strateg_menedzh_fathutdinov
.pdfВ современной психологии словом "темперамент" обозна чают динамические особенности психики человека, т. е. только темп, ритм, интенсивность протекания психических процес сов, но не их содержание. Поэтому темперамент никак нельзя определить словом "хороший" или "плохой". Темперамент яв ляется биологическим фундаментом нашей личности, он ос нован на свойствах нервной системы человека и зависит от строения тела человека, обмена веществ в организме. Черты темперамента являются наследственными, поэтому чрезвычайно плохо поддаются изменению. Темперамент определяет стиль по ведения человека, способы, которыми человек пользуется для организации своей деятельности. Поэтому при изучении черт темперамента усилия должны быть направлены не на их изме нения, а на познание особенностей темперамента для опреде ления рода деятельности человека.
Типы темпераментов:
1) сангвиник — это обладатель сильного типа нервной сис темы (т. е. нервные процессы обладают силой и продолжитель ностью), уравновешенного, подвижного (возбуждение легко сменяется торможением и наоборот); 2) холерик — это облада тель неуравновешенного типа нервной системы (с преоблада нием возбуждения над торможением); 3) флегматик — с силь ным, уравновешенным, но инертным, неподвижным типом нервной системы; 4) меланхолик — со слабым неуравновешен ным типом нервной системы.
К представителю каждого типа темперамента нужно найти свой подход исходя из определенных психологических прин ципов:
1. "Доверяй, но проверяй". Это подходит к сангвинику, име ющему такие плюсы: жизнерадостность, увлеченность, отзыв чивость, общительность — и минусы: склонность к зазнайству, разбросанность, легкомыслие, поверхностность, сверхобщи тельность и ненадежность. Милый человек сангвиник всегда обещает, чтобы не обидеть другого, но далеко не всегда испол няет обещанное, поэтому надо проконтролировать, выполнил ли он свое обещание.
2. "Ни минуты покоя". Таков принцип подхода к холерику. Принцип опирается на использование его плюсов: энергичнос ти, увлеченности, страстности, подвижности, целеустремлен ности — и нейтрализацию минусов: вспыльчивости, агрессив ности, невыдержанности, нетерпимости, конфликтности. Хо-
381
лерик все время должен быть занят делом, иначе он свою актив ность направит на коллектив и может разложить его изнутри.
3."Не торопи" Таким должен быть подход к флегматику, имеющему плюсы: устойчивость, постоянство, активность, тер пеливость, самообладание, надежность — и минусы: медли тельность, безразличие, "толстокожесть", сухость. Главное, флегматик не может работать в дефиците времени, ему нужен индивидуальный темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое время и сделает дело
4."Не навреди". Это девиз меланхолика, который имеет плю
сы высокая чувствительность, мягкость, человечность, доб рожелательность, способность к сочувствию — и, конечно, ми нусы: низкая работоспособность, мнительность, ранимость, замкнутость, застенчивость. На меланхолика нельзя кричать, слишком давить, давать резкие и жесткие указания, так как он очень чувствителен к интонациям и очень раним.
Вдействительности трудно встретить человека, полностью отвечающего определенному типу темперамента, наблюдается доминанта одного из них.
Чисто формально, без учета специфики каждой индивиду альности, при организации рабочих пар можно исходить из следующего принципа: холерику легче всего работать с сангви ником, сангвинику — с меланхоликом, меланхолику — с флег матиком.
Если вы чувствительный меланхолик, значит, вы прекрас ный друг; если вы флегматик, то за вами, "как за каменной стеной", могут спрятаться ваши близкие, друзья и подчинен ные, ведь вы очень надежны; если вы холерик, то можно наде яться на успешность вашего жизненного пути, так как вы хо рошо умеете ставить цели и добиваться их достижения. Ну а если вы сангвиник, то тогда от вас исходит теплый солнечный свет, что тоже нужно людям в нашей жизни.
Характер
Характер (греч. — чеканка, отпечаток) есть совокупность устойчивых индивидуальных особенностей личности, склады вающихся и проявляющихся в деятельности и общении, обус ловливающих типичные для нее способы поведения. Те осо бенности личности, которые относятся к характеру, называют чертами характера. Черты характера — это не случайные прояв ления личности, а устойчивые особенности поведения челове-
382
ка, особенности, которые стали свойствами самой личности. В характере выражаются не случайные, а наиболее типичные, существенные особенности человека.
