5. Практическая часть

Задача 1

ЗАО «Индустрия Строительства Связи» занимается соору- жением объектов связи. Организационная структура этой органи-

тции представлена дивмя производственными подразделениями (строительно-монтажное управление и линейно-кабельный от- дел) и тремя непроизводственными подразделениями (договор- ный отдел, отдел подготовки производства и управление механи- зации).

Центр ответственности	Затраты, руб.
Договорный отдел (ДО)	35000
Отдел подготовки производства (ОПП)	54000
Управление механизации (УМ)	98000
Строительно-монтажное управление (СМУ)	135000
Линейно-кабельный отдел (ЛКО)	178000
Итого	500 000

Требуется:

Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:

1. методом прямого распределения затрат;

2. методом пошагового распределения затрат;

3) методом взаимного распределения затрат (двусторон- ним).

При распределении затрат прямым методом за базу распре- деления принять выручку производственных подразделений, счи- тая, что доля СМУ в общей выручке организации составляет 40%, а ЛКО-60%.

При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего. Услуги договорного отдела потребляются как произ- водственными подразделениями (СМУ и ЛКО), так и ОПП и УМ; услуги ОПП потребляются производственными подразделениями и УМ, а услуги УМ — производственными подразделениями.

В процессе распределения использовать следующую инфор- мацию:

• численность работающих в договорном отделе и ОПП — по 10 чел., в УМ - 20 чел., в СМУ - 30 чел. и ЛКО — 40 чел.;

• потребности н комплектах разрешительной документации на производство работ, подготавливаемых ОПП: УМ — 10 комплектов, СМУ — 40 комплектов, ЛКО — 50 комплек- тов;

• количество выходов машин: для СМУ — 20, для Л КО —30. При распределении затрат двусторонним методом договор- ный отдел и отдел подготовки производства объединить в одно подразделение — отдел документированного обеспечения.

Задача 2

Фирма производит десертные вина. На 1 июля незавершен- ное производство составило 12 750 единиц (1 единица = 1 кг). Все исходное сырье (виноград различных сортов) было отпущено в производство, завершенность по добавленным затратам достигла 30%. Материальные затраты в незавершенном производстве со- ставили 13 821 руб., добавленные затраты — 10 605 руб.

В июле в производство было отпущено винограда в следую- щих количествах:

«Изабелла» — 70 500 кг по цене 89 коп./кг;

«Лидия» — 67 800 кг по цене 1 руб. 26 коп./кг;

«Дамские пальчики» — 45 600 кг по цене 1 руб. 45 коп./кг.

Прямые трудовые затраты составили 59 280 руб. за месяц, общепроизводственные расходы списывались по норме 160% от прямых трудовых затрат. На 1 августа в незавершенном произ- водстве оставалось 10 200 л незаконченной продукции. Все сырье было отпущено в производство, завершенность по добавленным затратам составила 50%.

Требуется:

1. Используя метод FIFO, рассчитать себестоимость 1 л вина, оценить по фактической себестоимости всю готовую продукцию и остаток незавершенного производства на 1 августа.

2. Составить схему учетных записей на бухгалтерских счетах. • Ожидается, что в следующем году объем производства ос-

танется без изменений, однако в связи с инфляцией затраты воз- растут на 10%. Постоянные и переменные общепроизводственные расходы распределяются в пропорции 1 : 2. Выход продукции со- ставит 80% от объема переработанного сырья. Руководство пред- приятия рассчитывает на рентабельность производства 25%. Определить:

1. Какие факторы необходимо рассмотреть при установле- нии цены на десертное вино в будущем году.

2. Дать аргументированные рекомендации руководству пред- приятия по возможному диапазону цены в будущем году. Какая цена обеспечит безубыточность производства?