1.Основные понятия и определения теории антикризисного управлении.

Кризис – это крайнее противоречие в систем, угрожающее жизнеспособности, жизнестойкости системы в окружающей среде. Коротков

Антикризисное управление – система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Татарников

АУ в широком смысле – это системное управление о-ом хозяйствования на любом уровне экономики под углом противодействия кризису.

АУ в узком смысле – это система организационно – управленческих мер в отношении отдельного п/п, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого хар-е нейтрализуется через процедуру банкротства.

Антикризисное развитие – управленческий процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соот-щий объективным тенденциям ее развития.

4 этапа АР:

1. Простое управление, обозримое по своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, предполагающее элементарную организ-ю форму.

2. Управление в условиях нарастающей сложности производства. Управление в своем развитии д-о опережать про-во, только в этом случае оно будет эффективным.

3. Управление, адапт-ое к соот-щей сложности про-ва.

4. Замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития про-во, возникновения несоотв-ия сложности про-во и управления. Пример: советская экономика в последние 20 лет.

Принцип АУ

1. Ранняя диагностика кризисных явления в финансовой деятельности п/п.

2. Оперативность реагирования на кр.явл.

3. Адекватность реагирования.

4. Полная реализация внутренних возможностей. Только в крайнем случае прибегаем к внешней помощи заимствования.

5. Принцип непрерывности.

6. Принцип первого лица – состоит в необходимости руководства процессами АУ.

7. Принцип системности.

8. Принцип фазового дифференцированного.

   1. теория бифуркации катастроф

   2. принцип не навреди

   3. процессы самоорганизации

Проблемы АУ

1. распознавания криз. ситуаций.

2. Прогнозирования кризиса.

3. Конфликтология и селекция персонала.

4. Связ. С ключевыми областями жизнедеят. п/п, для чего …, как работает.

2. Обоснование необходимости антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах, рассмотренные в предыдущей лекции свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социальноэкономической системой должен быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.