- •Факультет экономики и управления
- •Раздел 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
- •Раздел 2. Структура управления на предприятии зао «белгородский цемент»
- •1. Общие положения
- •3. Основные положения об обществе
- •7. Права и обязанности акционеров. Реестр акционеров
- •8. Управление обществом. Общее собрание акционеров
- •9. Совет директоров
- •10. Генеральный директор
- •11. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью
- •12. Дивиденды
- •13. Реорганизация общества
- •14. Ликвидация общества
Зарегистрировано «___»___________20___г.
________________ Савенкова Н.А.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
СТАРООСКОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
(СОФ НИУ «БелГУ»)
Факультет экономики и управления
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Управление персоналом на предприятии
Курсовой проект студента
очного отделения
3 курса 730 группы
Фёдорова Евгения
Юрьевича
Научный руководитель
кандидат филологических наук, доцент Лунева Е.В.
СТАРЫЙ ОСКОЛ 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………………...5
РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ЦЕМЕНТ»………………………………………………………14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………27
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….29
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления.
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.
Цель данного курсового проекта:
Выявить теоретические аспекты процесса управления персоналом
2) исследовать основы управления персоналом на современном предприятии на примере ЗАО «Белгородский цемент».
Исходя из поставленной цели по предприятию ЗАО «Белгородский цемент» данный проект должен решить следующие задачи:
Дать анализ организационной структуры предприятия;
оценить эффективность управления предприятием;
выявить проблемы в управлении персоналом предприятия;
предложить собственные пути решения по совершенствованию управления персоналом.
Объектом исследования является ЗАО «Белгородский цемент»
Предметом исследования является управление в ЗАО «Белгородский цемент».
Теоретической основой курсового проекта послужили труды российских экономистов: Русинов Ф.М., Барков С.А., Травин В.В., Дятлов В.Л., Косаренко Н.Н., Маренков Н.П., Егоршин А.П. Так же использовались труды зарубежных писателей: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури A. и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами определена структура работы. Она стоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и приложения.