- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации 5
- •Глава 2. Анализ среды ооо «Миасский конвейерный завод №1» 11
- •Введение
- •Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации
- •1.1 Стратегическое управление
- •1.2 Принципы и функции стратегического менеджмента
- •Глава 2. Анализ среды ооо «Миасский конвейерный завод №1»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
- •2.2 Общий анализ среды организации
- •2.3 Анализ основных стейкхолдеров фирмы
- •2.4 Конкурентные позиции организации на рынке
- •2.5 Выбор стратегии развития фирмы
- •Дойная корова
- •Трудные дети
- •Заключение
- •Список литературы
2.2 Общий анализ среды организации
Таким образом, предприятие ООО «Миасский конвейерный завод №1» является приносящим прибыль и имеющим большой объем товарной продукции. Внешняя среда рассматривается как совокупность двухотносительно самостоятельных подсистем: макроокружение и микроокружение. Макросреда создает общие условия среды нахождения предприятия ООО «Миасский конвейерный завод №1». В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме (Таблица 3).
Таблица 3 – PEST анализ для ООО «Миасский конвейерный завод №1»
|
Факторы макро-окружения |
Состояние фактора |
Тенденция развития |
Характер влияния («-» - отрицательное, «+» -положительное) |
Балльная оценка |
Коэффи-циент важности |
Расчет интегральной оценки |
|
1. Экономические факторы | ||||||
|
Темпы инфляции |
11% |
Стабилизация темпов инфляции к 2017г |
«-» - увеличение темпов роста цен |
-1 |
0,2 |
-0,2 |
|
Мировой кризис, санкции, эмбарго |
Санкции на импортную продукцию |
Акцент на местного товаропроизводителя |
«+» - увеличение доступа к выходу на другие рынки. Расширение сбыта на внутреннем рынке, Кахахстан, Белоруссии. |
+1 |
0,1 |
0,1 |
|
Ценовая политика естественных монополий |
Темп роста цен на сырье, энергию и транспортного тарифа опережает динамику цен на продукцию |
Дальнейший рост на уровне 15% в год |
«-» - увеличение себестоимости продукции «-» - снижение конкурентоспособ-ности продукции |
-3 |
0,1 |
-0,3 |
|
Уровень безработицы |
Высокий - растет
|
Дальнейший рост |
«+» - удешевление рабочей силы |
+ 1 |
0,1 |
0,1 |
|
Повышение цен на сырье |
Около 10% |
Увеличение цен |
«-» — снижение спроса на продукцию предприятия |
-1 |
0,2 |
-0,2 |
|
2. Политические факторы | ||||||
|
Содействие МП |
Снижение налогов, упрощение ведения бизнеса. |
Содействие малому и среднему бизнесу |
«+» - проникновение на рынок дешевого оборудования
|
+3
|
0,1 |
0,3 |
|
3. Социально-технические факторы | ||||||
|
Автоматизация производства |
Предпочтение конвейерам |
Дальнейший рост автоматизации производства и уход от ручного труда |
«+» - увеличение спроса на продукцию в связи с преимуществом конвейеров в точности операций |
+0,05 |
0,05 |
0,05 |
|
Снижение престижности работы на моно- операциях |
Работники стремятся найти перспективную работы |
Постепенный отход от ручных операций на производстве |
«+» - увеличение спроса на продукцию в связи с ростам затрат на рабочих. |
+0,05 |
0,05 |
0,05 |
|
Появление революционных технологий в области производства |
Технологии проходят испытания, например мобильный конвейер |
Широкий выход на рынок |
«+» — увеличение рентабельности производства продукции
|
+2 |
0,1 |
0,2 |
Проведенный анализ свидетельствует о наличии незначительного уровня угроз для деятельности предприятия и даже некоторой благоприятной ситуации. Среди экономических факторов макроокружения, наиболее сильное отрицательное влияние оказывает рост цен на сырье и энергию, что вызывает снижение рентабельности производства. Также весьма негативным является экономический кризис в мире.
