2.2 Конкурентоспособность и стратегия оао «суэк».

Получение максимального синергетического эффекта от интеграции угольного и энергетическогонаправлений и создание на базе ОАО «СУЭК» ведущей топливно-энергетической Организации, действующей в глобальном масштабе, являются ключевыми направлениями стратегии развития Организации до 2020 г., утвержденной в 2007 г.

В соответствии с этой стратегией, ключевыми характеристиками СУЭК будут, в частности, следующие:

Лидер на национальном Рынке - вертикально-интегрированная топливно-энергетическая Фирма, обеспечивающая стабильное долгосрочное развитие в интересах будущих поколений.

Фирма, обеспечивающая добычу до 150 млн тонн угля в год и имеющая установленные мощностигенерации до 15 ГВт.

В угольном бизнесе наши приоритеты: наивысшие показатели Эффективности труда; использованиепередовых и экологически чистых технологий; внедренные стандарты качества и промышленнойбезопасности. В электроэнергетике - достижение максимальных показателей КПД энергоблоков; применениесовременных технологических и проектно-конструкторских решений; формирование компетенции,обеспечивающей профессиональный Процесс управления строительством новых мощностей спривлечением лучших Контрагентов и контракторов.

Высоконадежный Поставщик угля и Электричества, обеспечивающий высочайший сервис и качество дляклиентов во всех сегментах.

Фирма, обладающая высоким уровнем финансовой устойчивости и кредитным рейтингом инвестиционногокласса на уровне, максимально близком к суверенному рейтингу.

Глобальный игрок, ведущий масштабные проекты совместно с мировыми лидерами, принципы деятельности приоритетов сновываются на высокой степени ответственности перед обществом, своими сотрудниками и окружающей средой.

2.3 Корпоративное развитие.

Корпоративное развитие – одна из приоритетных задач ОАО «СУЭК». Фирма уделяет повышенное вниманиесовершенствованию корпоративной структуры, стремясь обеспечить прозрачную, понятную и эффективнуюсистему управления.

Первым серьезным этапом в реформировании корпоративной структуры Организации стал 2005 г. ТогдаСУЭК завершила консолидацию на своем балансе угольных (к тому времени уже прошедших процедуруантикризисного оздоровления) и энергетических Активов. В этом же году СУЭК начала готовить отчетность помеждународным стандартам (МСФО), был принят Кодекс корпоративного поведения, в составпреимуществкторов, в числе одной из первых компаний в Российской Федерации, вошли независимыедиректора.

В будущем СУЭК продолжила Работу по совершенствованию системы корпоративного управления. В 2007 г.в регионах присутствия СУЭК была завершена Работа по приведению управления угольными Активами кединой схеме: головной офис – региональное производственное Объединение предприятий (РПО) –производственная единица. Для этого были созданы такие РПО, как ООО «СУЭК-Хакасия», ОАО «СУЭК-Кузбасс», ОАО «СУЭК-Красноярск», были реорганизованы в форме Присоединения ОАО «Приморскуголь» иОАО «Ургалуголь». Задачи РПО – оперативное управление основными добычными и частьювспомогательных Предприятий.

ОАО «СУЭК» продолжает непрерывно совершенствовать структуру корпоративного управления. Посколькуодной из главных задач Организации является достижение максимального синергетического эффекта врезультате Объединения предприятий угольного и энергетического бизнеса, важным элементом вкорпоративной стратегии стало создание специального Интеграционного центра при головном офисе ОАО«СУЭК».