Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

strateg_menedzh_fathutdinov

.pdf
Скачиваний:
26
Добавлен:
18.03.2016
Размер:
12.27 Mб
Скачать
Окончание табл. 6. J

1

2

3

Подготоика

Сокращение затрат на транспор­

Сужении круга потребителей.

к функци­

тирование и хранение объектов,

Увеличение затрат на транс­

онированию

на изготовление, содержание и

портирование объекта и склад­

у потрсби-

ремонт необходимого количества

ские помещения вследствие

 

тары. Сокращение потребности в

увеличения массы и габаритов

 

запасах объектов (за счет сокра­

объекта

 

щения типоразмеров) и склад­

 

 

ских помещений Сокращение

 

 

потерь при улучшении услоний

 

 

.хранения объектов

 

Эксплуата-

Сокращение затрат в результате

Неполное использование пас­

 

улучшения показателей качества

портных данных унифициро­

 

объекта в связи с уменьшением

ванных объектов. Увеличение

 

номенклатуры и объема запасных

затрат на эксплуатацию при

 

частей. Сокращение затрат на

увеличении массы объекта.

 

проверки испытываемого после

Увеличение косвенных расходов

 

ремонта объекта. Применение

 

 

экономичных методов ремо)гта

 

Таким образом, оптимальный уровень унификации опреде­ ляется на основе расчета производственных и эксплуатацион­ ных затрат (рис. 6.4).

Рис. 6.4. Зависимость затрат в сферах производства (Зп) и эксплуатации (3 ) объекта от коэффициента межпроектной унификации составных частей объекта (Кну)

Анализ рис. 6.4. показывает, что с повышением уровня уни­ фикации затраты в сфере производства снижаются, а в сфере эксплуатации, наоборот, — увеличиваются, так как приходит­ ся применять один и тот же унифицированный объект в раз­ ных условиях, иногда с его недогрузкой. Поэтому оптималь­ ный уровень унификации (Км.у.опт) определяется на основе суммарных затрат (Зс). Этот подход приемлем для изделий круп-

281

носерииного и массового производства, для которого доля зат­ рат в сфере производства незначительна, уровень унификации определяется по единому критерию — величине суммарного полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл.

Почему и как изменяются затраты при повышении уровня унификации'' Рассмотрим пример (табл 6 4)

 

 

 

Габлица 6 4

 

Пример унификации болтовых соединений

 

Параметры до унификации

Параметры после унификации

диаметр

количество

диам^р

количество

на программу

на программу

 

 

3

500

-4

700-

4

200

5

300

-6

400-

6

100

8

500

-10

900-

10

400

И Т О Г О

2000

итого

2000

После унификации вместо болтовых соединений диаметром 3 мм в количестве 500 шт. стали применять болтовые соединения диаметром 4 мм, вместо 5 мм — 6 мм, вместо 8 мм — 10 мм После унификации программы выпуска изделий увеличились в 2—4 раза Какой эффект от такой унификации? В 2 раза сократилось коли­ чество типоразмеров режущего и измерительного инструмента, сократились объем оборотных средств и площадь складских поме­ щений, снизилась трудоемкость изготовления за счет фактора масштаба Какие потери от унификации? Масса унифицирован­ ных изделий примерно в 2 раза больше неунифицированных, так как вместо, например, 500 штук болтовых соединений диамет­ ром 3 мм применили соединения диаметром 4 мм в количестве 700 шт и т д. Поэтому нужно все считать по конкретным данным

Представляет интерес анализ влияния унификации на про­ изводственные экономические показатели (рис. 6 5 и 6 6)

Для изделий одного из объединений

т

- < < , I 6 8 '

6

v

 

T,I

247,4

Т

- 6,6 + -тр— ,

К

им

= 77,3

тг-

уд

К . у

 

 

 

К

282

Рис. 6.5. Зависимость между удельной трудоемкостью (Т J (отношение трудоемкости к важнейшему параметру) изготовления

объекта и уровнем его унификации (К )

Рис 6.6. Зависимость между уровнем унификации и к< и материалов (Кки)

По результатам исследования влияния уровня унификации объекта на отдельные технико-экономические показатели мож­ но делать только частные выводы и находить резервы улучше­ ния этих показателей при условии, что другие показатели (ка­ чество, затраты у потребителя) не ухудшатся

8 Патентно-правовые показатели объекта. Латентно-пра­ вовой уровень промышленного изделия оценивается при по­ мощи двух безразмерных показателей, показателя патентной

защиты (или патентоспособности) и показателя патентной чистоты1

Официальным документом, свидетельствующим о патент­ ной защите и патентной чистоте изделия, является патентный формуляр, выполняемый в соответствии с ГОСТ 2 110—68.