Говоря о размере рынка, ООО «Миасский конвейерный завод №1» по общим подсчетам владеет 1-2 % от общего объема рынка оборудования конвейерного комплекса, который ориентировочно составляет, по данным самого предприятия, 10-20 млрд. рублей. Темпы роста рынка можно охарактеризовать как низкие, емкость рынка увеличится не более чем на 1-2 %.
Барьеры вхождения в отрасль достаточно высокие, не только финансовые, но и технологические.
Суммарные производственные мощности всех предприятий-конкурентов по данным маркетинговых исследований в настоящий момент значительно превышают потребности рынка. Конкурентная ситуация на рынке конвейерного оборудования демонстрирует, что ощущается явный переизбыток мощностей производителей и недостаток заказчиков. Необходимо отметить, что в последнее время четко выявляется тенденция к объединению предприятия в холдинги и другие крупные структуры. Такие структуры способны оказывать комплексные услуги: проектирование, изготовление, монтаж, пуско-наладочные работы, то есть изготовление и поставка объектов «под ключ».
Таким образом, в результате анализа состояния рыночной среды в отрасли определим главные движущие силы отрасли и оценим их влияние.
Основными движущими силами отрасли выступают:
1 Обновление продукта (продуктовые инновации).
2 Технологические инновации.
3 Инновации в маркетинг.
4 Вход в отрасль или выход из нее крупных предприятий.
5 Долговременное изменение спроса.
6. Изменения в государственной политике.
7 Изменения в уровнях издержек и эффективности.
Определить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT- анализ (SWOT по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы») (Таблица 4).
Таблица 4- Возможности и угрозы для ООО «Миасский конвейерный завод №1»
|
Возможности |
Угрозы |
|
Выход на новые рынки. |
Увеличение силы конкурентов. |
|
Расширение номенклатуры продукции |
Усиление кризиса экономики страны, проблема неплатежей. |
|
Возможность выхода на внешний рынок |
Отсутствие промышленной политики правительства. |
|
Систематическое появление новых технологий в отрасли |
Малое количество денежной массы в стране. Появление более дешевой продукции |
Конкретные возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны для ООО «Миасский конвейерный завод №1» приведены в матрице SWOT (Рис.1).
Основные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт предприятием его продукции – это:
-финансовый кризис в стране и мире;
- увеличение дебиторской задолженности;
-повышение цен на выпускаемую предприятием продукцию;
- невыполнение контрактных сроков;
- повышение цен на энергоносители и металл;
-более гибкая ценовая политика компаний.
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ
|
УГРОЗЫ
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Гибкая производственная база. Широкая номенклатура выпускаемой продукции. Высокий инженерно-конструкторский потенциал. Наличие системы управления качеством, аккредитованной по международному стандарту.
|
Поле «СИВ» Учет информации о новых проектах и модернизации производств с использование конвейерного оборудования Отслеживание предприятий, планирующих реконструкции Выявление и установления контакта с возможными зарубежными потребителями Стратегия роста или стратегия концентрированного роста (эталонная стратегия) |
Поле «СИУ» При появлении продуктовых или технологических инноваций в отрасли организация может интегрировать их в собственное производство или противопоставить собственных разработки
Изучение потенциально возможный зарубежных конкурентов и изучение их продукции Стратегия конкуренции
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Высокие накладные расходы. Снижение способности производить инновационную продукцию, за счет устаревания оборудования Нехватка финансовых ресурсов Высокая стоимость сырья и материалов. Уход с предприятия квалифицированных кадров.
|
Поле «СЛВ» Разработка новой стратегии маркетинговой деятельности
Освоение передовых технологий и производства
Стратегия «перспективы» |
Поле «СЛУ» Обновление парка оборудования Разработка мероприятий по социальному развитию, направленных на стимулирование квалифицированных кадров к работе на предприятии Грамотно выстроенная логистика
Стратегия модернизации |
Рис.1. Матрица SWOT для ООО «Миасский конвейерный завод №1»