Заключение

ООО «Миасский конвейерный завод №1» – производственное предприятие, берущее свое начало еще во времена СССР.

Видение: ООО «Миасский конвейерный завод №1» является организацией способной наиболее полно удовлетворять потребности рынка с точки зрения оптимального сочетания цены, качества, сервиса, маркетингового окружения осознает свою социально-политическую ответственность и придерживается политики коллективного договора, долговременного присутствия на рынке, взаимовыгодного сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами.

Миссия: ООО «Миасский конвейерный завод №1» - промышленное предприятия, специализирующееся на выпуске конвейерной продукции для всех отраслей промышленности. Основным мотивом деятельности ООО «Миасский конвейерный завод №1» является мотив выживания в долгосрочной перспективе и наиболее полное удовлетворения потребностей рынка.

В своей деятельности ООО «Миасский конвейерный завод №1» преследует следующие цели: получение прибыли; удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах, услугах; развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности; всестороннее социальное развитие общества.

Для ООО «Миасский конвейерный завод №1» характерна стратегия стабильности, которая заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке. Не смотря на условную стабильность, корпоративная стратегия ООО «Миасский конвейерный завод №1» включает:

-развитие продукта в сторону его усложнения;

-развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;

-сохранение, как основной деятельности организации, производства конвейеров; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;

-повышение конкурентного уровня организации, наращивание ее стратегических преимуществ;

-поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Конкурентная ситуация на рынке конвейерного оборудования на данный момент очень острая. Для ООО «Миасский конвейерный завод №1» наибольший интерес как конкуренты представляют предприятия специализирующиеся на выпуске конвейерного оборудования различных видов: ЗАО «КМЗКО» г.Курган; Компания «КонвейерМаш» г.Москва; ЗАО «Завод Мельмаш»; ООО «ПромРешение» г.Ставрополь; ЗАО «Завод конвейерного оборудования» г.Первоуральск; «Завод конвейерного оборудования г.Екатеринбург; Невский завод конвейерного оборудования г.Санкт- Петербург и т.д. Эти предприятия прочно закрепились на рынке, имеют большие технологические возможности, способны выполнить любой заказ, имеют резерв по загрузке производственных мощностей и оказывают серьезное влияние на деятельность ООО «Миасский конвейерный завод №1».

Таким образом, анализ конкурентоспособности ООО «Миасский конвейерный завод №1» позволил выделить положительные и отрицательные стороны в деятельности предприятия.

Положительные:

- ООО «Миасский конвейерный завод №1» оказалось в лидирующей группе по конвейерам в номенклатуре и находится в одной стратегической группе с ЗАО «КМЗКО»; «КонвейерМаш», ЗАО «Завод Мельмаш», ЗАО «Завод конвейерного оборудования», «Завод конвейерного оборудования»;

-обладая гибкой технологической базой ООО «Миасский конвейерный завод №1» является высоко конкурентоспособным предприятием;

-цены на продукцию ООО «Миасский конвейерный завод №1» умеренные и несколько ниже, чем у конкурентов в стратегической группе;

-номенклатура продукции ООО «Миасский конвейерный завод №1» остается одной из самых широких среди конкурентов.

Негативные моменты, тормозящие достижение стратегического лидерства ООО «Миасский конвейерный завод №1»:

-слабая рекламная деятельность;

-низкий инвестиционный потенциал ООО «Миасский конвейерный завод №1», недостаток собственных оборотных средств;

-на фоне увеличения общей численности работников, на предприятии ежегодно сокращается количество работников ИТР – отток высококвалифицированных кадров;

-высокая себестоимость продукции;

- длительные сроки изготовления продукции.

Ассортиментный анализ сбыта продукции ООО «Миасский конвейерный завод №1» показал, что, для достижения сбалансированности портфеля необходимо «вырастить» из «звезд» «дойных коров» (особенно для конвейерные модули изготовленные из швеллера У10, У12, У14, У16). Конечно «звезды» требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимущества низких издержек при больших масштабах производства.

Важнейшим этапом в формировании и реализации общей стратегии организации является разработка функциональных стратегий и системы оценки их эффективности.

Одним из важных направлений достижения стратегического лидерства ООО «Миасский конвейерный завод №1» является расширение каналов сбыта. Согласно корпоративной стратегии ООО «Миасский конвейерный завод №1» для достижения стратегического лидерства на рынке необходим также поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Согласно корпоративной стратегии ООО «Миасский конвейерный завод №1» для достижения стратегического лидерства на рынке необходим также поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Таким образом, представленные в работе мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности ООО «Миасский конвейерный завод №1» и достижению стратегического лидерства на рынке.