?
5. Ваш собственный вариант ответа.
