8. Оценка риска.

Рассмотрим основные возможности риска:

1. Риск резкого изменения экономической ситуации в стране.

В результате резкого ухудшения экономической ситуации доходы банка могут уменьшиться и реализация проекта будет под угрозой.

2. Риск изменения законодательства.

При покупке MD110 в 1995 году банк вместо 20 % заплатил пошлины в размере 25 %.

3. Риск увеличения стоимости платы за пользование землей.

В 1998 году ожидается принятие в Государственной думе земельного кодекса и налогового кодекса.

Для уменьшения влияния рисков в проекте предусмотрен резерв на покрытие непредвиденных расходов. В размере $ 2 217 620 000

$5 000 000 000 - 2 782 380 000 = $ 2 217 620 000

Заключение.

Создание телекоммуникационной сети для банка экономически целесообразно, так как начиная с третьего года данный проект полностью окупится и начнет приносить доход в виде экономии издержек на междугороднюю связь.

В случае положительного решения внедрение проекта желательно начать во втором полугодии 1998 года и предварительную подготовку провести в следующие сроки:

• получение ГСПИ РТВ за ЭМС РРС - до 30 мая 1998 года;

• работы по отводу земли - до 30 июня 1998 года;

• разработка проектно сметной документации - до 30 июня 1998 года.

Параллельно с подготовительными мероприятиями заключить контракт с фирмой ERICSSONна поставку и монтаж оборудования связи.