Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом. Количественная оценка уровня использования рабочей силы. Методические указани.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
22.01.2014
Размер:
346 Кб
Скачать
☆

6. Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Мероприятия разрабатываются по рабочим первой группы.

Таблица 13.

Проектные мероприятия

№

анкеты

Значения факторов

(анкетные данные)

Прогрессивные значения

Проектные мероприятия

y1

x1

x2

x3

x4

y1

x1

x2

x3

x4

1

2

…

…

n

…

…

Общая численность (чел.)

X

X

X

X

X

В работе должно быть приведено подробное описание каждого рабочего первой группы и обоснование целесообразности проектных мероприятий.

7. Определение прироста производительности труда за счет изменения социальных факторов.

Прирост производительности труда за счет изменения социальных факторов может быть вычислен по формуле:

(12)

где П – прирост производительности труда за счет изменения факторов, %;

– коэффициент регрессии в натуральном масштабе;

Чi – количество рабочих, которое планируется охватить данным мероприятием;

Ч0 – количество рабочих в данном производственном подразделении (объем совокупности).

8. Определение производственной значимости рабочих.

Определение коэффициента производственной значимости

(13)

где y1 – индивидуальная производительность труда;

y2 – качество работы;

y3 – дисциплина труда;

y4 – производственно-общественная активность.

При этом рассчитывается фактический и теоретический коэффициенты производственной значимости. Для целей анализа проводим группировку рабочих по фактическому коэффициенту производственной значимости (таблицы 14 и 15).

Таблица 14.

№ анкеты

Таблица 15.

Распределение рабочих по коэффициентам производственной значимости

№ груп-пы

Группы по коэффициентам значимости

Количество рабочих в

группе

Среднее значение показателей

фактические

расчетные

ед.

%

Кпз

у1

у2

у3

у4

Кпз

у1

у2

у3

у4

Сделать вывод по таблицам 14 и 15.