Виды материального неденежного стимулирования

Группы	Назначение	Состав
Дополняющие  условия  труда	Обеспечение  дополнительными  средствами  труда  для  облегчения/  удобства  выполнения  возложенных  обязанностей	·       Оплата  сотовой  связи ·       Предоставление  служебного  транспортного  средства,  личного  водителя  или  корпоративного  общественного  транспорта; ·       Оплата  расходов  на  транспорт ·       Предоставление  персонального  переносного  компьютера,  пейджера,  планшета,  мобильного  телефона  и  др. ·       Оплата  представительских  расходов
Социально-направленные	Повышение  эффективности  использования  рабочего  времени	·      Доставка  сотрудников  с  работы,  на  работу  и  по  служебным  поручениям; ·      Негосударственное  пенсионное  обеспечение; ·      Предоставление  путевок  в  дома  отдыха  для  работника  и  его  семьи; ·      Предоставление  обязательной  медицинской  страховки;  ·      Льготное  питание; ·      Ценные  подарки  на  памятные  даты; ·       Абонемент  в  спортивный  клуб; ·       Предоставление  служебного  жилья,  оплата  расходов  на  его  содержание; ·       Предоставление  льготных  программ,  связанных  с  воспитанием  и  обучением  детей; ·         Оплата  обучения  сотрудников  и  их  детей.
Имиджевые	Повышение  статуса  сотрудника  внутри  компании  и  вне  нее	·       Служебный  автомобиль  представительского  класса;  ·       Питание  в  отдельном  зале  для  высшего  руководства;  ·       Заказ  легких  закусок,  напитков  на  рабочее  место; ·       Стипендиальные  программы; ·       Повышение  квалификации,  социальные  и  личностные  тренинги  за  счет  работодателя; ·       Консультативные  службы; ·       Организация  и  оплата  дорогостоящего  отдыха; ·       Компенсация  затрат  на  занятия  спортом  в  фитнес-клубе.

Таблица-3. Большое значение приобретают и неденежные стимулы не только потому, что они ведут к социальной гармонии, но и потому, что предоставляют возможность законного снижения налогооблагаемой базы работников при повышении уровня благосостояния. К неденежным стимулам относятся такие основные формы, как оплата транспортных расходов, скидки на покупку товаров, производимых организацией, медицинское обслуживание, страхование жизни, оплата временной нетрудоспособности, отпускные, корпоративные пенсии и некоторые другие, являющиеся элементами социальной политики предприятия.

К нематериальным относятся-социальные :престижность труда, возможность профессионального и служебного роста Моральные: уважение со стороны окружающих, награды,сертификаты Творческие :возможность самосовершенствования и самореализации. К моральному стимулированию так же относят-  регулирующее  поведение  объекта  управление  на  основе  использования  предметов  и  явлений,  специально  предназначенных  для  выражения  общественного  признания  и  способствующих  повышению  или  же  снижению  его  престижа Моральное стимулирование показано на таблице-4. Виды  морального  стимулирования

Группы	Назначение	Состав
Информирование	для  создания  атмосферы  вовлеченности	·      Сайт  компании  с  перечислением  всех  сотрудников,  их  биографией,  интересами  и  достижениями; ·      Корпоративная  почта; ·      Личный  контакт  сотрудника  с  его  руководителем; ·      Таблица  с  результатами  деятельности  каждого  сотрудника  за  месяц,  неделю  или  год  в  зависимости  от  вида  деятельности.
Похвала  и  награждение	Продемонстрировать  сотрудникам,  какие  ценности  разделяет  организация,  какое  поведение  является  желаемым,  а  также  культивировать  эти  ценности.	·       Ордена,  медали,  значки  за  выдающиеся  заслуги; ·       Присуждение  званий  общепринятых  или  принятых  в  данной  организации; ·       Выдача  грамот,  благодарности  за  личные  или  групповые  заслуги; ·       Личная  и  публичная  похвала  в  устной  форме; ·      Поздравление  с  праздниками,  значимыми  для  сотрудника  и  компании; ·      Доска  почета.
Критика	Стимулировать  действие  человека,  направленное  на  устранение  недостатков  и  упущений.	·      Личная  критика  в  устной  форме; ·      Публичная  критика  в  устной  форме.

 

Таблица-4.

Существуют определенные требования к организации стимулирования труда. Это комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

Комплексность - единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.

Дифференцированность - индивидуальный подход к стимулированию разных страт и групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть и аспекты к квалифицированным и молодым работникам.

Гибкость и оперативность выражаются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в коллективе и обществе в целом. Принципы стимулирования

Стимулирование строится на обусловленных принципах: Доступность- стимул должен быть доступен понятен и демократичен для всех работников.

Ощутимость- при определении нижнего порога стимула необходимо учитывать ,что имеется некоторый порог активности стимула, который значительно отличается в разных коллективах

Постепенность- Материальные стимулы подвержены постоянной коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать, однако резко завышенное вознаграждение, не подтвержденное впоследствии, отрицательно скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и появлением нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника.

Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Например, переход на еженедельную оплату труда. Соблюдение этого принципа позволяет снизить уровень вознаграждения, т.к. действует принцип «Лучше меньше, но сразу». Учащение вознаграждения, его четкая связь с результатом труда - это сильный мотиватор.

Сочетание позитивных и негативных стимулов. Необходимо их разумное сочетание. В экономически развитых странах преобладает переход от антистимулов (страх перед потерей работы, голодом, штрафы) к стимулам. Это зависит от традиций сложившихся в обществе, коллективе, взглядов, нравов.

Основными формами стимулирования работников являются материальное вознаграждение и дополнительные стимулы. Основой материального вознаграждения является заработная плата работника.

Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, инструмент системы стимулирования персонала компании который влияет на эффективность труда работника. И как правило заработная плата в большинстве случаев не превышает и 70% дохода работника. Так же помимо заработной платы как формы материального стимулирования можно привести в пример бонусы . Бонусы заменяют во многих случаях тринадцатую зарплату. Бонусам предшествует оценка или аттестация персонала. В наиболее крупных компаниях бонусы, составляют 20% дохода сотрудника в год. Так же возрастает значение стимула- участие в прибылях и в акционерном капитале.