- •Контрольная работа
- •Кр – 2068029.080105.2.249
- •Содержание
- •Информация о конфиденциальности бизнес-плана
- •Аннотация Запуск производства изделий из листового металла ооо «Объединенная дистрибьюторская компания»
- •Раздел 1. Резюме
- •Раздел 2. Сведения о предприятии и отрасли
- •Раздел 3. Описание продукции
- •Раздел 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга
- •Раздел 5. Производственный план.
- •Раздел 6. Организационный план.
- •Раздел 7. Финансовый план
- •Раздел 8. Направленность и эффективность проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
Раздел 8. Направленность и эффективность проекта
Таблица 29 – Направленность проекта.
|
№ п/п |
Направление |
Характеристика |
|
1 |
Импортозамещение |
Детали из листового метала отечественного производства |
|
2 |
Расширение рынка сбыта |
Заключение договоров с новыми клиентами на территории нашего и соседних регионов |
|
3 |
Создание новых рабочих мест |
Снижение уровня безработицы, занятость социально слабозащищенных слоев населения. |
Таблица 30 – Значимость проекта
|
№ п/п |
Масштаб |
Значимость |
Подтверждение |
|
1 |
Малые предприятия |
Транспортная доступность; скорость изготовления. |
Накладные |
|
2 |
Крупные промышленные предприятия |
Сокращение расходов на транспортировку; Удобство доставки и хранения. |
Письмо |
Раздел 9. Риски и гарантии
1. Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельсва.
Инвестиционные проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью прогнозировать результаты их осуществления проблематично. Такие проекты должны осуществляться с учетом возможных рисков, то есть таких условий, которые могут привести к негативным последствиям. Инвестиционное решение называют рискованными или неопределенными, если оно имеет несколько возможных исходов.
Под рискованностью инвестиционного проекта понимается возможность отклонения будущих денежных потоков по проекту от ожидаемого потока. Чем больше отклонение, тем более рискованным считается проект.
Таблица 31 – Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства.
|
№ п/п |
Содержание риска |
Возможные потери |
Меры предупреждения и снижения риска |
|
1 |
Недостаток сырья и материалов |
Потеря заказов; сокращение объемов производства |
Наличие в компании страховых запасов |
|
2 |
Недостаток оборотных средств для закупок сырья |
Сокращение объемов производства |
Договоренность с поставщиком сырья об оплате после реализации продукции |
|
3 |
Отсутствие заказов |
Увеличение маркетинговых затрат |
Расширение рынков сбыта, поиск заказчиков в др. регионах |
|
4 |
Брак при производстве |
Сокращение прибыли |
100% контроль рабочих за качеством продукции |
|
5 |
Риск инфляции |
Сокращение прибыли |
Индексирование цен с поправкой на инфляцию |
|
6 |
Риски связанные с недобросовестной конкуренцией |
Потеря заказов |
Заключение долгосрочных контрактов |
Проведем оценку вероятности наступления того или иного рискового события.
Для этого введем условные обозначения:
1. 0 – риск не существует;
2. 25 – риск скорее всего не реализуется;
3. 50 – неопределенность наступления события;
4. 75 – риск скорее всего проявится;
5. 100 – риск наверняка реализуется.
Таблица 32 – Оценка вероятности наступления неблагоприятного события.
|
Вид риска |
Экспертная оценка |
Все |
Балл | ||||
|
1 |
2 |
3 | |||||
|
Риск недостатка сырья и материалов |
75 |
25 |
25 |
1/6 |
20,8 | ||
|
Риск недостатка оборотных средств для закупок сырья |
75 |
50 |
25 |
1/6 |
25 | ||
|
Риск отсутствия заказов |
75 |
50 |
25 |
1/6 |
25 | ||
|
Риск брака при производстве |
25 |
25 |
25 |
1/6 |
12,6 | ||
|
Риск инфляции |
50 |
50 |
50 |
1/6 |
25 | ||
|
Риски связанные с недобросовестной конкуренцией |
25 |
25 |
50 |
1/6 |
16,7 | ||
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наиболее вероятно наступление следующих рисков: недостатка оборотных средств для закупок сырья; отсутствия заказов; инфляции
2. Гарантии партнерам и инвесторам
Гарантиями партнерам и инвесторам могут выступать имущество ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания» и ее деловая репутация.