Кризис труда: стратегия и тактика решения проблемы кризиса труда Типология трудовой мотивации

Основные элементы мотивационного ядра личности, его потребности определяют тип мотивации. Типологий мотивации множество. Каждая из них помогает решить тот или иной (ограниченный) круг задач управления.

Основной (модальной) является типология с использованием трех типов мотивации:

I тип - работники, ориентированные преимущественно на содержательную и общественную значимость труда,

II тип - работники, ориентированные на оплату труда и другие нетрудовые ценности,

III тип - работники, значимость ценностей у которых сбалансирована.

Механизм и функционирование мотивации трудовой деятельности

Под МЕХАНИЗМОФСТ'МИРОВАИИЯ МОТИВАЦИИ понимается совокупность закономерных связей и отношений, обуславливающих процесс усвоения социальных ценностей, норм, правил поведения, выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в сфере труда.

Формирование мотивации начинается под воздействием социокультурной среды человека. На формирование мотивационных механизмов оказывают влияние заложенные природой особенности индивида, этнические либо национальные образы труда, образ, уровень и качество жизни семьи и ближайшего социального окружения, возможность и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному роду деятельности.

МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ раскрывает процесс развертывания и актуализации потребностей в ходе взаимодействия работников со средой и состоит по крайней мере из следующих четырех компонентов:

• включенности или не включенности в трудовую деятельность. Именно с включенности в трудовую деятельность начинается развертывание потребностей;

• мотивационного ядра, в котором выделяется три слоя: ценности труда, практические требования к работе и оценка вероятностей реализации этих требований в конкретной производственной ситуации;

•удовлетворенности трудом на основе соотнесения ожиданий работника с реальными результатами его труда;

• трудового поведения.

В механизме функционирования мотивации удовлетворенность трудом играет роль регулятора: по отношению к мотивационному ядру она может стабилизировать его структуру, либо провоцировать ее изменение; по отношению к трудовому поведению - усиливать либо снижать активность работника.

Основные элементы мотивационного ядра личности, его потребности определяют тип мотивации. Типологий мотивации множество. Каждая из них помогает решить тот или иной (ограниченный) круг задач управления. Основной (модальной) является типология с использованием трех типов мотивации: I тип - работники, ориентированные преимущественно на содержательную и общественную значимость труда, II тип - работники, ориентированные на оплату труда и другие нетрудовые ценности, и III тип - работники, значимость ценностей у которых сбалансирована.

В трудовой мотивации переход от внутренних побуждений к практическим действиям опосредован совокупностью реальных требований, которые предъявляют к работнику его непосредственные руководители и от оценки которых зависит размер получаемого работником вознаграждения. Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний и есть то, что, в широком смысле слова, называется стимулированием.

Стимулирование труда может быть эффективным лишь тогда, когда его организация отвечает целому ряду требований, важнейшими из которых являются комплексность, гласность, гибкость, оперативность, участие работников в организации стимулирования.

По отношению к трудовому поведению можно выделить следующие функции стимулирования: экономическую, социальную, социально-психологическую и нравственную.