В структуре характера выделяют 4 группы черт, выражающих отношение личности к определенной стороне деятельности:
ктруду (например, трудолюбие, склонность к творчеству, добросовестность в работе, ответственность, инициативность, настойчивость и противоположные им черты — лень, склон ность к рутинной работе, безответственность, пассивность);
кдругим людям, коллективу, обществу (например, общитель ность, чуткость, отзывчивость, уважение, коллективизм и противоположные им — замкнутость, черствость, бездушие, грубость, презрение, индивидуализм);
ксамому себе (например, чувство собственного достоинства, правильно понимаемая гордость и связанная с ней самокри тичность, скромность и противоположные им — самомнение, иногда переходящее в тщеславие, заносчивость, обидчивость, эгоцентризм, эгоизм);
квещам (например, аккуратность, бережливость, щедрость или, напротив, скупость и т. п.).
Стержнем сформировавшегося характера являются мораль но-волевые качества личности. Человеке сильной волей отли чается определенностью намерений и поступков, большей са мостоятельностью. Он решителен и настойчив в достижении поставленных целей. Безволие человека обычно отождествляет ся со слабохарактерностью. Даже при богатстве знаний и раз нообразии способностей слабовольный человек не может реа лизовать всех своих возможностей.
Французский философ Ларошфуко писал в своих знамени тых "Максимах": "Нет ничего бесцветнее, чем характер бесха рактерного человека".
К. Леонгард выделил 4 типа характера: демонстративный, педантичный, застревающий, возбудимый.
Демонстративный тип, который получил свое название изза способности людей подобного типа очень сильно выражать свои эмоции, с точки зрения окружающих — более сильно, чем они их переживают в данный момент. У демонстративной личности развита способность вытеснять из сознания некото рые травмирующие представления: она может лгать, не созна вая, что лжет, при этом ложь демонстративной личности отли чается от сознательной лжи притворяющегося человека. Она не притворяется, а действительно в данный момент верит в то, в
383
чем пытается убедить окружающих Демонстративная личность глубоко вживается в требуемый ситуацией образ, ей присуща высокая артистичность в выражении любого чувства: горя, вос хищения ит д. Излюбленные образы, в которые перевоплоща ется демонстративная личность, — невинная жертва, человек, которого не оценили, злоупотребили его доверием, использо вали его редкие душевные и интеллектуальные качества и пр , либо благодетель человечества, уникальный специалист, не жное, тонкое существо, нуждающееся в неустанной опеке.
При положительном социальном развитии демонстративная личность может стать прекрасным писателем, актером, соци альным работником — благодаря умению вжиться в другой образ, понять другого человека
Противоположностью демонстративному является педантич ный характер Если демонстративная личность принимает реше ния стремительно, импульсивно, процесс обдумывания сведен к минимуму, то педантичная личность долго колеблется и тщательно обдумывает свои действия Негативными чертами такого характе ра могут быть нерешительность, боязнь несчастного случая или ошибки, что вызывает необходимость постоянно проверять и пе репроверять свои действия- выключен ли газ, нет ли в отчете ошибки, не грязные ли руки и пр, если, конечно, это не еди ничные случаи, а устойчивое поведение Но, как известно, наши достоинства являются продолжением наших недостатков, и пе дантичный характер может выразиться в таких прекрасных каче ствах, как пунктуальность, аккуратность, ответственность, пре дусмотрительность, рассудительность, забота о собственном здоровье, избежание эксцессов — словом, весь комплекс, кото рого демонстративной личности явно не хватает
Следующий тип характера — застревающий. Для людей это го типа характерна очень долгая задержка сильных чувств (аф фектов), ярости, гнева, страха, особенно когда они не были выражены в реальной жизни из-за каких-то внешних обстоя тельств. Этот аффект может не затухать и вспыхивать с перво начальной яркостью спустя недели, месяцы, даже годы Свои успехи застревающий человек переживает так же достаточно долго и ярко. Люди этого типа отличаются обидчивостью и зло памятностью. Самыми распространенными "идеями", темами застревания являются: ревность, преследование, месть. Эти люди могут сказать о себе- "Я могу простить обиду, но не забыть ее"
У возбудимых личностей так же, как у демонстративных и застревающих, часто констатируется весьма неровное течение жизни, однако не потому, что они постоянно избегают труд ностей, а потому, что часто высказывают недовольство, про-
384
являют раздражительность и склонность к импульсивным по ступкам, не утруждая себя взвешиванием последствий. Неуме ние управлять собой ведет к конфликтам
Способности
Способность в психологии рассматривается как особое свой ство психологической функциональной системы, выражающе еся в определенном уровне ее продуктивности. Количествен ные параметры продуктивности системы точность, надежность (устойчивость), скорость функционирования. Способности из меряются путем решения задач определенного уровня трудно сти, разрешения ситуаций и т. д.
Вкачестве способностей могут выступать свойства индивида
иотношения личности. К свойствам индивида относится раз витость системы познавательной, эмоциональной и волевой де ятельности. Отношения личности включают увлеченность, ин терес (т е. направленность личности).
