3 Антикризисные мероприятия для ооо «одк»

3.1 Разработка инновационного проекта для предприятия

Предприятие находящееся в кризисной ситуации, испытывают ряд проблем:

– отсутствие платежеспособного спроса;

– отсутствие оборотных средств, кредитных и инвестиционных ресурсов;

– активация деятельности конкурентов;

– отсутствие обоснованной и детализированной стратегии развития.

Для решения этой проблемы могут быть использованы схемы генерации и интеграции финансовых ресурсов и потоков предприятия с поставщиками и потребителями, с финансовыми и стратегическими партнерами.

Более выгодные перспективы возникают при создании альянсов, включающих партнеров с непересекающимися рыночными интересами и финансово-инвестиционные структуры. Но такие решения могут иметь успех и эффективную реализацию, если вытекают из стратегии антикризисного развития, основанной на прорывной инновации бизнес-моделей, реализующих предлагаемые схемы. Именно под такие стратегии и схемы привлекаются инвестиции, выделяются кредитные ресурсы. В основу таких стратегий закладываются механизмы решения конкретных проблем потребителя, обеспечивающие создание потребительской ценности продуктам, с которыми предприятие-альянс выходит на рынок.

С целью повышения эффективности использования инноваций в антикризисном управлении в ООО «ОДК», также могу быть использованы следующие мероприятия6

1. Внедрить инвестиционный проект.

Компания ООО «ОДК» создано в 2006 году и специализируется на производстве запасных и комплектующих частей к машиностроительной продукции.

В ООО «ОДК» может быть организована новая производственная линия по изготовлению деталей листового металла.

В настоящее время потенциальная потребность российского рынка в запасных и комплектующих металлических частях удовлетворяется за счет внутреннего производства не более чем на 65%, что дает возможность увеличения объемов производства в данной сфере.

Организуемое производство предполагает выпуск деталей из листового металла толщиной от 3 до 200 мм и шириной от 90 до 2500 мм, отвечающих требованиям международных стандартов, обладающих высоким качеством.

Основными покупателями продукции являются предприятия машино-, станко-, оборудостроения, металлообрабатывающие предприятия, а так же мелкие частные предприятия.

Инвестиционный проект запуска производства деталей из листового металла, рассчитан исходя из загрузки 95-100%.

Таблица 3.1 – Рынок сбыта продукции.

Продукт	Потребитель	Периодичность покупки	Кол-во в год	Цена за руб. шт.	Объем, руб.	Подтверж-дающий документ
Детали из листового металла	предприятия машино-, станко-, оборудо-строения	В соответствии с условиями договора	248 дней; до 160 шт./день	от 40 до 2800	от 1 587 200 до111 104 000	Договор

В целях обеспечения 100% загруженности производства планируется провести рекламную компанию. Рекламную компанию планируется проводить в течении 2 недель до запуска производства и в течении 2 месяцев после запуска производства.

Таблица 3.2 – Стратегия продвижения на рынок.

Пути продвижения	Характеристика	Периодичность	Цена	Стоимость на срок реализации проекта
Рекламные проспекты	предприятия машино-, станко-, оборудостроения	Еженедельно в течении 10 недель	120 руб./100 шт	1200 руб.
Объявления в печатных изданиях	предприятия машино-, станко-, оборудостроения	Еженедельно в течении 10 недель	70 руб. - объявление	700 руб.

Объем выпуска определяется заказами, а так же исходя из производственной мощности оборудования и наличия материалов.

Таблица 3.3 – Объем сбыта продукции.

Объем сбыта по периодам (в штуках)
Продукция	1 год (по месяцам)													2 год (по кварталам)					3 год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1		2	3	4
Производство деталей из листового металла									3520	3520	3520	3520	10560		10560	10560	10560	42240

Цена на производимые детали варьируется от 40 до 2800 руб. за единицу.

Листовой металл для деталей поставляется метало-перерабатывающими и метало-обрабатывающими предприятиями по одноразовым договорам.

Таблица 3.4 – Комплектующие и материалы.

Наименование	Цена	Кол-во на проект	Поставщик	Стоимость
1	2	3	4	5
Лист стальной х/к 3×1250×2500	22 969 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	1682,71
Продолжение таблицы 3.4
1	2	3	4	5
Лист оцинкованный 5×1250×2500	39 000 руб./т.	1 шт.	ПС «Протек»	4662,37
Лист стальной х/к 5×1250×2500	21 226 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	2537,53
Лист стальной х/к 6×1250×2500	21 777 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	2996,23
Лист стальной х/к 8×1250×2500	22 621 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	4140,91
Лист нерж. 8х1000х2000	143 931 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	18005,19
Лист нерж. 4х1000х2400	123 520 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	7725,93
Лист нерж. 5х1000х2000	133 861 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	10465,92
Всего затрат на проект:					52216,79

При производстве предлагается использовать оборудование ведущих производителей.

Таблица 3.5 – Оборудование, оснастка и инструмент.

