Введение

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие. Научно-исследовательская деятельность, проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение и применение новых знаний, а успешность этого зависит только от эффективного менеджмента.

Стратегическое управление начинается с определения инновационной позиции организации, которая определяется анализом ее внутренних возможностей и внешних конкурентных сил. Затем анализируются пути использования открывающихся внешних возможностей, и определяется инновационный потенциал организации. Выявляются также сильные и слабые места как внутри организации, так и во внешней среде, которые могут способствовать или препятствовать ее стратегическим намерениям. 

Актуальность исследуемой проблемы заключается в том, что в текущее время без инновационной стратегии компании не могут нормально функционировать, потому что каждому предприятию следует знать какую продукцию выпускать, в каком объеме, где, когда и по каким ценам, какие захватывать рынки, как конкурировать.

Каждое предприятие обязано ориентироваться на потребителей. Чем лучше разработана на предприятии инновационная стратегия, тем эффективнее будет и ее деятельность. Для разработки инновационной стратегии необходимо учитывать спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, существующих и возможных соперников. При помощи рекламной деятельности ведется поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, позволяющие обеспечить предприятию больший уровень прибыли.

Стратегии должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Объектом исследования является южноамериканская компания ООО re:Store, Inc., которая производит и продает спортивную одежду и обувь.

Предметом исследования является инновационная стратегия на предприятии.

Целью курсовой работы является разработка советов по совершенствованию инновационной стратегии компании ООО re:Store.

Для достижения данной цели нужно решить следующие задачи:

– изучить теоретические базы инновационной стратегии на предприятии;

– изучить цели и задачи инновационной стратегии на предприятии;

– проанализировать инновационную стратегию компании ООО re:Store;

– разработать новую инновационную стратегию для ООО re:Store;

– рассчитать экономическую эффективность от предложенных мер для ООО re:Store.

– провести SWOT– анализ;

– провести PEST – анализ;

– провести BKG – анализ.

Методологической и теоретической основой послужили труды отечественных ученых в области маркетинга.

В качестве информационной и эмпирической базы работы выступают материалы периодических изданий, научные публикации, информационные материалы сети «Internet».

Структура работы состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованных источников.