1.2.1 Географический сегмент

Рисунок 1. Молочная ферма «Lacamor» на карте СПБ

Рисунок 1.1 Увеличенный масштаб. Расположение молочной фермы «Lacamor» карта СПБ

Мы решили построить свою ферму на юге г.Санкт-Петербурга, между посёлком Шушары и г.Пушкин по направлению Витебского проспекта.

Территория очень больших размеров, что очень важно для построения фермы. Неподалёку расположена Ферма ПК Шушары –единственный конкурент в данном месторасположении.

1.2.2 Потребительский сегмент

К целевой аудитории фермы «Lacamor» относятся (женщины, мужчины, дети) любого возраста.

В основном люди со средним профессиональным, высшим образованием, с различным источником дохода, работающие на условиях полной занятости (частичной занятости, неработающие, учащиеся, пенсионеры).

Они проживают в крупном городе Санкт-Петербурге, а так же в Ленинградской области, как правило, читают прессу, слушают и смотрят информационные выпуски новостей и другие интересующие передачи, часто (периодически) пользуются интернетом.

Нашими основным конкурентами на рынке являются: Фермерское хозяйство "Подворье Горки",известное своимнаиболее эффективным планом обслуживания.

Конкурент -Фермерское хозяйство "Вита",работает на рынке дольше остальных и имеет благоприятную репутацию и большое количество лояльных клиентов.

Тем не менее, ни одна из конкурирующих ферм не расширяет свой ассортимент и не предлагает дополнительную продукцию.

Нашим прямым конкурентом является ферма ПК Шушары.

Она имеет следующие преимущества: выгодное месторасположение находится на пересечении крупных транспортных развязок, конкурентные цены, быстрая доставка, грамотные менеджеры.

К недостаткам конкурирующей компании относится устаревшее оборудование.

Несмотря на то, что наша ферма «Lacamor» пока еще неизвестна на рынке, мы обладает двумя несомненными преимуществами по сравнению с нашими конкурентами.

Мы предлагаем самый высокий уровень удовлетворения потребности потребителя, осуществляем прямую продажу собственного чисто-экологического молока посредством нашего транспорта с цистерной.

Один раз в две недели потребитель может увидеть в оживлённых местах города, фирменную цистерну с молоком от «Lacamor» и побаловать себя чисто-экологическим продуктом на разлив.

Преимущество так же и в наружной рекламе молока «Lacamor»,которую потребитель может прочитать на нашем транспорте с цистерной.

1.2.3Swot-анализ

Таблица 1

Внутренние ресурсы	Сильные стороны	Слабые стороны
	1.Разумная ценовая политика 2.Стабильная прибыль 3.Наличие долгосрочных договоров с заводами СПБ и Лен.обл 4.Качество продукта 5.Востребованность продукта	1.Слабая популярность в других городах России 2.Недостаток квалифицированных кадров 3.Высокая себестоимость продукта 4.Низкие закупочные цены переработчиков молока
Внешние факторы	Возможности	Угрозы
	1.Снижение импортных пошлин на закупаемое для молочных комплексов оборудования 2.Рост спроса на продукт нашего производства 3.Ослабление конкурента 4.Возможность выхода продукта в других городах России	1.Конкурентная активность 2.Фермерское хозяйство подвержено негативному влиянию природных факторов 3. Снижение импортных пошлин на ввозимые молочные продукты сделает местную продукцию менее конкурентоспособной 4. Без господдержки существующий уровень производства молока сократится, большая часть хозяйств будет работать в убыток 5. Снижение качества молочных продуктов (добавление растительных жиров)