Наименование	Цена	Кол-во имеется	Кол-во дополнительно	Поставщик	Срок поставки	Стоимость
Аппарат плазменной резки	90 000	-	1	ООО «PM Model»	15 дней	90 000
Конвейер	30 000	-	1	ООО «Техновелд»	15 дней	30 000

Всего затраты на приобретение оборудования и производственных материалов в первый месяц работы составят: 10 000 + 90 000 + 30 000 + 53 000 = 183 000 руб.

Расчет данного вида затрат за год: 183 000 + 53 000 × 11 + ((90 000 + 30 000)*0,10) = 778 000 руб.

Кадровая политика производства обеспечивает набор производственного персонала. В ходе проекта будет создано вновь 6 рабочих мест.

Все рабочие могут быть привлечены из местных жителей.

Персонал задействованный в проекте:

- директор – 1 человек;

- бухгалтер – 1 человек;

- инженер – 1 человек;

- менеджер по продажам – 1 человек;

- основные производственные рабочие – 4 человека;

- наладчики сварочного оборудования – 2 человека;

- сторож – 1 человек.

Режим работы 2 смены, по 2 рабочих и 1 наладчик, 5 дневная рабочая неделя.

Таблица 3.6 – Кадровое обеспечение

Должность, квалификация	Кол-во (чел.)			Возможные категории работников	Источник пополнения		Оклад в месяц		Занятость (мес.)		Выплата по зарплате (тыс.руб)
	имеется	дополнительно
1	2	3	4		5	6		7		8
Директор	1		мужчины женщины		ООО «ОДК»	800		12		9600
Бухгалтер	1				ООО «ОДК»	400		12		4800
Инженер	1				ООО «ОДК»	400		12		4800
Менеджер по продажам	1				ООО «ОДК»	200		12		2400
Рабочие		4			ЦЗН, найм	18000		12		864000
Наладчики св. об.		2			ЦЗН, найм	15000		12		360000
Сторож	1				ООО «ОДК»	-		12		-
Всего	5	6	Всего затрат (на 1 год)									1245600

Общая продолжительность создания производства деталей из листового металла, включая подготовку помещения к монтажу оборудования а так же монтаж оборудования – 1 месяц. Начало реализации продукции на 2 месяце.

Завершение возврата кредита и процентов на 6 – ом месяце с начала реализации проекта.

Сметная стоимость проекта – 3539444 руб. С учетом дополнительной суммы в случае форс-мажорных обстоятельств – 50000руб.

Общая стоимость проекта – 3589444 руб.

Источники финансирования:

1. Собственные средства – 540000 руб.;

2. Заемные средства – 3000000 руб.

Таблица 3.7 – Сводная ведомость затрат на проект.

Наименование группы затрат	Наименование затрат	Суммарные затраты ежемесячно, руб	Суммарные затраты ежегодно, руб
Единовременные	Затрат на подготовку помещения к монтажу	–	10 000
	Затраты на приобретение сырья и оборудования	–	778 000
Итого	–	–	788 000
Постоянные	Затраты на заработную плату	103 800	1 245 600
	Затраты на страховые взносы	29 064	348 768
	Затраты на коммунальные платежи	1 192	14 300
	Затраты на маркетинг	–	1 900
	Затраты на оплату налога на имущество юридических лиц	–	2 640
	Затраты на оплату платежей по кредиту	94 853	1 138 236
Итого	–	228 909	2 751 444
Переменные	Затраты на оплату налога на прибыль организации	В зависимости от объема прибыли
Итого на проект	–	228 909	3 539 444

На основании оценки специалистов новая производственная линия интегрированная в основное производство предприятия, может ежегодно приносить около 708 000 руб. прибыли. При этом годовой товарооборот может составить 4 248 000 руб.

2. При составлении производственного плана учитывать результаты маркетингового анализа рынка сбыта.

В 2011 году в ООО «ОДК» сотрудниками компании было проведено комплексное маркетинговое исследование. Результаты которого позволили вывить новые рынки сбыта, которые позволят обеспечить загруженность производства до 100%, и увеличат прибыль на 30%

3. Усовершенствовать систему работы с дебиторами.

С целью ускорения оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность, предприятию предлагается предложить своим покупателям систему предоставления скидок:

– покупатель получает скидку в размере 5% в случае стопроцентной оплаты

– в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с начала периода кредитования предоставляется скидка в размере 3%.

С этой же целью может быть использована система упреждающих действий

– случае неуплаты в течение тридцати дней покупатель будет вынужден заплатить штраф:

1. 5%, если оплата произошла в течение сорока пяти дней;

2. 10%, если оплата произошла в течение шестидесяти дней;

3. 20%,если оплата произошла позднее.

– в случае не проведения оплаты в течении 11 дней со дня поставки покупатель оплачивает полную стоимость товара.

Так же предлагается ввести систему управления дебиторской задолженностью, требующую постоянного контроля по следующим параметрам:

– время обращения средств, вложен­ных в дебиторскую задолженность;

– структура дебиторов по различным признакам;

– применяемые схемы расчетов с покупателями и возможность их унификации;

– схема контроля за исполнением дебиторами своих обязательств и прочее.