
- •Конспект лекцій
- •Лекція 1. Теорії та моделі підприємств
- •Ілюстрація максимізації прибутку c при обсязі виробництва q1 і максимізації валового доходу q2.
- •1.2. Поняття моделі підприємства
- •Механізм формування моделі підприємства
- •1.3. Концептуальні моделі функціонування підприємств
- •1.4. Бізнес-моделі підприємств
- •Модель підприємства за м. Портером
- •1.5. Міжнародні моделі підприємств
- •1.6. Моделі об'єднань підприємств в Україні
- •Можливі моделі організаційно-правових форм об'єднань підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •2.2. Організаційно-правові форми підприємництва
- •Переваги і недоліки одноосібного володіння
- •Переваги і недоліки партнерства (товариства)
- •Переваги і недоліки корпорацій
- •2.3 Форми об’єднання підприємств в Україні
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Структура зовнішнього середовища функціонування підприємств
- •Порівняльний аналіз підприємницького середовища у часі
- •Структура підприємницького середовища
- •3.3. Договірні взаємовідносини в бізнесі
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •4.4. Партнерські зв’язки в бізнесі
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 4, 5. Капітал підприємства
- •4.1.1. Загальна характеристика капіталу підприємства
- •Кругообіг капіталу
- •4.1.2. Основні засоби підприємства: поняття, сутність, ознаки
- •Склад необоротних активів підприємства
- •Характерні ознаки основних і оборотних засобів
- •Склад необоротних активів підприємства
- •4.1.3. Класифікація основних засобів
- •Класифікація основних засобів
- •4.1.4. Оцінка основних засобів
- •Перелік різновидів вартості основних засобів
- •Порядок визначення справедливої вартості придбаних ідентифікованих активів і зобов’язань
- •Порядок оцінки основних засобів при їх зарахуванні на баланс підприємства
- •4.1.5. Види зносу основних засобів і їх характеристика
- •Види зносу основних засобів
- •4.1.6. Амортизація основних засобів
- •Графік накопичення зносу основних засобів
- •Формули для розрахунку основних показників амортизації
- •4.1.7. Показники відтворення та використання основних засобів
- •Система показників ефективності відтворення та використання основних засобів
- •Основні напрями інтенсифікації відтворення ефективного використання основних засобів підприємства
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •4.2. Оборотний капітал.
- •4.2.1. Основні економічні категорії у складі оборотного капіталу підприємства
- •Склад оборотних активів підприємства згідно з бухгалтерським балансом (Форма № 1, актив)
- •Склад активів підприємства згідно з бухгалтерським балансом (Форма № 1, актив)
- •4.2.2. Визначення, склад і структура оборотних засобів
- •Типовий елементний склад оборотних засобів підприємства
- •Приблизна структура оборотних засобів на машинобудівному підприємстві
- •4.2.3. Нормування оборотних фондів
- •Перелік виробничих запасів у складі оборотних фондів
- •4.2.4. Показники ефективності використання оборотних засобів
- •Кругообіг оборотних засобів
- •4.2.5. Джерела формування оборотних засобів
- •Джерела формування оборотних засобів підприємства
- •Методи оцінки запасів при їх вибутті
- •Контрольні запитання
- •Контрольні завдання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 6. Структура та управління підприємством
- •Виробничо-організаційна структура підприємства
- •6.2. Формування системи управління на підприємстві
- •Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
- •Класифікація підрозділів підприємства
- •Різновиди систем управління: централізоване (а-в), змішане (г) і децентралізоване (д)
- •Класифікація об’єктів контролю адміністративної служби
- •6.3.Управління: сутність, об’єкти і суб’єкти, види і методи, принципи
- •Суб’єкти і об’єкти управління
- •Функції управління
- •Види управління
- •Форми управління
- •Б) надання пільг;
- •Методи управління
- •Принципи управління
- •Основні характеристики управлінських рішень за рівнями їх затвердження
