4.Ант. Управление и развитие предприятий

АУ - система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Развитие п/п состоит из пяти этапов жизненного цикла организации: рождение (эксплерентный), развитие (патиентный), зрелость (виолентный), расцвет (коммутантный), упадок (леталентный).

На каждом этапе развития п/п разное антикризиное управление.

До конца второго года доживает не более 20-30 % вновь возникавших фирм. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходимо рентабельность и воля. Доверие и уважение, активность и настойчивость. Для успешного прохождения эксплерентного этапа развития организацией должен руководить авторитетный и волевой человек. В России существует гос поддержка малого п/п, так как они важны в плане предпринимательской активности в области инноваций.

На патиентном этапе фирма может вырасти от 10 до 1000 человек, вероятность возникновения кризиса, связ с внешними циклами развития экономики и политическими причинами, меньше чем на эксплерентном этапе. Здесь прогрессируют проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность развития заключается в том, что они агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю вреду.

На виолентном этапе развития организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке за счет высокой конкурентоспособности. Опасность кризиса заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально психологических моментах, … успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких фирм может привести к тяжелейшим последствиям не только регионального, но и международного масштаба. Поэтому необходимо регулирование развития этих форм как на региональном, так и на государственном уровнях. Кризис виолента нарушает не только баланс на рынке, но и серьезные осложнения в социальной сере.

На коммутантном этапе развития организация находится в состоянии упадка. Этап характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Падении основных показателей – это уже не опасности, а признаки начавшегося кризиса. Из состояния падения может и позитивный выход. Здесь большую роль играет система гос регулирования, которая может быть направлена на сохранение нормального общего соц – эк положения.

Леталентный этап характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. Леталенты – фирмы, которые распадаются в связи с невозможностью их эффективного функционирования.

В целом кризисные ситуации могут возникать на всех этапах развития организации. Они могут быть вызваны колебаниями объемов производства продукции, возникновением сложностей с ее сбытом, чрезмерном росте задолженностей как кредиторских, так и дебиторских.

5. Факторы и условия, определяющие эффективность ау

Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.

Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.

На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления.

Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.

5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.

7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.