Вступление

Под стратегическими организационными изменениями следует понимать внедрение новых методов и технологий с тем, чтобы существенно превратить деятельность предприятия в соответствие с требованиями рынка, изменяющихся или извлечь выгоду из возможностей, создавшихся в бизнесе.

Следует отметить, что стратегические изменения могут касаться главных или вспомогательных бизнес-процессов предприятия, но не предусматривать изменений в стратегических целях и направлениях деятельности. Также, бесспорно можно сказать, что к стратегическим изменениям относятся те преобразования, которые имеют целью полную или частичную смену стратегических целей предприятия.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

1. Внедрение изменений на разных этапах жизненного цикла организации.

1.1 Основные этапы жизненного цикла организации

Концепция жизненного цикла широко используется в современных организационных и управленческих исследованиях. Часто метафора жизненного цикла служит для объяснения причин развития и изменений в организации. В процессе разработки и реализации стратегии необходимо учитывать, по крайней мере, три области применения концепции жизненного цикла - уровень отрасли; организационный уровень; уровень внутриорганизационный. Современные исследования позволяют выделить следующие общие закономерности использования концепции жизненного цикла (таблица 1)

Сравнительный анализ моделей жизненного цикла показывает, что практически все они предполагают наличие стадии возникновения или становления, легитимизацией, характеризующееся, и появлением новой сущности; стадии роста или быстрого развития, активизацией деятельности, что сопровождается, усилением конкуренции, высокими темпами роста продаж и др .; стадии зрелости, на которой происходит стабилизация всех процессов, темпы роста замедляются и основной задачей становится удержание достигнутого уровня; и стадии упадка, которая означает медленное умирание и разрушения всех процессов жизнедеятельности. Исключением является жизненный цикл динамических способностей, на развитие которых оказывают влияние различные организационные события, в результате которых организационная способность может перейти в стадию не только упадка, но и обновления, репликации, рекомбинации и т.д. Аналогичным образом представлен жизненного цикла организаций, где стадия упадка НЕ является обязательным следствием стадии зрелости.

Жизненный цикл отрасли. Традиционная модель жизненного цикла отрасли, используемая большинством исследователей, предполагает четыре стадии развития отрасли, такие как вновь возникшая отрасль, отрасль, которая растёт, зрелая отрасль и отрасль в состоянии упадка, или кризиса. [1]

Таблиця 1 – Сравнительный анализ концепций жизненного цикла

Уровень анализа	Стадии жизненного цикла	Авторы соответствующих моделей
Отрасль	Возникновение, Рост, Зрелость, Упадок	Портер (1983 р.)
Организация (предприятие)	Появление, Рост, Зрелость, Упадок или Обновление	Гупта, Чин (1993 р.)
Работник организации(предприятия)	Вступление, Рост, Зрелость, Упадок	Ференс, Стонер, Уоррен (1977 р.)
Продукт	Внедрение, Рост, Зрелость, Упадок	Левитт (1965 р.)
Знание	Приобретение, Абстрагирование, Увеличение, Хранение, Утилизация	Танниру, Сугумаран (2002 р.)
Динамические свойства	Становление, Развитие, Зрелость, Дальнейшее развитие, Смерть, Ограничения, Обновление, Репликация, Перераспределение, Рекомбинация	Хелфат, Петераф (2003 р.)