1.2 Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта в it-компании «Первый бит»

Краткая характеристика предприятия

Компания «Первый БИТ» – интегратор ИТ-решений для учета и управления. Международная ИТ-компания. Крупнейшая региональная сеть среди 1С:Франчайзи. Представлена 70 офисами в 5 странах мира: России, Украине, Казахстане, Канаде и ОАЭ. На рынке автоматизации бизнес-процессов компания работает с 1997 года.

Первый БИТ – эксперт в области автоматизации управленческого учета, ERP- и CRM-решений, решений по отраслевой автоматизации (производство, торговля, строительство, логистика, HoReCa, сфера услуг и пр). Для различных отраслей специалистами компании разработано более 50 специализированных ИТ-решений, основанных на лучших практиках. На счету компании более 150 000 успешных внедрений.

Компания реализует комплексный подход к решению IT-задач любого уровня сложности, в том числе предлагает IТ-сервисы для эффективного управления: системы бизнес-анализа (BI), мобильные приложения для оперативного контроля эффективности бизнеса, web-решения, облачные сервисы.

Выводы по главе 1:

Опираясь на отечественный и международный опыт стратегического развития компании, можно сделать вывод, что в краткосрочной перспективе для компании «Первый БИТ» подходят две стратегии развития:

1.По отношению к конкурентной среде- стратегия быстрого (широкого) проникновения.

2. Для товара-стратегия дифференциации.

Глава 2 стратегический анализ возможностей и ресурсов стратегического развития

2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей

Для разработки эффективного проекта стратегического развития, как и любого другого проекта, крайне важен правильный выбор инструментария. Применение инструментов стратегического менеджмента позволяет работать с долгосрочными целями, с будущим компании. При разработке проекта в данной работе будут использованы некоторые элементы методологии стратегического менеджмента (рисунок 2).

Рисунок 2 – Содержательная модель методологии стратегического менеджмента

Определим модель стратегического развития, которая зависит от двух факторов: степени инновационности проекта и темпов, характера развития и степени неопределенности изменений среды (рисунок 3) [6].

			Видение
Высокие, революционные	1 Методология следования за лидерами в спонтанных изменениях (реагирование для удержания позиций) в многовариантных процессах стратегического планирования и прогнозирования		4 Интегрированная методология пионерного лидерства на основе регулирования дисбаланса характеристик и интересов в процессах стратегического управления с учетом слабых сигналов среды
Темпы, характер развития и неопределенность изменений среды
	2 Плановая, предписывающая методология, системный подход в стандартных процессах бюджетирования и экстраполяции имеющихся тенденций		3 Методология предвидение изменений для сохранения лидерства на основе стержневых компетенций в процессах долгосрочного планирования и учета внешних факторов
Низкие, эволюционные
Миссия	Низкая	Степень инновационности разрабатываемого проекта		Высокая

Рисунок 3 – Выбор методологии управления по матричной модели стратегического развития для it-компании «Первый БИТ»

Для разработки проекта выбирается методология, указанная в квадранте 2, так как предварительные оценки свидетельствуют о низких степенях революционности и инновационности методов изменений, необходимых для достижения поставленной цели (на рисунке 2 выбранная методология выделена жирным шрифтом).

Низкая степень инновационности объясняется тем, что предложенный проект активно применяется многими компаниями на протяжении многих лет.

Низкие темпы, характер развития и неопределенность изменений среды связаны с тем, что на предприятии уже сложились определенные условия, которые позволяют разобраться со сложившимися проблемами прежде чем внедрять новшества.

Выводы:организации необходимо использовать плановую, предписывающую методологию. Она позволяет максимально использовать все преимущества предложенного проекта, а также опыт компаний, которые уже успешно применяли данную технологию.