- •Основні терміни управління
- •6.4. Управління підприємством
- •Організація управління виробництвом
- •Структура управління малим підприємством
- •Функції керівників різного рівня
- •Організація збуту
- •Організація фінансової діяльності
- •6.5. Школи наукового управління
- •Модель «7с» Мак-Кінсі
- •Контрольні запитання
- •Приклади розв’язання задач
- •Побудова „дерева цілей” для торгової марки «Цейлонський чай» Контрольні завдання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 7. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •7.2. Стратегія розвитку підприємства
- •Чинники зовнішнього середовища
- •Внутрішні чинники діяльності підприємства
- •Можливі стратегічні альтернативи на підставі базової стратегії
- •7.3. Системи стратегічного планування діяльності підприємства
- •Система збалансованих показників та її складові
- •7.4. Бюджетування та його місце в системі планування діяльності підприємства
- •Зв'язок бюджетування із системами стратегічного управління
- •Контрольні запитання
- •Рекомендована література
- •Лекція 8. Ринок і ринковиймеханізм
- •8.1. Ринок та його функції
- •8.2. Життєвий цикл продукції та її властивості
- •8.1. Ринок та його функції
- •Характерні риси чотирьох основних структур ринку
- •Крива попиту абсолютно конкурентного підприємства
- •Крива попиту, з якою стикається недосконалий конкурент
- •8.2. Життєвий цикл продукції та його властивості
- •Крива життєвого циклу товару Характеристика етапів життєвого циклу товару
- •Контрольні запитання
- •Рекомендована література
- •Лекція 9. Маркетингова діяльність підприємства
- •9.1. Основи товарної політики підприємства
- •Класифікація товарів промислового призначення
- •Класифікація споживчих товарів домашніх господарств
- •Аналіз ідей створення нового товару
- •Порівняння параметрів товару з товарами-аналогами
- •9.3.Імідж та бренд як інструменти товарної політики
- •9.4.Ціноутворення підприємства: сутність та чинники
- •Формування ціни товару в процесі руху продукції від виробника до споживача
- •Формування економічної цінності товару для покупця
- •Визначення економічної цінності товару на основі ціни байдужості
- •9.5.Система цін у ринковій економіці
- •Класифікація цін
- •Групи умов постачання відповідно до «Інкотермс-2000»
- •9.6.Методи ціноутворення сучасного підприємства
- •Класифікація методів ціноутворення
- •Класифікація методів ціноутворення на основі витрат
- •Графік беззбитковості підприємства
- •Визначення ціни на основі попиту споживачів
- •9.7. Основи цінової політики підприємства
- •Класифікація економічних цілей підприємства
- •Етапи формування цінової стратегії підприємства
- •Наслідки недостатньої оцінки інформації у розробленні цінової стратегії підприємства
- •Контрольні запитання
- •Приклади розв’язання задач
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 10. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •10.1. Персонал підприємства
- •10.2. Продуктивність і оплата праці
- •10.1. Персонал підприємства
- •Перелік нормативно-правових документів
- •Система управління кадровим потенціалом підприємства та її підсистеми
- •Категорії персоналу підприємства
- •Категорії та структура персоналу підприємства
- •Етапи визначення чисельності персоналу підприємства
- •Баланс фонду робочого часу одного працівника на рік
- •Модель детермінант виконання робіт
- •Проста модель оцінки роботи персоналу підприємства
- •Види ділової кар’єри
- •Етапи кар’єри менеджера
- •Контрольні запитання
- •Рекомендована література
- •10.2.Продуктивність праці
- •Методи вимірювання та показники продуктивності праці
- •Функції заробітної плати та механізм їх реалізації
- •Взаємозв’язок заробітної плати, ефективності виробництва та доходів підприємства
- •Складові тарифної системи
- •Форми оплати праці на підприємстві
- •Сума доплат визначається із залежності:
- •3. Система посадових окладів є різновидом погодинно-преміальної системи. За цією системою оплачуються працівники, робота яких має стабільний характер.
