15. Управление инновационным проектом

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления.

2. Сущность и принципы управления инновационными проектами.

3. Основные инструменты управления инновационным проектом.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

16. Разработка инновационного проекта

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Разработка концепции проекта.

2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов.

3. Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

17. Управление реализацией инновационного проекта

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля.

2. Регулирование хода реализации проекта.

3. Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями.

4. Завершение проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

18. Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности инновационных проектов.

2. Методология анализа проектных рисков. Качественный и количественный анализ рисков инновационного проекта, методы их осуществления.

3. Методы снижения риска инновационного проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

19. Инвестирование инновационных проектов

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Направления инвестирования и особенности инвестирования инновационных проектов.

2. Принципы и методы оценки экономической эффективности инвестиций в инновационный проект.

3. Прогнозирование экономических показателей проектов и принятие решений по инвестиционным альтернативам. Примеры анализа и оценки экономической эффективности инновационного проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

20. Организация финансирования инновационных проектов

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность системы финансирования инновационных проектов.

2. Формы и методы финансирования инновационных проектов.

3. Система бюджетного финансирования.

4. Собственные источники финансирования.

5. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования.

6. Кредитование.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

21. Оценка эффективности инновационных проектов

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов.

2. Виды эффективности: экономическая, коммерческая, бюджетная, научно-техническая, социальная, экологическая.

3. Комплексная оценка эффективности инновационного проекта. (Примеры анализа и оценки эффективности инновационного проекта).

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

22. Менеджмент персонала инновационной организации

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Роль и функции кадров. Классификация персонала.

2. Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды.

3. Мотивация творческого труда.

4. Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

23. Инновационная политика организации

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Факторы, формирующие инновационную деятельность организации.

2. Понятие уровня инновационного развития и проблемы управления.

3. Основные цели и задачи инновационной политики.

4. Методы выбора инновационной политикой организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта.

5. Управление инновационной политикой организации.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

24. Экспертиза инновационных проектов

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Цели и задачи экспертизы проектов.

2. Методы отбора инновационных проектов.

3. Научно-техническая экспертиза: направления, формы и методы.

4. Особенности экспертизы некоммерческих инновационных проектов.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

25. Инжиниринг инновационной деятельности

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность и специфические особенности инжиниринга.

2. Технология инжиниринга.

3. Инжиниринговые фирмы.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

26. Реинжиниринг инновационной деятельности.

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятия и сущность реинжиниринга.

2. Основные характеристики подходов к осуществлению реинжиниринга.

3. Особенности кризисного реинжиниринга.

4. Особенности реинжиниринга развития. Влияние информационной поддержки на бизнес процесса.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

27. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятие и сущность мэрджера.

2. Причины возникновения формы мэрджера и их особенности реализации: слияния, поглощения, гринмэйл.

3. Современные тенденции, отражающие состояние рынка недружественных поглощений.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

28. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций

Введение.

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность бенчмаркинга и эволюция его развития. Особенности современного бенчмаркинга.

2. Современные принципы бенчмаркинга.

3. Характеристика основных видов бенчмаркинга.

4. Разработка бенчмаркингово проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

II ГЛАВА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1. Описание предприятия

В данном разделе дается описание деятельности предприятия. Характеризуется текущее состояние предприятия.

Предлагаются 3 инновационные идеи для предприятия. Необходимо обосновать, почему именно эти 3 идеи вынесены для работы и кратко охарактеризовать каждую из них.

2. Выбор инновации

Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

5 – очень высокая важность показателя;

4 – высокая важность показателя;

3 – средняя важность показателя;

2 – низкая важность показателя;

1 – очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

, (1)

где П_i – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i – поправочный коэффициент;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сводятся в таблицу 1.

Таблица 1. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1.
2.
…..
n.

2. Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние – каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (–), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Результаты работы оформляются в виде таблицы 2.

Таблица 2. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	xi	Нововведения
		1.	2.	…	3.
1.
2.
….
n.

В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности.

Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей x_i.

В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

, (2)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%

Безусловный индекс определяется по формуле:

, (3)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).

На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций.

3. Составление программы освоения новшества

1. Обновление технологии производства и управления

Компоненты технологии: состав и последовательность технологических операций, необходимые материалы, инструменты, оборудование и специалисты; качество предметов и средств труда, квалификация исполнителей, длительность технологического процесса.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме технологии производства и/или управления. Уточняется состав требуемых технологических изменений. Выделяются ключевые технологические изменения (ключевые факторы успеха инновационной программы в части технологии). Устанавливаются последствия технологических изменений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению технологических изменений.

