strateg_menedzh_fathutdinov
.pdfСТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА — СО ВОКУПНОСТЬ целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем, связей с внешней средой, обратной связи, входа и выхода системы.
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ — разложение проблемы иа ком поненты по уровням иерархии, установление взаимо связей между ними и построение дерева целей.
ТАКТИКА — совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный пе риод.
ТЕНДЕНЦИЯ — выявленные в результате анализа, наблюдае мые устойчивые соотношения, свойства, признаки, присущие системе; сложившаяся направленность про цессов.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ - генеральная линия, сис тема стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества про дукции, ресурсосбережения, организационно-техни ческого развития производства как компонентов це левой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов фирмы.
ТЕХНОЛОГИЯ — способ сочетания и применения принципов, методов и технических средств для выполнения рабо ты, операции, услуги, получения фирмой конечного товара.
ТОВАР — продукт деятельности (включая работы, услуги), пред назначенный для продажи или обмена (официальный термин).
ТОВАРНЫЙ ЗНАК (ТОВАРНАЯ МАРКА) — зарегистрированное в установленном порядке обозначение, проставляемое на товаре или его упаковке и служащее для отличия товаров одной фирмы от товаров других фирм. Торго вая марка — фирменный знак-символ для обозначе ния не одного, а всех товаров данной фирмы-произ водителя.
ТРЕНД — направленность изменения показателей, определяе мая путем обработки отчетных, статистических дан-
ных и установления на этой основе тенденций их из менения.
У Л У Ч Ш Е Н И Е КАЧЕСТВА — мероприятия, предпринимаемые в организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для полу чения выгоды как для организации, так и для ее по требителей.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ — процесс изучения параметров объек та и субъекта риска, внешних и внутренних факто ров, влияших на объект и поведение субъекта риска, оптимизации риска, его планирования, учета и конт роля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС — совокупность операций и про цедур воздействия управляющей подсистемы на управ ляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично производственным про цессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Толь ко здесь в качестве предмета труда выступают управлен ческое решение, информация, нормативно-техничес кий или управленческий документ.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ — результат анализа, прогнози рования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов дос тижения конкретной цели системы менеджмента.
УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВ ЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: а) применение к процессу выработки решения совокупности научных подходов и принципов менеджмента; б) применение методов оп тимизации; в) использование качественной информа ции; г) автоматизация процесса принятия решения; д) применение качественной системы учета и контро ля реализации решений; е) мотивация принятия и ре ализации качественных решений.
УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОБЪЕК ТОВ: а) применение научных подходов к стратегичес кому менеджменту; б) обеспечение единства разви тия техники, технологии, экономики, управления; в) рассмотрение в единстве качества (полезного эф фекта), совокупных затрат по всем стадиям жизнен ного цикла объектов и рыночных инструментов;
в денежном выражении Например, технический эф фект может быть определен как разность между оце ниваемыми техническими параметрами объекта до и после внедрения мероприятия. Критерием принятия решения служит экономический эффект.
ЭКОНОМИЯ — разность между нормой (нормативом) или удель ным расходом какого-либо ресурса, элементом затрат или затратами на отдельной стадии жизненного цик ла объекта до внедрения организационно-техничес кого мероприятия и тем же показателем после его вне дрения за определенный период. Экономия исчисляется в натуральном (кг, м, нормо-часы, кВтч и т. д.) либо денежном выражении. Критерием принятия управлен ческого решения служит экономический эффект.
ЭКСПЛУАТАЦИЯ (ПОТРЕБЛЕНИЕ) ОБЪЕКТА - стадия жизнен ного цикла объекта, на которой осуществляются не посредственное использование объекта по функцио нальному назначению, его техническое обслуживание и ремонты.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБЪЕКТА — результативность создания и ис пользования объекта как отношение суммарного по лезного эффекта к совокупным затратам за его жиз ненный цикл.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ — степень до стижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации решения.
ЛИТЕРАТУРА
1. Вихвиский О.С., Наумов А И. Менеджмент1 человек, стратегия, организа ция, процесс. Учебник 3-е изд. М.: Гардарики, 2000.
2. Герчикова И И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М Банки и биржи ЮНИТИ, 2001
3 Кошер Ф Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. О А. Третьяк, Л.А Вол ковой, Ю.Н Каптуренского. СПб.: Питер, 1999.
4.Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фраиц СПб.: Наука, 1996.
5.Менеджмент систем качества: Учебное пособие / М.Г. Круглое, С.К. Сер геев, В.А. Такташов и др. М.: Стандарты, 1997.
6. Мескон MX, |
Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. |
|
М ' Дело, 2004 |
|
|
7. Методические рекомендации |
по оценке эффективности инвестицион |
|
ных проектов. - |
Информэлектро, |
1994; М.: Экономика, 2000. |
8.Портер Е.М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. ВЛЩети нина. М.. Международные отношения, 1993.
9.Портер ЕМ. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон курентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
10.Томпсон А.А.. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред Л.Г. Зайцева, М И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру мянцевой, Н.А. Соломатина. 3-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
12.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Эксмо, 2005.
13 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М/ ИНФРА-М, 2005.
14.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. 4-е изд., пере раб. и доп. СПб.: Питер, 2005.
15.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 5-е над СПб • Питер, 2005.
16.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. 2-е изд. М ' ИНФРА-М. 2005.
17.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и Мир. 1992—2015 М.: Экономика, 2005.
18.Фатхутдинов РА. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М Экономика, 2005.