- •Сітка тарифних коефіцієнтів ставки по розрядах
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 11. Інвестиційна діяльність
- •11.1. Інвестиційна політика в промисловості
- •11.2. Інвестиційний проект: зміст та основні елементи
- •Класифікація проектів
- •Витрати за фазами життєвого циклу проекту
- •11.3. Інвестиційні ресурси: сутність, класифікація
- •11.4. Фінансові інвестиції Формування і регулювання цінних паперів
- •Учасники ринку цінних паперів
- •Класифікація основних цінних паперів, що мають обіг на фондовому ринку України
- •11.5. Джерела фінансування інвестицій
- •11.6. Техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів
- •Врахування фактора часу (дисконтування) при техніко-економічному обґрунтуванні інвестиційних проектів
- •Показники, які використовуються в техніко-економічних розрахунках.
- •Критерії економічної ефективності капіталовкладень
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 12. Інноваційна діяльність
- •12.1. Дефініції «інновація» та «інноваційна діяльність»
- •Основний зміст і властивості нововведень, новацій та інновацій
- •12.2. Характеристика інноваційної діяльності
- •Характеристика груп підприємств за ступенем участі у створенні інновацій
- •Ступінь впливу основних стадій інноваційного процесу на кінцевий результат
- •Роль інвестицій на різних стадіях інноваційного процессу
- •Основні етапи життєвого циклу інновації (фд – фундаментальні дослідження, пд – прикладні дослідження, дкр – дослідно-конструкторські роботи)
- •Структура джерел фінансування інновацій
- •Класифікація витрат, пов’язаних зі здійсненням інноваційної діяльності
- •12.3. Аналіз інноваційної активності підприємства
- •12.4. Економічна ефективність інноваційної діяльності на підприємстві
- •Види економічної ефективності технічних нововведень
- •Контрольні запитання.
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 13. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Етапи обґрунтування виробничої програми та аналізу її виконання
- •Види маркетингових досліджень
- •Алгоритм проведення маркетингового дослідження
- •13.2. Аналіз виробничого потенціалу і виробнича потужність
- •13.3. Обґрунтування формування виробничої програми
- •13.4. Контроль виконання виробничої програми
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 14. Організація виробництва і забезпечення якості продукції.
- •Класифікація виробничих процесів за технологічною ознакою
- •1 Спеціалізація
- •Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •14.3. Якість продукції та методи її визначення
- •Система показників оцінки рівня якості
- •Методи оцінки рівня якості продукції та послуг
- •Варіанти шкали градацій оцінювання якості
- •Бальна шкала градацій
- •Форма «Визначення рівня якості продукції»
- •Контрольні запитання.
- •Рекомендована література
- •Лекція 15. Витрати підприємства
- •15.1.Витрати виробництва та їх класифікація
- •15.2.Собівартість як узагальнюючий показник витрат підприємства
- •15.1.Витрати виробництва та їх класифікація
- •Поглиблена класифікація операційних витрат
- •Узагальнена класифікація витрат підприємства
- •Класифікація витрат за формуванням собівартості
- •Витрати операційної діяльності підприємства за економічним елементами
- •Класифікація операційних витрат за віднесенням на період генерування прибутку підприємства
- •Класифікація операційних витрат з метою обґрунтування економічних рішень
- •15.2. Собівартість як узагальнюючий показник витрат
- •Склад собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг)
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 16. Фінансово - економічні результати діяльності суб’єктів господарювання
- •Показники фінансово-економічних результатів діяльності підприємства
- •Класифікаційні ознаки та види фінансово-економічних результатів
- •15.2. Доходи підприємства та джерела їх формування
- •Умови визнання доходів та витрат
- •Звичайна
- •Надзвичайна
- •Типи діяльності підприємства
- •Види звичайної діяльності підприємства
- •Склад доходів підприємства згідно з Положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку
- •16.3. Прибуток підприємства та його формування
- •Напрями збільшення фінансово-економічних результатів
- •16.4. Методика визначення фінансово-економічних результатів
- •Загальна схема формування фінансових результатів діяльності підприємства
- •Взаємозв'язок доходу, податків, витрат та прибутку підприємства
- •Контрольні запитання.