Показатель патентной защиты характеризует количество и весомость новых отечественных изобретений, реализованных в данном изделии (в том числе и созданных при его разработке), т е характеризует степень защиты изделия принадлежащими отечественным фирмам авторскими свидетельствами в стране и патентами за рубежом с учетом значимости отдельных тех­ нических решений.

Показатель патентной чистоты характеризует возможность беспрепятственной реализации товара на внутреннем и внеш­ нем рынках.

Товар обладает патентной чистотой в отношении данной страны, если он не содержит технических решений, подпада­ ющих под действие патентов, свидетельств исключительного права на изобретения, показные модели, промышленные об­ разцы и товарные знаки, зарегистрированных в этой стране.

При определении показателя патентной чистоты товара не­ обходимо учитывать, что товары, выпускаемые для реализа­ ции только внутри страны, не должны нарушать действующие патенты исключительного права, выданные в Российской Фе­ дерации (СССР), а изделия, которые могут стать объектами экспорта, не должны нарушать действующие патенты третьих лиц, выданные в предполагаемых странах экспорта.

Для вновь разрабатываемых товаров это требование можно выполнить, обеспечив им патентную чистоту в отношении стран, занимающих ведущее положение в мире в данной обла­ сти.

9. Наличие сертификата соответствия и знака соответствия на товар, выданных аккредитованной международной органи­ зацией.

По уровню качества товаров и услуг передовые позиции в мире держат промышленно развитые страны.

Германия сохраняет за собой высокие позиции в отноше­ нии качества промышленной продукции (при недостаточной производительности), а скандинавские страны держат миро-

1 Сборник нормативно-технических документов по оценке уровня каче­ ства продукции. М • Изд-во стандартов, 1975.

284

вое первенство по качеству оказываемых услуг. Франция и Ан­ глия уделяют особое внимание как качеству, так и производи­ тельности. Италия, Испания приближаются к лидерам.

Япония, США делают упор на обеспечение конкуренто­ способности товара, требующего внедрения систем управле­ ния не только качеством (всеобщее управление качеством — TQM) на основе стандартов, но и другими аспектами (стра­ тегическим менеджментом, автоматизацией систем менедж­ мента и др.).

6.2.Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке

Повышение качества сервиса потребителей товара является одним из условий фактического удовлетворения потребностей покупателей и реализации стратегии организации путем про­ дажи товара. Место этого показателя в системе показателей кон­ курентоспособности товара показано на рис. 6 7.

Р и с .

6 . 7 . Место качества сервиса потребителей товара

на конкретном

рынке в системе показателей его

конкурентоспособности

К определению состава показателей качества сервиса следу­ ет подходить комплексно, рассматривая их поочередно с пози­ ции покупателя.

285

Повторяем, что каждая группа товаров будет иметь свои показатели качества сервиса и их значимости На рис 6 7 пока­ заны показатели первого уровня (с одной цифрой) системы показателей конкурентоспособности товара Ниже, с двумя цифрами через одну точку — показатели второго уровня, с тремя цифрами — показатели третьего уровня, которые здесь подробно не рассматриваются Для конкретных товаров и усло­ вий рынка довольно легко определить показатели третьего уров­ ня по названию показателя второго уровня Например, 4 3 — документальное оформление товара, 4 3 I — показатель пол­ ноты сопроводительной документации, 4 3 2 — показатель д о ­ стоверности информации, 4 3 3 — показатель качества оформ­ ления документации

В общем случае к частным показателям качества сервиса п о ­ требителей товара на конкретном рынке могут относиться: 1) качество (достоверность, добросовестность, этичность) рек­ ламы на товар, 2) гарантийный срок бесплатного технического обслуживания покупателя; 3) качество маркировки и упаковки товара, 4) коэффициент полноты, достоверности и качества офор­ мления сопроводительной документации на товар, 5) имидж тор­ говой марки и торгового центра, 6) качество обслуживания п о ­ купателя в торговом центре, 7) трудоемкость подготовки товара к функционированию или употреблению; 8) качество послепро­ дажного обслуживания покупателя и утилизации товара