Уровень способностей определяется степенью разрешимос ти противоречий между свойствами индивида и отношениями личности. Лучший вариант, когда есть способности к какойлибо сфере деятельности и интерес этим заниматься.
Способности подразделяются на общие и специальные. Об щие способности могут предопределять склонность к довольно широкому спектру деятельности, они формируются развитием интеллекта и особенностей личности. К общим способностям относятся:
•готовность к труду, потребность трудиться, трудолюбие и высокая работоспособность;
•черты характера — внимательность, собранность, целе направленность, наблюдательность;
•развитие творческого мышления, гибкость ума, умение ориентироваться в сложных ситуациях, адаптивность, высокая продуктивность умственной деятельности.
Общая способность выступает как социально-психологичес кая основа развития специальных способностей к определен ному виду деятельности: музыкальной, исследовательской, пре подавательской и др.
Направленность
В основе направленности личности лежит мотивация ее дея тельности, поведения, удовлетворения потребностей. Направ ленность бывает на задачу, на общение, на себя. Одного че-
385
ловека может устроить удовлетворение только физиологичес ких потребностей и обеспечение безопасности существования. Другим, кроме этих потребностей, весьма важно удовлетворе ние социальных потребностей и потребностей в самовыраже нии, реализации творческих способностей. Задача менеджерам психолога заключается в выявлении потребностей, интересов, убеждений каждой личности и определении конкретной на правленности ее мотивов. Вопросы мотивации подробнее из ложены в п. 3.4.
Интеллектуальность
Известный советский психолог С.Л. Рубинштейн рассмат ривал интеллект как тип поведения человека — "умное пове дение". Ядро интеллекта составляет способность человека вы делить в ситуации существенные свойства и привести свое поведение в соответствие с ними. В этом понимании выделяют ся два основных компонента: интеллект как способность по знавать окружающий мир и как способ регуляции поведения на основе этого познания.
Интеллект — это система психических процессов, обеспе чивающих реализацию способности человека оценивать ситуа цию, принимать решение и в соответствии с этим регулиро вать свое поведение.
Интеллект особенно важен в нестандартных ситуациях — как символ обучения человека всему новому.
Французский психолог Ж. Пиаже считал одной из самых важных функций интеллекта взаимодействие с окружающей средой через адаптацию к ней, т. е. умение ориентироваться в условиях и соответственно строить свое поведение. Адаптация может быть двух видов: ассимиляция — приспособление ситуа ции через изменение условий к человеку, его индивидуально му стилю умственной деятельности, и аккомодация — приспо собление человека к изменяющейся ситуации через перестройку стиля мышления.
Интеллект можно определить также как общую способность действовать целесообразно, мыслить рационально и эффективно функционировать в окружающей среде (Векслер).
В психологии существует понятие общего интеллекта и двух его подструктур: вербального и невербального. Под общим ин теллектом понимается сложное интегральное качество, опре-
386
деленный синтез свойств психики, обеспечивающих в сово купности успешность любой деятельности. Вербальный интел лект - интегральное образование, функционирование кото рого осуществляется в словесно-логической форме с опорой преимущественно на знания. Невербальный интеллект — ин тегральное образование, функционирование которого зависит от развития наглядно-действенного мышления с опорой на зри тельные образы и пространственные представления.
Структура интеллекта зависит от целого ряда факторов: воз раста, уровня образования, специфики профессиональной де ятельности и индивидуальных особенностей.
Кроме познавательного, существует интеллект профессио нальный и социальный (умение решать проблемы межличнос тных отношений, находить рациональный выход из создавшейся ситуации). Следует помнить, что интеллект — это познание плюс действие. Поэтому нужно не только развивать все виды интеллекта, но и уметь реализовывать рациональные решения, показывать свой интеллект и на словах, и в деле, поскольку только результат, конкретные действия определяют уровень интеллекта личности.
Эмоциональность
Со времен Платона вся психическая жизнь делится на три относительно самостоятельные сущности: ум, воля и чувства, или эмоции.
Ум и воля в какой-то степени подчиняются нам, эмоции же всегда возникают и действуют помимо нашей воли и жела ния. Они отражают личную значимость и оценку внешних и внутренних ситуаций для жизнедеятельности человека в виде переживаний. В этом субъективность и непроизвольность эмо ций.
Под умением управлять эмоциями чаще всего подразумева ется умение скрывать их. Стыдно, но делается вид, что безраз лично; больно, но это скрывается; обидно, но внешне только раздражение или гнев. Мы можем не показывать свои эмоции, от этого они не ослабевают, а чаще становятся еще мучитель нее или принимают защитную форму агрессии.