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
- •Лекція 17. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •17.1. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Етапи розвитку підприємства і притаманні їм специфічні кризи
- •Показники оцінки етапів „Моделі горизонтів” МакКінсі
- •Моделі розвитку підприємств за МакКінсі
- •17.2. Трансформація та реструктуризація підприємств
- •Основні відмінності підприємств від корпорацій [2, 3, 13]
- •Класифікація форм корпоративних трансформацій
- •Класифікація причин криз у діяльності підприємства
- •Класифікація цілей реструктуризації підприємства
- •Основні види реструктуризації підприємства
- •Технологія розробки проекту реструктуризації
- •Типова wbs – структура основного комплексу робіт проекту реструктуризації підприємства
- •Права та обов’язки керуючого санацією
- •Контрольні запитання.
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література.
- •Лекція 18. Економічна безпека підприємства
- •Класифікація основних загроз безпеці підприємства
- •18.2. Основні напрями організації економічної безпеки підприємства
- •18.3. Етапи забезпечення економічної безпеки підприємства
- •18.4. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
- •Карта функціонального аналізу економічної безпеки підприємства
- •18.6. Служба безпеки на підприємстві
- •Перелік органів державної влади, які мають право на одержання конфіденційної інформації
- •Організаційна структура служби безпеки підприємства
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Рекомендована література
Характеристика груп підприємств за ступенем участі у створенні інновацій
Групи підприємств за ступенем участі у створенні інновації |
Характеристика |
Приклади підприємств даної групи |
1. Підприємства або установи діяльність яких спрямована на створення та подальше поширення інновацій у вигляді технології. |
Дані підприємства проводять фундаментальні дослідження і зосередженні на творчому процесі створення інновації яка потім може з`явитись на ринку інновації. Як правило займаються тільки створенням інноваційного продукту. Створення інновацій вимагає від такого підприємства наукового потенціалу та відповідної організації роботи. |
Науково-дослідні установи, університети тощо. |
2. Підприємства або установи діяльність яких спрямована на впровадження інновацій у власну виробничу діяльність та подальше поширення інноваційної продукції в ринковому середовищі. |
Структура даних підприємств спрямована на виконання операційної та маркетингової функцій. Підприємства виробляють та розповсюджують виготовлену інноваційну продукцію або послуги на ринку. Виходячи з особливостей інноваційної продукції, яка виробляється, підприємства на цьому етапі потребують залучення відповідних фінансових, операційних, маркетингових та інших ресурсів, що спонукає їх до пошуку партнерів. Організаційно-правова форма підприємств даного типу може бути створена у вигляді концерну, асоціацій, стратегічного альянсу або на договірних засадах між самостійними підприємствами. |
Виробничі підприємства, підприємства посередники, венчурні компанії або венчурні фонди. |
3. Підприємства або установи, які самостійно розробляють та впроваджують інноваційні технології в рамках єдиного виробничого циклу. |
Даний тип підприємства має особливу структуру, в якої поєднано створення інновації та її поширення у виробничому та ринковому середовищі. В рамках таких підприємств за рахунок поєднання науково-конструкторської та виробничо-збутової діяльності організатори намагаються досягнути ефекту синергії та покращити економічні показники своєї діяльності. Підприємства даної групи мають можливість залучати до виробничого процесу всі необхідні ресурси та виконувати роботи самостійно в рамках єдиного науково-виробничого комплексу. Також процесом створення та поширення інновацій у рамках єдиного виробничого комплексу можуть займатися холдингові компанії. Через участь в капіталі холдингова компанія може залучати до створення інновацій підприємства, які входять до її складу. Як правило підприємства даної групи мають великі розміри та багаторівневу ієрархічну структуру, що дозволяє їм створювати, впроваджувати та поширювати інновації з мінімальними трансакційними витратами, та скорочувати час на пошук та залучення до виробництва необхідних ресурсів. |