Используя способ элиминирования, т е оставляя показате­ ли качества товара, его цены и затрат в сфере потребления как составляющих конкурентоспособности на прежнем уровне, неизменными, можно определить зависимость объема продаж от интегрального показателя качества сервиса товара Теорети­ чески зависимость будет иметь следующий вид (рис 6 8)

потребителей 1 О товара

0,5

О

V,

V6

Объем продаж

Рис. 6.8. Зависимость объема продаж от качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке

286

Анализ рис б 8 показывает, что до точки КЛ объем продаж растет очень медленно в связи с низким качеством сервиса потребителей товара Достигнув по качеству сервиса уровня кон­ курентов, производитель увеличивает объем продаж (от точки А до точки Б) Затем объем продаж опять затормаживается, несмотря на повышение качества сервиса потребителей товара. Это свидетельствует о том, что сдерживающим фактором в конкуренции (узким местом) является уже другой показатель конкурентоспособности Для его определения нужно проводить системный анализ проблемы

Качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке п о значимости является четвертым показателем первого уровня дерева конкурентоспособности товара. К остальным трем показа­ телям относятся качество или полезный эффект товара, его цена, затраты в сфере эксплуатации товара за нормативный срок его службы (использования). Значимость этих интегральных показа­ телей первого уровня дерева конкурентоспособности товара, как уже говорилось, примерно следующая 4 3 2 • 1, т е сначала следует повышать качество товара, затем снижать его удельную (на единицу полезного эффекта) цену, повышать качество сер­ виса, снижать эксплуатационные затраты На практике качество процессов управления как пятый фактор конкурентоспособно­ сти оказывает влияние на все четыре показателя

Перечисленные ранее показатели качества сервиса форми­ руются и реализуются на различных стадиях жизненного цикла товара Например, имидж торговой марки товара формируется н а стадии стратегического маркетинга, а реализуется в сферах производства и обращения Качество рекламы не зависит от качества товара, концепция рекламы формируется на стадии стратегического маркетинга. Гарантийный срок определяют конструкторы и изготовители Маркировку и упаковку товара, качество сопроводительной документации тоже формируют конструкторы и изготовители Имидж торгового центра (мага­ зина), качество обслуживания покупателя создает торговая организация Трудоемкость подготовки товара к функциониро­ ванию определяется конструкторами, а качество послепродаж­ ного обслуживания покупателя реализуется сервисной органи­ зацией Таким образом, по месту и времени формирования и реализации обеспечение качества сервиса товара сложнее, чем обеспечение качества самого товара В условиях жесткой конку­ ренции, когда борьба идет за каждую сотую долю рынка путем повышения конкурентоспособности товаров, повышение ка­ чества их сервиса является значительным резервом усиления конкурентной позиции.

287

Для прогнозирования интегрального показателя качества сер­ виса потребителей товара необходимо 1) определить перечень частных показателей качества сервиса потребителей товара, 2) рассчитать значимость (ранг) частных показателей, 3) со­ брать информацию о значениях частных показателей качества сервиса основных конкурентов, реализующих аналогичные то­ вары; 4) выбрать оптимальные значения качества сервиса для своего будущего (стратегического) товара, 5) обсудить с ис­ полнителями и соисполнителями возможность реализации част­ ных показателей качества сервиса потребителей товара, 6) сде­ лать прогнозный расчет качества сервиса, 7) внедрение плана по повышению качества сервиса потребителей (рис 6 9)

Этапы прогнозирования качества сервиса потребителей будущего товара

1 Определение перечня частных показателей качества сервиса потребителей товара

I

2чРасчетасызначимоститатеаи

3Сбор информации

окачестве сервиса у конкурентов

I

4 Оптимизация показателей качества сервиса

потребителей будущего товара

I

5 Апробация показателей качества

будущего товара

I

6 Оформление прогноза качества сервиса потребителей будущего товара

I

7 Внедрение прогноза в стратегии организации и планах

Рис. 6.9. Этапы прогнозирования качества сервиса потребителей

будущего товара организации на конкретном рынке

28S

Таблица 6.5

Оценка качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке

 

