- •2014 Оглавление
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Формируемые компетенции в результате освоения дисциплины (модуля).
- •Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •Содержание дисциплины:
- •Тема 1. «Социология и психология управления»: цель и задачи курса при подготовке магистров
- •Тема 2. Социология управления: основные подходы.
- •Тема 3. Теории личности как основа для управления оп. Понятие мотивации.
- •Тема 4. Теория личности з. Фрейда
- •Тема 5. Теория личности к.Г. Юнга.
- •Тема 6. Типологический подход в управлении людьми
- •Тема 7. Групповое поведение в организации, формирование команд.
- •Тема 8. Власть и лидерство в организации
- •Тема 9. Конфликты в организации
- •5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •6. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Тема 9. Конфликты в организации
Конфликты в организации. Характеристика и типы конфликтов в организации. Конфликтное поведение и его причины. Предотвращение конфликтов. Социальные роли участников конфликта.
Вопросы к семинару:
1.Причины возникновения конфликтов в организации.
2.Этапы урегулирования конфликтов.
3.Подходы к предотвращению конфликтов в организации. Примеры.
Задание для самостоятельной работы:
Описать конфликт и разработать программу его погашения.
Литература: Основная:
1.Грэхем Х., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. М.: Юнити, 2003, с. 42-69.
2. . Ильин Г.Л. Социология и психология управления. – М.: Академия, 2012.,с. 134-189. Дополнительная:
Давыдова С.Б. Мотивация профессиональной деятельности. – М.: МГУКИ, 2014
Интерактивный семинар – круглый стол на тему: «Если бы руководителем был я» - Мышление руководителя: слабые и сильные стороны.
Основная:
1. Грин Р. 48 законов власти. – М.: Рипол классик, 2000
2.Семиков В.Л. Организационное поведение. М.: Рид Групп, 2012, с.408- 429.
Образовательные технологии:
активные формы проведения лекций (лекция-диалог), тестирование, деловая игра, моделирование конкретных ситуаций. В интерактивной форме проводится 50% лекционных и 100% семинарских занятий.
Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
Вопросы для подготовки к контрольной работе .
Содержание курса «Социология и психология управления».
Основные методы управления.
Понятие личности и основные теории личности.
Теория личности З. Фрейда и ее значение для управление.
Основные понятия теории личности К.-Г. Юнга.
Типологический подход к управлению.
Темпераменты Гиппократа и их использование в управление поведением.
Концепция MBTI-типов и направления ее использования.
Теория личности К. Хорни и ее использование в управлении поведением
Основные положения теории личности А. Адлера и их значение.
Теория личности Г.С. Салливана и управлении поведением.
Основные положения концепции Э. Фромма.
Основные понятия бихевиоризма и их применение к исследованию поведения.
Теория оперантного научения Скиннера.
Коммуникативный процесс в организации.
Значение невербальных коммуникаций. Примеры.
Понятие группы в организации.
Изучение взаимоотношений внутри группы.
Типы команд и их отличительные особенности.
Основные подходы к формированию команды.
Примерная тематика эссе.
Основные подходы к управлению людьми.
Компетенции магистра, формируемые курсом
Представление о личности как теоретическая основа управления .
Основные положения теории личности З. Фрейда и управление поведением.
Символы и архетипы в организационной культуре.
Типологический подход к управлению: темпераменты Гиппократа.
Типологический подход к управлению поведением: MBTI-типы.
Основные положения теории личности К. Хорни и их использование в управлении .
Основные положения теории личности А. Адлера и их использование в управлении.
Основные положения теории личности Г.С. Салливана и их использование в управлении.
Основные положения теории личности Э. Фромма и их использование в управлении.
Основные понятия бихевиоризма и их применение в управлении.
Теория оперантного научения Скиннера.
Коммуникативный процесс в организации.
Виды невербальных коммуникаций и их значение.
Этапы развития группы в организации.
Изучение взаимоотношений внутри группы.
Типы команд и их отличительные особенности.
Подходы к формированию команды.
Приемы использования власти в организации.
Природа и типология лидерства.
Формирование и развитие лидерских компетенций.
Особенности внеколлективного поведения.
Понятие толпы и этапы ее формирования.
Агрессивное поведение в организации и его профилактика.
Определение рисков при работе с персоналом.
Факторы и причины стресса у сотрудников организации.
Типы мышления руководителей современной организации.
Основные подходы к управлению стрессом в организации.
Управление поведением на основе типологии личности.
Задания для
самостоятельной работы:
1.Написать эссе на тему: ожидаемые результаты изучения курса.
2. Разработать сравнительную таблицу методов и подходов к управлению .
3. Дать краткую характеристику защитных механизмов и их проявления в управлении. Привести примеры.
4. Дать описание архетипов Юнга, наиболее ярко проявляющихся в поведении в организации.
5. Составить таблицу основных понятий теории Адлера. Проиллюстрировать их примерами из сферы ОП.
6. Раскрыть понятие ролевого поведения.
7. Проанализировать влияние концепции бихевиоризма на управление.
8. Составить программу преодоления коммуникативных барьеров в организации.
9. Описать известную Вам малую группу, проанализировать проблемы групповой динамики.
10. Сформировать критерии эффективности группы.
11. Сформировать список требований к команде.
12. Описать работу виртуальной команды.
13. Проанализировать основные методы формирования команды.
14. Дать развернутое описание понятия «делегирование полномочий».
15. Написать заметку по теме «Власть и свобода».
16. Выбрать одну из классификаций стилей лидерства и дать ее описание.
17. Разработать программу урегулирования конфликтов в организации.
18. Разработать программу выявления уровня конфликтности в организации.
19. Разработать анкету для определения риска возникновения стресса при работе в организации.
20. Разработать программу формирования стрессоустойчивости.