Фінансово-промислові групи, технополіси, бізнес-інкубатори, холдинги. |
Інноваційно-активне підприємство повинне функціонувати згідно з такими принципами:
адаптивності – прагнення до підтримання певного балансу зовнішніх і внутрішніх можливостей розвитку (внутрішніх спонукальних мотивів діяльності господарюючого суб’єкта і зовнішніх, що генеруються ринковим середовищем);
динамічності – динамічне приведення у відповідність цілей і спонукальних мотивів (стимулів) діяльності підприємства (у тому числі його власників, менеджерів, фахівців, працівників);
самоорганізації – самостійне забезпечення, підтримання умов функціонування, тобто самопідготовка, обміну ресурсами (інформаційними, матеріальними, фінансовими) між елементами виробничо-збутової системи підприємства, а також між підприємством і зовнішнім середовищем;
саморегуляції – коригування системи управління виробничо-збутової діяльності підприємства відповідно до змін умов функціонування;
саморозвитку – самостійне забезпечення умов тривалого виживання і розвитку підприємства (відповідно до його місії і прийняття мотивації діяльності).
Інноваційна діяльність неминуче пов’язана з певними проблемами. Передбачення цих проблем дає можливість заздалегідь прийняти конкретні рішення. До проблем, які виникають при здійсненні інноваційної діяльності, відносяться:
мінлива ціль. Нерідко впроваджувані проекти з розробки нових продуктів є перспективними в рамках одного, а частіше всього цілого набору припущень. Такими припущеннями можуть бути елементи стабільності на ринку, відсутність значних технічних змін в певній галузі, відсутність змін щодо вподобань споживачів і т.д. На жаль, не завжди ці припущення в кінцевому рахунку є вірними, за таких умов проект може стати збитковим.
Внутрішньокорпоративні напруження. Підприємства подібні до живих організмів: вони також розвиваються і змінюються. Те, що ще вчора здавалось було перспективним та привабливим з часом може не приваблювати менеджерів. Внутрішня динаміка підприємства може скластися таким чином, що впроваджуваний проект втратить свою актуальність. Виникне питання, про припинення чи призупинення проекту в інтересах інших проектів, чи окремих стратегічних завдань підприємства у зв’язку з даними обставинами.
Нерозрізненість нової розробки. На першій стадії проекту ідея нового продукту нерідко видима достатньо туманно. З часом, можна помітити, що частина коштів вкладених в дослідження та розробку не приносить зиску, оскільки, продукт не достатньо оригінальний і не відкриває далеких перспектив, як це здавалось на початку роботи над проектом. Така ситуація виникає під час проведення пробного маркетингу (винесення на ринок певної партії товару), коли споживачі не реагують на нову розробку.
Непередбачені технічні проблеми. Не завжди вдається з самого початку чітко спрогнозувати, які технічні задачі будуть висунуті до розробників. На жаль, не усіх технічних проблем можна уникнути. В такій ситуації перед підприємством може виникнути питання про припинення фінансування проекту чи його замороження до того моменту, коли технічні можливості підприємства стануть ширшими.
Непередбачуваний ріст витрат на проект. Нерідко бюджети на розробку нових продуктів на початковому етапі здаються достатньо привабливими. Проте в процесі їх здійснення об’єм непередбачуваних витрат може безконтрольно зростати. Це може призвести до зриву проекту.
Чітка політика в галузі розробки інновації задає напрямок збору інформації і виробленню пропозицій, що призводить до наполегливого пошуку можливостей і створює мотивацію для груп розроблювачів. Тому прогнозування в ринкових умовах стає важливим інструментом альтернативного передбачення чинників, тенденцій і результатів інноваційного розвитку.