 

 

 

Абсолютные

 

 

 

Частные показатели качеств,)

показателя,

показателей

Опюситсль-

 

 

 

 

 

 

качества

 

 

 

сервиса потреби гелей тоатра

 

потребителей

 

 

 

 

 

(ориемтиро-

(«ргаинзацни)

потребителей

 

 

 

аочно)

 

tZ'

<гр 4 т, 3)

(гр 2 х гр 5 )

 

 

 

 

рейта"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

1

Качество (достовер­

0 10

100

95

0,95

0,095

ность, добросовестность

 

 

 

 

 

этичность)

рекламы на то-

 

 

 

 

 

h.ip, баллы (максимум 100)

 

 

 

 

 

2

Гарантийный срок (бес­

0,15

2,0

1,5

0,75

0,113

платного)

технического

 

 

 

 

 

обслуживания покупателя

 

 

 

 

 

товара максимум 3 года

 

 

 

 

 

3

Качество маркировки и

0 10

95

92

0,97

0,097

упаковки товара, баллы

 

 

 

 

 

4

Коэффициент полноты,

0 10

0,80

0,75

0,94

0,094

достоверности и качества

 

 

 

 

 

оформления сопроводи

 

 

 

 

 

тельной документации,

 

 

 

 

 

5

Имидж торговой марки

0,20

85

83

0,97

0,194

и

торгового центра, баллы

 

 

 

 

 

6

Качество обслуживания

0,15

92

96

1,04

0,157

покупателя

(включая дос­

тавку товара), баллы

 

 

 

 

 

7

Трудоемкость подготов­

0,10

15

12

1,25

0,125

к и товара к функциониро-

 

 

 

 

 

8

Качество послепродаж­

0,10

96

88

0,92

0,092

ного обслуживания поку­

 

 

 

 

 

пателя и утилизации

 

 

 

 

 

товара, баллы

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО

1,00

 

 

 

0,967 |

Исходные данные и условный пример оценки качества сер­ виса потребителей товара приведены в табл 6 5

Перечисленные в табл 6 5 показатели синтезировались в интегральный показатель качества сервиса потребителей това­ р а по следующей формуле

289

 

Кс е р в = J > ,

х П - * 1,0 ..1,2,

(6 9)

где / = 1, 2,

, п — количество

частных показателей качества

сервиса

потребителей товара (в данном примере п = 8),

а — значимость /-го частного показателя, доли единицы,

£«,= !;

 

 

П1 — относительное значение частного показателя

каче­

ства сервиса потребителей товара.

 

Если показатель необходимо увеличивать, то

 

 

П=П а 6 с о р г . ,/П 6 с к о н к ,,

(6.10)

если же уменьшать (например, трудоемкость подготовки това­ ра к функционированию), то

П , = П а 6 сконк,/П а 6со,,г ,. <б -">

где Па 6 с о г 1 — абсолютное значение /-го частного показателя качества сервиса потребителей товара анализируемой орга­ низации-производителя. Определяется по методу эксперт­ ной оценки на основе синтезирования показателей третьего уровня дерева показателей конкурентоспособности товара, ГЛабсконк ( — то же конкурента или стратегический норматив.

В настоящее время качеству сервиса потребителей товаров не уделяется достаточного внимания. Унифицированной отработан­ ной методики по данному вопросу, как нам известно, нет. По­ этому определение частных и интегрального показателей каче­ ства сервиса потребителей товаров и их значимости представляет огромную трудность. По каждой группе товаров будут свой пере­ чень показателей качества сервиса и свои значимости

Анализ данных табл. 6.5 показывает, что по сравнению с приоритетным, главным конкурентом на данном рынке у орга­ низации — производителя товара из 8 показателей качества сервиса только 2 лучше, чем у конкурента, — качество обслу­ живания покупателя и трудоемкость подготовки товара к фун­ кционированию. По остальным 6 показателям организация от­ стает от конкурента. В целом по интегральному показателю качества сервиса она отстает от конкурента.

Правда, еще нужно учитывать психологию и осведомлен­ ность (профессионализм) покупателя. Если друзья или шеф

290

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]