1.3 Разработка инновационных стратегий
Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться.
Рисунок 1.1 показывает при помощи каких инструментов реализуется стратегия.
Стратегичес-кий
диагноз
Оценка программ
Реализация стратегии
Стратегичес-кий контроль
Стратегический анализ
Формиро-вание стратегий
Рисунок1.1 – Порядок разработки стратегии фирмы
Стратегический диагноз — это распознание ситуации на ранней стадии, слежение за ситуацией.
Стратегический анализ — это определение стратегических зон, анализ окружающей среды.
Формулирование стратегии — выбор стратегии, разработка программ.
Оценка программ — каждая программа оценивается и встраивается в общую политику предприятия.
Реализация стратегии — функциональный, проектный, продуктовый менеджмент.
Стратегический контроль — контроль за реализацией стратегий.
Базовая стратегия — это модель поведения предприятия в целом отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации. Она является стержнем стратегического управления. Например: стратегия выбора рынков; стратегия конкуренции на выбранном рынке. А далее уже на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.
Функциональные — стратегии, конкретизирующие выбранную базовую стратегию в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, т.е. это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.
В целом для понимания того, какой может быть оптимальная для той или иной компании инновационная стратегия, необходимо изучение рыночной позиции компании, ее сильных и слабых сторон, а также конкурентных преимуществ производимых/реализуемых ею продуктов и/или услуг.
Характерная черта инновационной стратегии - высокий риск. Принимая ту или иную стратегию в качестве руководства к действию, менеджмент компании должен учитывать четыре фактора:
Риск.
Знание прошлых стратегий и результатов их применения.
Фактор времени.
Реакция на владельцев.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. При разработке «снизу вверх» каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Также фирма может воспользоваться и услугами консультантов для проведения диагностики организации и выработки стратегии.
При выборе и реализации инновационных стратегий возникают противоречия в различных группах руководства и между отдельными руководителями. Поэтому надо обеспечить согласование интересов стратегического, научно-технического, маркетингового, финансового и производственного менеджмента. На этапе реализации выбранной стратегии необходимо разработать планы, программы с указанием целей, мероприятий по их достижению, сроков, ресурсов и ответственных лиц. Кроме того, в соответствии с требованиями инновационного процесса, необходимо ввести в действие и скоординировать все звенья стратегического управления с звеньями организационной структуры управления и ввести систему информирования и подготовки персонала к стратегическим инновациям. Для решения стратегических инновационных задач больше соответствует матричная структура управления, преимущества которой проявляются при реализации большого числа проектов в области высоких технологий. В этом случае под проект создается группа исполнителей, которая пользуется относительной свободой в организации своей работы.