Корпоративная культура

«Есть ли она у нас? Думаю, да – размышляет директор. – Команда, которая основала компанию семнадцать лет назад, сохранилась практически полностью. Люди меняли должности, сферы приложения своим способностям – кто-то превратился в менеджера, кто-то в эксперта – но, поскольку остались вместе – значит, есть базовые ценности, которые нас объединяют. На них корпоративная культура и строится».

Во-первых, уважение профессионализму. Станислав Беляев, прошедший все ступени квалификационной лестницы предприятия (сегодня он начальник отдела контролинга), считает, что в компании принято не только платить хорошие деньги за компетентность в своём деле, но и уважать того, кто высокими профессиональными навыками владеет. А с чувством собственного достоинства связанна высокая ответственность по отношению к заказчику, к товарищам по работе. Такое уважение культивируется, и передаётся молодёжи – в компании её много, средний возраст сотрудников 27 лет.

Во-вторых, уважение к культурной традиции. Что-то из набора клише о дворцах-музеях и о ценности культуры как таковой в устах директора кажется неуместным – ведь это завод, люди экспортно ориентированным производством заняты! – но что-то, похоже, идёт от души. Существенный для «Диаконта» момент – работая для российских АЭС, и на «зарубеж», компания чувствует себя представителем Петербурга – великого города, который ещё повсеместно уважаем за свой интеллектуальный уровень и традиции… «Диаконту» хочется поучаствовать в их сохранении. «До 1998-го года (пока не запретили) мы маркировали свои экспортные изделия «made in St-Petersburg». Нам хотелось подчеркнуть достоинство Петербурга естественным образом – прежде всего, высоким уровнем продукции, которую изготавливают горожане» - говорит М. Федосовский. Такое в этикете не прописано. Но чего здесь больше? Порыва души или использования бренда? По некоторым признакам, скорее первое.

Для директора М. Феодосовского разговоры о культуре явно личная тема. Он вообще говорит неожиданные для такого человека вещи вроде: «Творческая работа лежит в основе успеха». Или: «Человек, приобщенный к культуре, работает производительнее. Настоящая культура – это один из факторов конкурентоспособности» - ну, это ещё куда ни шло…

В коридорах «Диаконта», в приёмной директора, в небольшом конференц-зале развешано несколько десятков полотен Павла Дольского – художника, фамилия которого пока больше известна по отцу, замечательному барду. Частью индустриальные натюрморты, напоминающие конструктивистские мотивы 1930-х годов, частью сюжеты, связанные с техникой, но в стиле «малых голландцев»… В офисных интерьерах и конструкторских бюро они глаз радуют.

Есть и более приземлённые вещи. Маленькая, в общем-то, но говорящая деталь. Отработавшие день люди, покидающие своё предприятие, идут поодиночке или небольшими группами, и по большей части не торопятся. Нет ощущения, что им хочется «покинуть помещение», расстаться друг с другом. Боюсь ошибиться, но какой-то неожиданной, чуть ли не патриархальной умиротворённостью дохнуло от этих выходящих из проходной рабочих.

Планы

Ближайший и наиболее отчетливый – войти в особую экономическую зону. М. Федосовский считает: сегодня явно наметился иной подход, иной организационный уровень, который воспринимается как осознанная государственная научно-промышленная политика: появились особые экономические зоны, Федеральное агентство по их управлению, принят не один толстый портфель нормативных документов, выделены ресурсы… Очень важно, что есть отчетливая заинтересованность на региональном уровне – такого за все семнадцать лет ещё не бывало. Управленцы высокого уровня всерьёз прорабатывают вопросы конкурентоспособности и экспортного потенциала города, и особая экономическая зона – это, по

Рисунок 4 - Полет. Работа П. Дольского

мнению директора, только формальный повод, работа идёт или пойдёт шире: «Для таких предприятий как наше, открываются новые перспективы: получение земли для строительства нового предприятия, с подведёнными коммуникациями даст возможность быстрого роста. Наши зарубежные партнёры на идею особой экономической зоны и на наше участие в ней реагируют с нескрываемым удивлением (и переспрашивают при этом, правильно ли они поняли, что землю государство предоставляет нам бесплатно…)».

Из состава «Диаконта» выделен институт «Газпроект», который войдёт в особую экономическую зону. В ней должно открыться широкое поле для сотрудничества с «Газпромом» - с ним компания контактирует уже восемь лет. Новые условия позволят расширить сотрудничество с этим стратегическим партнёром, а в обозримом будущем возможно создание с ним общей структуры.

Первый юридический адрес «Диаконта»: здание Мурманского пароходства на Петергофском шоссе. Это по соседству с ныне открывшейся зоной «Нойдорф». Простое совпадение? Следующий виток по спирали? Долгого и счастливого плавания, «Диаконт»!