Управлять эмоциями просто необходимо, во-первых, для здоровья, во-вторых, из честолюбия.
Все эмоциональные явления делятся на аффекты, собственно эмоции, чувства, настроения и стрессовые состояния.
387
Наиболее мощная эмоциональная реакция — аффект. Он зах ватывает человека целиком и подчиняет его мысли и действия. Аффект всегда ситуативен, интенсивен и относительно непро должителен. Он наступает в результате какого-либо сильного (объективного или субъективного) потрясения.
Собственно эмоции — это более длительная реакция, кото рая возникает не только как реакция на свершившиеся собы тия, но главным образом на предполагаемые или вспоминае мые. Эмоции отражают событие в форме обобщенной субъективной оценки.
Чувства — устойчивые эмоциональные состояния, имею щие четко выраженный предметный характер. Это отношения к конкретным событиям или людям (возможно, воображае мым).
Настроения — длительные эмоциональные состояния. Это тот фон, на котором протекают все остальные психические процессы. Настроение отражает общую установку принятия или непринятия мира. Превалирующие у данного человека настро ения, возможно, связаны с его темпераментом.
Стресс — неспецифическая реакция организма в ответ на неожиданную и напряженную обстановку. Это физиологичес кая реакция, которая выражается в мобилизации резервных воз можностей организма. Реакцию называют неспецифической, так как она возникает в ответ на любое неблагоприятное воз действие — холод, усталость, боль, унижение и т. д. Вопросы управления стрессами рассматриваются в специальной литера туре.
Существуют и другие эмоции, которые возникают при об щении.
Умение общаться
Общение — это чрезвычайно тонкий и деликатный процесс взаимодействия людей. В общении наиболее разнообразно рас крываются индивидуальные особенности всех участников это го процесса. Общение имеет свои функции, средства, виды, типы, каналы, фазы.
Наиболее очевидной функцией общения является переда ча каких-то сведений, какого-то содержания и смысла. Это семантическая (смысловая) сторона общения. Эта передача влияет на поведение человека, действия и поступки, состоя ние и организованность его внутреннего мира. В целом можно
388
выделить информационную (получение сведений), познава тельную, управляющую и развивающую функции общения, функцию обмена эмоциональными и вообще психическими состояниями.
Средства общения бывают вербальными (речь в разных формах) и невербальными (пантомимика, мимика, жесты и
ДР-)-
Виды общения: общение двоих (диалог), общение в малой группе, в большой группе, с массой, анонимное общение, меж групповое общение. Перечисленные виды относятся к непос редственному общению.
Каналы общения: зрительный, слуховой, тактильный (при косновение), соматосенсорный (ощущения своего тела).
Типы общения: функционально-ролевое (начальник — под чиненный, учитель — ученик, продавец — покупатель), меж личностное, деловое, раппортное (общение с односторонним доверием — доверяет пациент).
Фазы общения: планирование, вхождение в контакт, кон центрация внимания, мотивационный зондаж, поддержание внимания, аргументация, фиксация результата, завершение об щения.
Самооценка
На основе самопознания у человека вырабатывается опре деленное эмоционально-ценностное отношение к себе, кото рое выражается в самооценке. Самооценка предполагает оцен ку своих способностей, психологических качеств и поступков, своих жизненных целей и возможностей их достижения, а так же своего места среди других людей.
Самооценка может быть заниженной, завышенной и адек ватной (нормальной).
9.3. Методы управления персоналом
Метод управления — это метод воздействия субъекта уп равления на объект управления для практического осуществ ления стратегических и тактических целей системы управле ния. Целью системы управления является достижение конку рентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внут реннем рынке.
389
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: ад министративные (организационные или организационно-рас порядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
Нам представляется, что общепринятая классификация ме тодов управления не в полной мере отражает их сущность. На пример, любой нормативный акт как атрибут административ ного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области пси хологии. Вместе с тем результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (ад министративных) документах. Экономические вопросы непра вомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные — в отрыве от экономических и правовых вопро сов.
В основание классификации методов управления, на наш взгляд, следует положить иной признак — степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта.
Индивидуум как объект управления может иметь следующие степени свободы:
а) ограниченную свободу, при которой субъект управле ния принуждает зависимый объект выполнять планы или за дания;
б) мотивационную свободу, при которой субъект управле ния должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
в) высокую степень свободы, при которой субъект управле ния должен с использованием логики и психологии формиро вать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического пор трета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объек та управления в этом случае удовлетворение первичных физио логических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение).
Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта мето ды управления целесообразно подразделять на три группы: при нуждения, побуждения, убеждения. Сравнительная характери стика этих методов приведена в табл. 9.2.
