- •Вопрос 8 Денежные формы стимулирования
- •7 Круг премируемых
- •Тема 9. Организационные формы стимулирования
- •1. Предоставление дополнительного свободного времени.
- •3. Перераспределение рабочего времени.
- •4. Сокращение продолжительности рабочего времени.
- •Тема 10. Формы и методы мотивации персонала организации
7 Круг премируемых
Перечень видов премий, их размеры, круг премируемых, порядок начисления премий, условия и периодичность их выплаты из фонда заработной платы, а также из прибыли и за счет экономии отражаются в коллективном договоре предприятия.
Тема 9. Организационные формы стимулирования
Свободное время обычно обозначают как период времени, когда человек, не имея обязательных дел (работа, домашние дела, учёба, еда, сон и т. д.), предоставлен самому себе в выборе занятий. Активную деятельность, аналогичную работе, которую человек выбирает сам в такое время, называют хобби, оно выполняется ради самой деятельности, а не ради заработка.
Стимулирование свободным временем - стимулирование, призванное регулировать поведение работника на основе изменения времени его занятости. Использование стимулирования свободным временем направлено в конечном счете на повышение эффективности производства на основе роста трудовой активности работников. В практике управления оно осуществляется регулированием времени занятости работника на основе: предоставления дополнительных выходных условий, возможности выбора времени отпуска в удобное для работника время; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда; перераспределения рабочего времени самим работником (гибкие графики работы, "подвижной", или "эластичный", режим рабочего дня).
Стимулирование свободным временем может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным результатам; оно может быть:
• общим (для всех работников),
• эталонным (для работников, которые достигли определенных, эталонных результатов)
• соревновательным (для лучших работников).
Рассмотрим основные возможности применения фактора свободного времени в качестве стимула к труду.
1. Предоставление дополнительного свободного времени.
Как метод стимулирования он применяется в России уже довольно широко. Реализуется посредством дифференциации (изменения) продолжительности основного и различного рода дополнительных отпусков, их дробления на части (предоставления, например, летом и зимой), сокращения рабочего периода, предоставления права работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю и т. д.
2. Значительным стимулирующим эффектом обладают дополнительные отпуска за специфический труд или за результаты труда, существенно отличающиеся от нормативных (например, для занятых на работах с вредными условиями труда, с ненормированным рабочим днем, имеющим продолжительный стаж работы на одном предприятии и т. д.).
Все эти отпуска призваны компенсировать повышенную физическую и психологическую нагрузку работника в процессе труда, создать дополнительные стимулы для закрепления кадров на конкретном предприятии и привлечения работников к определенным видам деятельности.
3. Перераспределение рабочего времени.
В данном случае работнику предоставляется возможность самому определить время начала, окончания и продолжительности рабочего дня, но при условии обязательного выполнения установленных трудовых норм и при соблюдении нормального хода производственного процесса.
Данный подход позволяет достигать максимального сочетания интересов работника с интересами производства. Наиболее распространенной формой подобного стимулирования является гибкий, или скользящий, график.