Вывод по первому вопросу темы:

Таким образом, в настоящее время бизнес-планы необходимы всем. Стимулом к подготовке бизнес-плана может стать поиск возможного инвестора, получение банковского кредита, возможность привлечь грантовые средства фондов в рамках программ развития предпринимательства, но в то же время нельзя не отметить важность ра­боты над бизнес-планом для самого предпринимателя, поскольку это позволя­ет оценить и проверить реалистичность предлагаемого бизнеса при со­хранении возможности отступления.

Тщательно проработанный бизнес-план позволяет:

1. выбрать конкретные направления деятельности и целевые рынки;

2. сформулировать дерево целей компании, начиная от краткосрочных, и заканчивая долгосрочными (стратегическими);

3. определить технические характеристики и особенности предлагаемых товаров и услуг;

4. оценить все виды издержек по всей цепи движения продукта от его разработки и, заканчивая доведением до конкретных потребителей;

5. оценить соответствие имеющихся в наличии ресурсов поставленных целей и задач;

6. сформулировать комплекс маркетинговых мероприятий по продвижению товаров и услуг (начиная с анализа рынка и заканчивая формированием реклам­ных стратегий) и определения методов стимулирования продаж и каналов сбыта.

Важность процесса бизнес-планирования на предприятии обусловливается следующими обстоятельствами:

1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оцен­ки результатов за определенный период времени – в этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс дейст­вий и управлять бизнесом – поэтому его можно представить как неотъемлемый эле­мент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций – в этом аспекте он служит «наживкой» для инве­сторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и как инструмент внутрифирменного управления – с этой точки зрения он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию воспри­имчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим.

5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса – создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, тщательно оформленным, информационно наполненным.

6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса – он демонстрирует готовность идти на риск.

7. Бизнес-план – это инструмент самообучения, поскольку его разработка представляет собой непрерывный процесс познания и самопознания.

Следовательно, благодаря бизнес-планированию, можно добиться ощущения устойчивости и рыночной стабильности, пренебрегая же составлением бизнес-плана, предприниматель может оказать­ся не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.