2.4. Перспективы развития кредитной организации.

Азиатско-Тихоокеанский Банк нацелен на построение надежного универсального банка с лидирующими позициями в восточных регионах России, способного успешно развиваться, сохраняя высокие показатели рентабельности бизнеса и удовлетворенности клиентов. Согласно Стратегии, принятой Советом директоров на 2011-2016 годы, Банк планирует добиться качественного изменения структуры доходов и повышения устойчивости финансовых результатов. Для достижения этого Азиатско-Тихоокеанский Банк фокусирует свои усилия на:

• Оптимизации процессов обслуживания

• Укреплении позиций действующей сети и развитии каналов удаленного банковского обслуживания

• Повышении эффективности работы с существующей клиентской базой посредством усиления кросс-продаж

• Выходе в новые регионы с существенным потенциалом развития рынка

• Контроле за качеством услуг и сохранением клиентской базы

• Системном управлении рисками

Основными итогами реализации стратегии в 2014 году стали:

• Оптимизация основных бизнеспроцессов, в том числе упрощение кредитных процедур для крупных и средних корпоративных клиентов в целях сокращения времени принятия решений и улучшения бизнес-процессов в целом

• Переформатирование сети

• Усиление функциональной координации в Банке

• Индустриализация систем и процессов

• Развитие и модернизация Сall-центра Банка

Учитывая опережающие утвержденные стратегией темпы роста

Банка, а также изменения макроэкономической ситуации и новации Центрального Банка РФ в части регулирования банковского сектора, Азиатско-Тихоокеанский Банк рассматривает целесообразность разработки обновленной модели развития, основу которой составят:

• Фокус на развитии розничного сегмента бизнеса Банка с возможностью использования кросспродаж, развитие дистанционных каналов продаж и продолжение улучшения продуктовой линейки

• Усиление роста корпоративного/МСБ сегмента бизнеса, рост продаж гибридных продуктов и развитие торгового финансирования

• Концентрация бизнеса Банка в существующих регионах присутствия, работа над эффективностью деятельности дополнительных офисов и отделений

• Продолжение инвестиций в инфраструктуру

Выводы

В отчетном году результаты деятельности ОАО АТБ «Росбанк» обеспечили рост конкурентоспособности по всем основным направлениям финансового бизнеса и заметное укрепление позиций на рынке Банковских услуг, что свидетельствует об успешной реализации стратегических задач, поставленных Советом Директоров.

Итогом взвешенной экономической политики, направленной на повышение доходности и оптимизацию рисков проводимых операций, а также постоянная работа по внедрению новых и совершенствованию уже существующих Банковских услуг – все это способствовало росту активных и пассивных операций, увеличению собственных средств Банка и прибыльности его деятельности в целом.

Основным источником прибыли Банка являются процентные и комиссионные доходы, на фоне увеличения кредитного портфеля Банка и объема привлеченных Банком средств клиентов.

Наибольший удельный вес в структуре процентных доходов Банка составляют процентные доходы по кредитам, предоставленным физическим лицам. Объем указанных доходов за 2014 год увеличился на 3 520 918 тыс. рублей (46%). Розничный кредитный портфель за 2014 год вырос на 44% и составил 60 263 437 тыс. рублей.

Процентные доходы от кредитования юридических лиц увеличились на 640 871 тыс. рублей (33%).

За 2014 год кредитный портфель юридических лиц вырос на 40% и составил 24 779 312 тыс. рублей.

Значительный объем процентных доходов - 1,3 млрд. рублей получен Банком в 2014 году от вложений в долговые ценные бумаги.

Процентные расходы по средствам юридических лиц выросли на 600 092 тыс. рублей (85%). Рост расходов связан с увеличением объема привлеченных средств юридических лиц. по сравнению с 1 января 2014 года и составили 31 971 264 тыс. рублей.

Значительный рост процентных расходов по выпущенным долговым обязательствам на 379 877 тыс. рублей (в 2,4 раза) связан с дополнительным выпуском облигаций. На российском рынке капитала Банком размещены ценные бумаги.

На протяжении минувшего года Банк предоставлял кредитные ресурсы предприятиям и организациям различных отраслей экономики: это и компании оптовой и розничной торговли, строительные, транспортные организации, промышленные предприятия. Банк придерживается индивидуального подхода при работе с каждым заемщиком, предлагая самые различные формы и виды кредитных услуг.

Активная работа с частными и корпоративными клиентами, совершенствование традиционных для Банка продуктов и развитие новых услуг позволили добиться по итогам 2014 года значительных финансовых результатов, повысить эффективность финансовых операций и существенно увеличить объемы бизнеса.