раздаточный материал по курсу ПОФУ
.pdf
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра экономики и управления проектами
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Часть 1.
Предприятие как объект управления эффективностью
Разработал:
зав. кафедрой "Экономика и управление проектами", д.э.н., профессор Баев Леонид Александрович
Челябинск 2011
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра экономики и управления проектами
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Что хочет собственник: интересы и цели
Разработал:
зав. кафедрой "Экономика и управление проектами", д.э.н., профессор Баев Леонид Александрович
Челябинск 2011
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
|
|
Система интересов и целей предприятия |
3 |
СОБСТВЕННИКИ |
Дивиденды и |
цены акций |
Stakeholders Theory
ВЛАДЕЛЬЦЫ |
Стоимость |
собственности |
ПРЕДПРИЯТИЕ
ОБЩЕСТВО |
Товары и |
услуги. |
Наполнение |
бюджетов |
УПРАВЛЕНЦЫ |
Управленческое |
вознаграждение |
НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ |
Заработная плата и |
социальные гарантии |
КРЕДИТОРЫ |
Способность |
рассчитаться |
Владелец - лицо, имеющее возможность решающего воздействия на стратегические управленческие решения.
Собственник - обладатель акций (долей), количество которых недостаточно для значимого влияния на управленческие решения.
Управленец - лицо, нанятое владельцем для достижения своих целей и обеспечивающее процесс управления предприятием.
Наемный работник - работник предприятия, не оказывающий решающего воздействия на принятие управленческих решений.
Кредитор - лицо, дающее деньги (ресурсы) в долг на условиях платности и возвратности.
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
|
|
Система целей предприятия |
4 |
• Главная стратегическая внутрисистемная цель
коммерческого предприятия – рост стоимости
фирмы
•Главная тактическая внутрисистемная цель коммерческого предприятия – максимизация прибыли
•Главная стратегическая общесистемная цель
коммерческого предприятия – эффективное производство товаров и услуг
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра экономики и управления проектами
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Как рождается прибыль и зачем она нужна?
Разработал:
зав. кафедрой "Экономика и управление проектами", д.э.н., профессор Баев Леонид Александрович
Челябинск 2011
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
Как рождается прибыль
Закупка Производ- поставка,
ственные хранение, ресурсы обслужи-
вание
?
ОКРУЖЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ
Управление
предприятием
ЦЕХ |
Хранение, |
сбыт |
Производство
Прибыль |
Затраты |
Затраты |
Затраты |
6
Товары, услуги
Выручка
Прибыль = Выручка – Затраты
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
|
|
|
|
|
|
Как рассчитывает прибыль бухгалтер |
7 |
||
|
|
|
|
|
|
По-русски |
По-английски |
Обозначим в курсе |
|
|
|
|
|
|
|
Валовая выручка нетто |
Net sales |
ВВ либо NS |
|
|
(Доходы от реализации) |
(Total sales; Net Revenues) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость реализации: |
Cost of sales (Cost of goods sold): |
СР либо CS |
|
|
Материалы, труд, производственные |
Material, labor, burden (бремя, включая |
|
|
|
накладные расходы (включая амортизацию) |
depreciation – ОС и amortization - НА) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Валовая прибыль |
Gross profit (margin) |
ВП либо GP |
|
|
|
|
|
|
|
Накладные операционные расходы |
Operating expenses: sales and |
|
|
|
(текущие расходы): |
НР либо OE |
|
|
|
administration, engineering and other |
|
||
|
сбытовые и управленческие, НИР и ОКР и |
|
||
|
др. |
expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
Операционная прибыль (доход от |
Operating profit (income) |
ОП либо EBIT |
|
|
основной деятельности) |
(Earnings before interest and taxes) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
+ доход от инвестиций |
Plus Income from investments |
ИД либо IfI |
|
|
- выплата процентов |
Less Interest expense (расходы) |
ПВ либо InE |
|
|
Балансовая прибыль |
Profit before taxes |
БП либо EBT |
|
|
(доход до уплаты налогов) |
(Earnings before taxes) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Налоги |
Taxes |
НВ либо TE(expense) |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль |
Net profit; net earnings |
ЧП либо NP |
|
|
(чистый доход) |
(net income) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
Как отображают процесс формирования прибыли экономисты 8
|
|
|
заемные средства |
|
акциз |
|
НДС |
|
% за кредит |
|
налог на прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
+ |
+ |
|
СП СО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
+ |
ОС |
ОС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
ОбС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОПФ |
|
|
ПП |
ТП |
ПР |
ВВ |
ДС |
|
ОП |
БП |
ЧП |
|
|
NS |
(AV) |
EBITDA |
EBIT |
EBT |
NP |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономические санкции |
+ |
+ ТР |
|
ПОТРЕБЛЕНИЕ: |
|
ТР |
налоги на зарплату |
дивиденды, |
|
+ |
|
премии, |
|
|
соцкультбыт |
|
|
|
|
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра экономики и управления проектами
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Эффективность как цель, средство и мера развития
Разработал:
зав. кафедрой "Экономика и управление проектами", д.э.н., профессор Баев Леонид Александрович
Челябинск 2011
©Южно-Уральский государственный университет. Кафедра «Экономика и управление проектами».
©Л.Баев. Финансовый менеджмент для управленцев.
|
|
|
|
|
Цель, средство и возможности развития |
10 |
|
|
|
|
|
|
Расширенное воспроизводство |
|
|
Производ- |
ЭФФЕКТИВНОСТЬ |
|
ственные |
Д |
|
Д |
Товары, |
Д |
|
|
|
|
||||
ресурсы |
|
|
|
услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|
Уровень развития |
|
|
||
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
Возможности развития |
|
|
||
Механизм саморазвития предприятия имеет положительную обратную связь: рост эффективности работы предприятия создает дополнительные условия дальнейшего роста эффективности его работы