- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы построения системы управления
- •1.1. . Основные элементы системы управления персоналом
- •1.2.Методы анализа системы управление персоналом.
- •1.3. Разработка и проведение кадровой политики
- •Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятие ооо «ашан»
- •2.3.Анализ эффективности кадровой политики
- •Оценка кадровой политики персонала ооо «ашан»
- •Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом на предприятие ооо «ашан
- •Оценка разных форм материального стимулирования
- •3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций
- •Заключение
- •Список литературы
- •Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики
2.3.Анализ эффективности кадровой политики
Кадровая политика – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством .
Кадровая политика аналогична методам, используемым в управлении персоналом вообще. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социальные и большое количество конкретных частных методов. Управление персоналом и, в частности, мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды во всей полноте взаимосвязей.
Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на людей через «мнение коллектива». Психологические методы основываются на знании психологии человека, его внутреннего душевного мира и известны как «метод убеждения». В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать эффективные коммуникации и привлекать совокупность различных методов управления, которые позволяют учесть «чужие ошибки» и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач .
На первый взгляд, изучение особенностей мотивации работника кажется простым и очевидным делом. Создается впечатление, что достаточно руководителю определить доминирующие потребности подчиненного – и он сможет легко определить тот тип рабочих заданий и такие условия, которые смогут наилучшим образом заинтересовать работника в достижении конечных результатов и мотивировать на работу с высокой отдачей. Однако на практике воздействие на мотивацию персонала является намного более сложной задачей, чем это может показаться.
Руководителям, желающим воздействовать на трудовую мотивацию своих подчиненных, недостаточно оценить и понять их доминирующие потребности, необходимо создать такие условия, которые будут повышать уровень трудовой мотивации работников и степень их заинтересованности в достижении высоких рабочих результатов.
В ходе прохождения преддипломной практики мною была составлена анкета и проведен опрос руководителей и ведущих специалистов ООО «АШАН», в результате которого выявлены основные виды мотивации труда персонала исследуемого предприятия.
После полученных ответов на поставленные вопросы мною был проведен анализ с использованием методов экспертизы, и наиболее волнующие коллектив стимулы получили 10 баллов, а наименее 1 балл.
Таблица № 1