2.3 Анализ инновационной стратегии Nike

Как мы видим из представленной ниже таблицы SWOT – анализа Nike это очень успешный магазин.

Т а б л и ц а 2.1 – SWOT – анализ Nike

Сильные стороны	Слабые стороны
Узнаваемость марки	Не всегда есть в наличии товар
Высокое искусство конкурентной борьбы	Зависимость от материала
Высокое качество продукта	Высокая цена
Продолжение таблицы 2.1
Квалифицированный персонал	Не достаточно сильной системы дистрибьюции
Возможности	Угрозы
Развитие сети розничной торговли	Высокая конкуренция на рынке
Расширение ассортимента товара	рост требований со стороны госучреждений
Завоевать новые сегменты рынков	появление поддельного товара на рынке
Уменьшить издержки производства	Повышение таможенных пошлин

Один из лидеров на мировом рынке. Компания Nike является одним из лидеров по производству спортивной продукции. Так как она уже на стадии своего возникновения, а это было более 40 лет назад, столкнулась с конкуренцией в данном сегменте рынка и смогла при этом стать одним из лидеров в нём, то это только подтверждает её искусство конкурентной борьбы. [15]

К сожалению продукция не всегда есть в наличии из-за недостаточно сильной системы дистрибьюции.

Появление новых технологий в производстве сокращает затраты и время на их изготовление. Так же, когда появляется модель нового поколения, отвечающая по своим техническим характеристикам последним требованиям спортсменов, то на неё сразу вырастает спрос, что даёт расширить производственную линию.

Увеличение числа конкурентов на рынке может лишить компанию части потребителей. Рост требований со стороны госучреждений (увеличение квот на импорт, а так же более жесткий контроль над предпринимательской деятельностью, например, увеличение налогов на прибыль). Плюс ко всему этому компания может понести большие убытки из-за огромного количества подделок, которые многие потребители покупают из-за более низкой цены в ущерб качеству.

Т а б л и ц а 2.2 – PEST – анализ компании Nike

Политические факторы	Экономические
Влияние на валюту	Налоги ЕНВД 20%
Влияние на налоги	Налоги на имущество 2,2%
Вклад в развитие технологий	Налог на добавленную стоимость 15%
Влияние на заработную плату	Высокий курс доллара > 65 рублей
Стабильность в стране и за рубежом	Инфляция 16,2%
Уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти	Безработица 5,3%
Социальные факторы	Технологические факторы
Популяризация спорта	Новейшее оборудование производства
Ежегодное увеличение уровня заработной платы	НТП
Популяризация интернет покупок	Развиты информационные, коммуникационные и транспортные системы

Pest – анализ показывает, что на спрос в настоящее время оказал курс валюты, а ежегодный рост доходов населения должен выровнять спрос на прежний уровень. Так же увеличились интернет покупки. Nike использует современное оборудование на производстве, движется и НТП, продвигаются и рекламы. К сожалению в последнее время наблюдаются теракты и не стабильные отношения с соседними государствами, поэтому больше средств потенциальный покупатель предпочтет потратить на средства безопасности. [13c 48]

«Тонкая» стратегия – запросить цену побольше. Три фактора поддерживают успех компании – качество и новые идеи в продукции, предоставление услуг спонсора ведущим атлетам, таким как Майкл Джордан и Тайга Вудз, и международная реклама, которая обеспечила компании устойчивый имидж. Имидж «Nike» как хладнокровного борца-бунтаря прослеживается во всех рекламных кампаниях. Рекламы «Nike» убеждают своих покупателей забыть о последствиях и Просто Сделать Это! В качестве китов выступают: реклама, знаменитые спортсмены и дизайн. [11]

Рисунок 2.5 – Доля рынка спортивных товаров разных производителей по Краснодарскому краю.

Исходя из показателей рисунка 2.5 видим, что Компания владеет приличной долей рынка уступая Adidas. У главного конкурента чаще бывают скидки и магазинов больше. Но это не мешает Nike занимать свою долю рынка.

Т а б л и ц а 2.3 – Матрица BKG OOO «Nike»

Название группы	Объем продаж	Объем прибыли	Доля рынка в бренде	Доля рынка ключевого	ОДР	ТРР
Nike	21, 8	2,2	32%	50%	0,57	35%
Adidas	13,34	0,9	40%	25%	0,36	50%
Reebok	1,8	0,15	11%	15%	0,04	- 20%
Puma	1,2	0,1	9%	10%	0,03	15%

Таким образом, исходя из данных рисунка видно, что Nike имеет приличную долю рынке, а так же не плохие темпы роста, однако пока Adidas являются главным лидером на рынке.

ТРР %

Addidas

Reebok

Nike

Puma

О ДР

Reebok

Рисунок 2.6 – Матрица BKG Рынка спортивных брендов.

Результаты матрицы BKG говорят о том, что Nike располагается в «Звездах», поэтому имеют отличную прибыль и быстрый рост продаж. Adidas находится в знаках вопроса вместе с Puma, однако обладают большей перспективой, так как ближе к «Звездам». Аутсайдером является Reebok, находится в «Собака» имея низкие показатели.

Расчеты:

ОДР Nike = 21,8 : 38 = 0,57

ОДР Adidas = 13,34 : 38 = 0,35

ОДР Reebok = 1,8 : 38 = 0,04

ОДР Puma = 1,2 : 38 = 0,03

ТРР Nike = 24,1 :15,42 * 100 = 35%

ТРР Adidas = 23,5 : 15 = 50%

ТРР Reebok = 1,8 : 2,25 = - 20%

ТРР Puma = 1,2 : 1,05 = 15%