
- •Министерство сельского хозяйства рф
- •Введение
- •1. Теория контроля
- •1.1. Содержание контроля, как функции управления
- •1.2. Значение, функции и виды контроля
- •1.3. Методы контроля и механизм его осуществления
- •2. Контроллинг и анализ хозяйственной деятельности
- •2.1. Понятие контроллинга
- •2.2. Применение системы контроллинга
- •2.3 Сравнение бухгалтерского и управленческого учета
- •Заключение
- •Список литературы
Министерство сельского хозяйства рф
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
ФГБОУ ВПО ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»
ДИСЦИПЛИНА «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»
Курсовая работа на тему:
«Организация контроля за деятельностью подчиненных в организации»
Выполнил(а): Студент(ка) группы БЭМ – 23 ........
Проверил(а): к.э.н., доцент Гончарова И.А.
Волгоград 2015
Содержание
Введение...................................................................................................................3
1. Теория контроля..................................................................................................5
1.1.Содержание контроля, как функции управления ..........................................5
1.2. Значение, функции и виды контроля...........................................................7
1.3. Методы контроля и механизм его осуществления......................................12
2. Контроллинг и анализ хозяйственной деятельности……………………….19
2.1. Понятие контроллинга……………………………………………………...19
2.2. Применение системы контроллинга…………………………………….…21
2.3 Сравнение бухгалтерского и управленческого учета…………………..25
Заключение.............................................................................................................30
Список литературы................................................................................................31
Введение
Наше общество осуществляет трудную, во многом противоречивую, но неизбежную и необратимую перестройку. Эта перестройка влияет на все сферы жизни и деятельности общества. В социально-политической жизни – это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике – от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из человека, не имеющего права сказать или сделать что-то лишнее, в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном цикле сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения – постижение науки и искусства менеджмента.
В простом понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Управление – процесс осуществления руководства над подчиненными в самых разнообразных организациях. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенные люди, которые должны быть компетентны во многих вопросах. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а комплекс взаимосвязанных действий, в свою очередь функции являются суммой этого процесса, они очень важны для успеха организации. Для достижения главной цели в менеджменте применяются общие управляющие воздействия – функции, применимые к любой организации. К общим функциям в системе менеджмента относятся:
организационная функция;
функция планирования;
функция мотивации;
функция контроля.
Одним из самых главных понятий и в жизни, и в организации является контроль. От этой функции больше всего зависит выполнение качественной работы подчиненными. Путем совершенствования этой и других функций менеджмента повышается эффективность управления средним и малым бизнесом. Контроль должен обеспечивать правильную оценку ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения изменений в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль является одним из главных инструментов выработки принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в единовременном решении вопросов руководства, т. е. уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют её направление деятельности, распределяя её усилия и направляя выполнение работ.
Цель работы: выявить роль контроля в управлении. Объектом работы является процесс управления. Предмет работы: роль контроля в управлении.
Задачи работы:
Рассмотреть функцию контроля как неотъемлемую часть цикла менеджмента.
Оценить необходимость ведения контроля в управлении.
Разработать решение кейса «Первый шоппинг на деревне»
Система контроля состоит из следующих элементов: субъект контроля (кто контролирует); объект контроля (кого контролируют); предмет контроля (что контролируют); принципы контроля; метод (методики) контроля (посредством чего контролируют); техника и технология контроля; процесс контроля; сбор и обработка исходных данных для проведения контроля; результат контроля и затраты на его осуществление; субъект, принимающий решение по результатам контроля.