Розвиток інновацій передбачає необхідність розробки такого механізму управління інноваційною діяльністю, що включає певну поетапність.
Розглянемо основні етапи розробки інновації.
I етап. Систематизація ідей, що надходять:
збір інформації про технологічні зміни на ринку, про інновації, що надходять з конструкторських і технологічних підрозділів, служб маркетингу, збутових підрозділів, торгових посередників, кінцевих споживачів (побажання, вимоги, рекламації);
збір інформації про потенційні можливості організації у відношенні розробки й освоєння продукції, визначення ступеня і розмірів ризику;
збір інформації про цільові ринки і тривалі тенденції їх розвитку.
II етап. Добір виявлених ідей і розробка ідей (інновації):
визначення можливостей і практичної реалізації ідей;
з’ясування технологічної спільності нових і традиційних виробів;
відповідальність інновації стратегії розвитку.
III етап. Аналіз економічної ефективності інновації:
розробка інновації, коли ідея здобуває вид конкретного проекту;
визначення характеристик інновації, оцінка її якості;
визначення витрат (інвестиції) на розробку і впровадження інновації,
строки окупності інновації;
наявність необхідних для розробки інновації ресурсів (фінансових, кадрових, матеріально-технічних);
терміни впровадження інновації;
аналіз і оцінка рентабельності інновації.
IV етап. Розробка інновації:
розробка конкретної інноваційної програми з визначенням обов’язків за підрозділами організації;
розробка інновації і проведення необхідних іспитів (перевірка на екологічність, безпека й ін.).
V етап. Ухвалення рішення про впровадження інновації у виробництво на основі програми маркетингу з інновації, що включає:
комерційне обґрунтування інновації;
рентабельність інновації;
ступінь задоволення попиту і потреб в інновації;
канали і методи продажу інновації;
наявність досвіду з продаж подібних інновацій;
виробничі можливості організації;
використання наявних потужностей;
забезпеченість ресурсами;
забезпеченість кваліфікованими кадрами;
фінансові можливості;
загальна сума інвестицій в освоєнні і продажі інновацій;
джерела фінансування;
передбачувані результати – прибутковість чи збитковість на розрахунковий період;
відповідність нормативним показникам та стандартам;
забезпечення патентного захисту інновації.
Ключовим є ухвалення рішення. Для цього здійснюється перевірка, завдяки якій, якщо організація вважає нововведення успішним, вона вирішує впровадити його в усіх підрозділах організації і приймає довгострокове зобов’язання щодо подальшого його використання.
Отже, за рахунок передбачення і врахування усіх ризиків та кращого задоволення потреб споживачів, зниження виробничих витрат у порівнянні із конкурентами, інновації стають основним засобом збільшення прибутку підприємств.
Інноваційні процеси на підприємстві
Створення, впровадження та поширення інновацій відбувається завдяки інноваційному процесу.
Інноваційний процес не переривається і після впровадження, оскільки з розповсюдженням (дифузією) новація вдосконалюється, стає більш ефективною, набуває нових споживчих властивостей. Це відкриває для нього нові можливості застосування, нові ринки, відповідно, і нових споживачів, котрі сприймають даний продукт, технологію, як нові саме для себе.
В загальному випадку інноваційний процес визначається як процес комерціалізації винаходів, нових технологій, видів продукції і послуг в результаті науково-технічної інтелектуальної діяльності.
Інноваційні процеси пронизують усю науково-технічну, виробничу, маркетингову діяльність виробників і врешті-решт орієнтовані на задоволення потреб ринку. Найважливішою умовою успіху інновації є наявність самого інноватора-ентузіаста, захопленого новою ідеєю й готового докласти максимум зусиль, аби втілити її в життя, і лідера-підприємця, котрий ризикуючи, узявся за проект, знайшов інвестиції, організував виробництво, просунув новий товар на ринок і реалізував свій комерційний інтерес.
Інноваційний процес складається з наступних взаємодіючих стадій:
1. Підготовка проекту. Це процес рішень з досягнення кінцевої мети проекту і формування взаємопов’язаного за часом, ресурсами і виконавцями комплексу завдань і заходів реалізації. Алгоритм підготовки інноваційних проектів розглянуто нижче.
2. Фундаментальні дослідження (ФД) - направлені на отримання нових наукових знань і виявлення найбільш суттєвих закономірностей. Мета ФД – розкрити нові зв’язки між явищами, пізнати закономірності розвитку природи і суспільства стосовно їх конкурентного використання.
Світовий досвід свідчить, що тільки окремі фундаментальні дослідження втілюються у розробку, проектування промислового виробництва. Статистика доводить, що приблизно 90% тем фундаментальних досліджень можуть мати негативний результат, та лишень 10% решти мають позитивний результат, при цьому далеко не всі з них можуть перерости в прикладні дослідження.
Фундаментальні дослідження поділяються на:
теоретичні – це дослідження, результати яких виявляються в наукових відкриттях, обґрунтуванні нових понять, створенні нових теорій;
пошукові – це дослідження, завданням яких є відкриття нових принципів створення ідей і технологій. Дані дослідження завершуються обґрунтуванням й експериментальною перевіркою нових методів задоволення суспільних потреб та проводяться в академічних установах, вищих навчальних закладах, спеціалізованих лабораторіях. Результати пошукових робіт втілюються у прикладних дослідженнях.
3. Прикладні дослідження (ПД) – направлені на дослідження шляхів практичного застосування відкриттів. Ціллю є вирішення технічної проблеми, уточнення незрозумілих теоретичних питань, отримання конкретних наукових результатів. Оскільки, результати прикладного дослідження не завжди передбачаються і пов’язані зі значною часткою невизначеності, на цій стадії і далі існує ризик втрат вкладених засобів. Тому інвестиції в інновації носять ризиковий характер і називаються ризикоінвестиціями, а комерційні організації, що займаються ризикоінвестиціями – венчурними.
4. Дослідно-конструкторські розробки (ДКР)– застосування результатів ПД для створення (модернізації, удосконалення) зразків нової техніки, матеріалу, технології. До ДКР належать: розробка визначеної конструкції інженерного об’єкта або технічної системи (конструкторські роботи); розробка ідей і варіантів нового об’єкта; розробка технологічних процесів, тобто способів об’єднання фізичних, хімічних, технологічних та інших процесів із трудовими в цілісну систему. ДКР це завершальна стадія наукових досліджень, своєрідний перехід від лабораторних умов і експериментального виробництва до промислового виробництва.
5. Серійне виробництво – на цій стадії знання знаходять своє матеріальне втілення, а дослідження – своє логічне завершення. Затвердження проектів вищим керівництвом є сигналом його передачі в серійне виробництва і здійснення комплексної програми його збуту.
Стадії серійного виробництва включають два етапи:
виробництво нової продукції – це безпосереднє суспільне виробництво матеріалізованих досягнень науково-технічних розробок у масштабах, зумовлених попитом споживачів;
реалізацію нової продукції – це доведення нової продукції до споживача в об’ємах і за ціною, яку диктує споживчий попит.
6. Комерційна реалізація продукції – це процес, завдяки якому результати науково-дослідних дослідно-конструкторських робіт своєчасно перетворенні в продукти чи послуги і виведені на ринок. Досвід світових фахівців свідчить: якщо технології не комерціалізовані, то вони і не створені.
На сьогоднішній день у заводському секторі науки склалось наступне співвідношення: пошукові роботи складають близько 5%; прикладні - 23%; дослідно-конструкторські – 27%; роботи націлені на удосконалення наявної техніки, створення виробів чи технологій – 45%[10].
До основних характеристик інноваційного процесу слід віднести його багатогранність та безперервність.
Основні стадії інноваційного процесу в ході наближення до виробництва продукту у все більшій мірі впливають на нього.