Компания Co Ltd

Компания Co Ltd. планирует установить и запустить в апреле новое более совершенное оборудование для производства нового продукта Х. Поставка нового оборудования задерживается на 6 месяцев по вине поставщика. Это означает, что компания Co Ltd. до октября не сможет заняться производством продукции Х.

Коммерческий директор сделал заявление, что первые шесть месяцев являются особо критичными, т. к. уже подписаны контракты на поставку продукта Х по цене 40$, но объем поставок точно не определен, т. к. спрос на продукт Х неизвестен. Наилучшие оценки спроса на первый период таковы:

Спрос, тыс. ед.	Вероятность
10	0,5
14	0,3
16	0,2

При любом уровне спроса компания Co Ltd. готова полностью его удовлетворить, даже если придется нести убытки в течение первых шести месяцев. Поэтому коммерческий директор внес предложение арендовать оборудование на 6 месяцев. Арендная плата зависит от модели выбранного оборудования:.

Показатель	Оборудование А	Оборудование В	Оборудование С
Производственная мощность за 6 месяцев, тыс. ед.	10	12	16
Переменные производственные издержки на ед., $.	6,5	6	5
Арендная плата за 6 месяцев, тыс. $.	320 000	350 000	400 000

В случае нехватки производственной мощности компания Co Ltd. готова получить от подрядчика дополнительно 6000 шт. Х, но для этого ей необходимо снабжать его материалом Y. Затраты субподрядчика следующие:

• выпуск 4000 ед. Х и ниже - по 30 $ за ед;

• выпуск свыше 4000 ед. Х – по 35$ за ед.

Указанные затраты субподрядчика относятся только к его работам и не учитывают стоимость материала Y. Цена материала Y - 5 $ за кг. При закупке Y свыше 10 т. поставщик предоставляет скидку в размере 20%, но только на то количество, которое превышает 10 т.

Задание. Необходимо построить дерево решений по трем типам оборудования; и, используя критерий ожидаемого значения, выбрать вариант аренды оборудования.