2. Преобразование материально-технической базы

Компоненты материально-технической базы: сырье, топливо и энергия, вода, инструменты и приборы, технологическое оборудование, средства связи и оргтехники, ЭВМ, здания, площади, оборудованные рабочие места.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме материально-технической базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

3. Приведение в соответствие информационной базы

Компоненты информационной базы: источники, преобразователи и потребители информации, накопители и базы данных, каналы информации, информационные фильтры, системы защиты информации, информационные потоки и их характеристики.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме информационной базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений материально-технической базы.

4. Обновление трудовых ресурсов

Компоненты трудовых ресурсов: специалисты, руководители, технические исполнители, новаторы и инноваторы – носители ролевых инновационных функций. Параметры трудовых ресурсов: структура и пропорции, квалификация и качество труда, характеристики движения кадров.

Уточняется соответствие новшества сложившимся на фирме трудовым ресурсам. Уточняется состав требуемых изменений трудовых ресурсов. Выделяются ключевые изменения в кадрах (ключевые факторы успеха инновационной программы в части кадров). Устанавливаются последствия изменений трудовых ресурсов: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

5. Перестройка организационной структуры

Компоненты организационной структуры: функции, звенья, связи, отношения (распределение прав и ответственности в части предметов и средств труда, распоряжении трудовыми ресурсами).

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме организационной структуре. Уточняется состав требуемых изменений организационной структуры. Выделяются ключевые изменения в организационной структуре (ключевые факторы успеха инновационной программы в этой части). Устанавливаются последствия изменений организационной структуры: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Компоненты механизма принятия и реализации управленческих решений: состав решений и иерархические уровни организационной структуры, на которых они принимаются; места возникновения ситуаций и центры принятия решений; централизация и автономность звеньев по отношению к их роли в принятии решений; процедуры принятия решений.

Уточняется соответствие новшества сложившемуся на фирме механизму принятия и реализации управленческих решений. Уточняется состав требуемых изменений этого механизма. Выделяются ключевые изменения в механизме принятия и реализации управленческих решений (ключевые факторы успеха инновационной программы в этой части). Устанавливаются последствия изменений механизма принятия и реализации управленческих решений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований

Отражаются изменения параметров продукции (услуг), характеризующие результат функционирования фирмы в условиях реализации инновационной программы: снижение издержек, рост объема производства, повышение качества, улучшение ассортимента. Уточняются следствия реализации инновационной программы: улучшение конкурентного статуса, увеличение доли рынка, рост прибыли.

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

В данном разделе необходимо определить следующие показатели:

1. Обосновать источники финансирования. Рассматриваются альтернативные варианты инвестирования инновационной программы, и выбирается наиболее предпочтительный вариант. Осуществляется поиск инвесторов. По возможности осуществляется выбор инвесторов.

Устанавливаются издержки на реализацию инновационной программы по всем проводимым изменениям, определяемым в предыдущих параграфах работы. Определяется общая величина затрат и составляется примерная смета затрат на реализацию инновационной программы.

2. Составить ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта, форма построения графика представлена на рисунке 1.

Задачи	Период (год, квартал, месяц)
	1	2	3	…	n
Покупка земли
Строительство
Запуск на __%
Запуск на полную производственную мощность

Рисунок 1. Пример ленточного графика реализации инновационного проекта.

На основании диаграммы Ганта составить таблицу затрат и предполагаемых доходов.

3. Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Среднегодовая рентабельность инвестиций.

4. Период окупаемости.

3. 1. Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где

Т_р – расчетный год;

Р_t – результат в t-й год;

З_t – инновационные затраты в t-й год;

_t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

 = a + b + с,

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с - уровень инфляции.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

,

где:

k -пересчитанный дисконт;

 — исходный дисконт, % годовых;

k — количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 1 для периода, равного 1 полугодию).

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе Приложения А по формуле:

,

где k_i - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения Б);

n - количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, таблица 4.

Таблица 3 – Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

Например, средний класс инновации по расчетам составил 2,78 = 3, тогда премия за риск должна составить 1,0%.

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

3.2. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

где

J_R – индекс рентабельности

Д_t – доход в периоде

K_t – размер инвестиций в инновации в периоде.

Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать – здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 – неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3.3. Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

,

где D_t- доходыi-го периода;

К_t - затраты i-го периода;

n - количество периодов реализации проекта;

_t - дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

3.4. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

,

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

3.5. Период окупаемости Т_о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том. Что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула периода окупаемости

где

К – первоначальные инвестиции в инновации;

Д – ежегодные денежные доходы.

5. На основании полученных результатов сделать вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта