
- •Сущность стратегического менеджмента и причины возрастания его роли в современных условиях.
- •Этапы стратегического менеджмента и их краткая характеристика.
- •Анализ внешней среды функционирования организации
- •Анализ факторов общей и дальней окружающей среды
- •Анализ и оценка факторов ближней окружающей среды
- •Анализ внутренней среды организации
- •Методы стратегического анализа и их краткая характеристика
- •Матрица Бостонской консультативной группы как метод стратегического анализа – рассмотрен в вопросе 7
- •Определение общего направления развития организации
- •Понятие миссии организации
- •Миссия, имидж и бренд предприятия
- •Цели развития организации
- •Основные направления выработки стратегии развития организации
- •Лидерство в минимизации издержек производства
- •Специализация в производстве продукции
- •Фиксирование сегмента рынка и концентрация усилий на этом направлении
- •Эталонные стратегии и их краткая характеристика
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Стратегии развития предприятий малого бизнеса: общая характеристика
- •Стратегии самостоятельного развития малых предприятий
- •Стратегии использования преимуществ крупного предприятия
- •Функциональные стратегии развития предприятий
- •Маркетинг как объект стратегического управления
- •Маркетинговые стратегии в системе реализации базовой стратегии
- •Стратегия продвижения товаров на рынок как компонент маркетинговой стратегии
- •Персонал предприятия как объект стратегического управления
- •Стратегии управления персоналом на предприятии
- •Этапы реализации стратегии управления персоналом и их краткая характеристика
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в процессе разработки и реализации финансовой стратегии предприятия
- •Сущность и компоненты финансовой стратегии предприятия
- •Инновации как объект стратегического управления. Инновационные стратегии предприятия
- •Организационная структура управления как объект стратегического управления
- •Стратегии организационных изменений
- •Методы стратегического управления
- •Управление посредством ранжирования задач
- •Управление по слабым и сильным сигналам
- •Управление в условиях стратегических изменений
- •Контроль реализации стратегии развития предприятия
- •Этапы осуществления стратегического контроля, их краткая характеристика
- •Методы осуществления стратегического контроля
-
Анализ внешней среды функционирования организации
Внешняя деловая окружающая среда – совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. При этом, описывая природу деловой окружающей среды, следует обратить внимание на динамизм и сложность.
Динамизм окружающей среды определяется как функция частоты, с которой происходят изменения во внутренних процессах соответствующих элементов, как степень различий внутри каждого изменения и степень нерегулярности в общей схеме происходящих модификаций.
Общие переменные измерения неопределенности или динамизма окружающей деловой среды:
• Степень изменения цен поставщиков
• Степень изменения цен конкурентов
• Степень изменений в предложении труда
• Степень изменения в кривой спроса на продукт
• Степень изменения цены капитала
• Степень изменений в возможностях финансирования
• Степень изменения в методах конкуренции
• Степень изменений в политике регулирования рынка
• Уровень продаж в отрасли по результатам выхода на рынок с новой продукцией
• Уровень активности, обусловленной новыми конкурентами, появившимися на рынке
• Степень изменений в результате отклонений от нормы жизненного цикла товара
• Степень изменений в результате влияния новой технологии, появившейся в отрасли.
Как можно увидеть при тщательном анализе этих переменных, они определяют степень изменений в таких категориях, как покупатели, поставщики и конкуренты.
Сложность внешней окружающей среды определяется рядом переменных, оказывающих косвенное либо прямое влияние на отрасль. Элементы, определяющие сложность окружающей среды:
• Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной рыночной нише
• Уровень географической концентрации/дисперсии поставщиков в определенном секторе рынка. • Уровень географической концентрации/дисперсии труда в определенном секторе рынка
• Уровень географической концентрации/дисперсии отраслевых продаж в определенном секторе рынка
Уровень продуктовой дифференциации по сегментам отрасли внутри определенного сектора рынка
• Уровень географической концентрации/дисперсии компаний- конкурентов в определенном секторе рынка
• Уровень социокультурной диверсификации в рыночной нише
• Уровень диверсификации всех форм бизнеса в рыночной нише
• Уровень технологической диверсификации внутри отрасли.
Анализ динамизма и сложности внешней деловой окружающей среды очень важен при выборе методов исследования. Очевидно, что с увеличением динамизма и сложности изменяется роль формализованных методов прогнозирования и повышается роль неформальных экспертных оценок.
Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:
• общую (дальнюю) окружающую среду;
• специфическую (ближнюю) окружающую среду.
-
Анализ факторов общей и дальней окружающей среды
Анализ общей (дальней) окружающей среды включает в себя прогнозы:
(так называемая система PEST) для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.
Экономическая среда. Прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, уровня занятости, циклов деловой активности, денежного обращения и т. д. Наиболее агрегированным показателем, используемым в этих прогнозах, является валовой национальный продукт.
Главной проблемой прогноза является определение стадии цикла деловой активности национальной экономики в настоящий момент и когда наступит следующая стадия цикла. Совмещение полученных данных с характеристикой цикла развития отрасли и предприятия позволяет выбрать наиболее эффективную стратегию, учитывающую как потенциальные возможности самого предприятия, так и весь спектр экономических факторов, влияющих на его развитие, которые могут быть и со знаком «плюс», и со знаком «минус». Знание «точки перегиба» в цикле деловой активности позволяет предприятию своевременно подготовиться к изменениям в экономической среде и использовать предоставленные возможности либо искать способы компенсации наступающих негативных явлений.
Кроме цикла деловой активности предприятию важно выяснить характер государственной экономической политики в разрезе совершенствования хозяйственного механизма, особенно в области налогов и кредита, госзаказов на продукцию и государственных инвестиций.
Социополитическая среда. Анализ и прогноз политической обстановки в стране, получение информации по перспективам государственного регулирования в следующих областях деятельности:
• социальной защищенности населения;
• внешней торговли;
• политики ценообразования;
• политики в сфере экологии;
• охраны труда и здоровья трудящихся;
• ограничений на производство того или иного продукта путем контроля его качества.
Кроме того, необходимо учитывать следующие факторы социокультурного характера:
• демографические признаки населения;
• распределение населения по уровню доходов;
• социальную мобильность общества;
• изменения в стиле жизни, включая национальные традиции и устои;
• отношение к работе и отдыху;
• уровень образования населения;
• уровень потребления товаров и услуг.
Поименованные характеристики трудно поддаются количественному измерению, в связи с чем их анализ проводится в качественном аспекте и оформляется как аналитическая записка.
Технологическая среда. Технологическая среда анализируется при помощи научно-технического прогноза, в ходе которого:
1. Прогнозируются научно-технические тенденции в науках, относящихся к данной отрасли производства (возможность технологического прорыва, возникновение товара с принципиально новы- ми качествами и т. д.).
2. Определяются стратегии предприятия в области НИОКР (размер и структура бюджета на НИОКР, создание собственной исследовательской базы, совместная с другими фирмами научная проработка, закупка лицензий и т. д.).
3. Сопоставляются собственные возможности с возможностями конкурентов с точки зрения технического уровня производства и научно-технического уровня выпускаемых изделий.
При проведении технологического анализа используются следующие характеристики:
• государственные расходы на НИОКР;
• выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определенных направлениях технологических усилий;
• новые открытия и изобретения (национальные и мировые);
• скорость передачи технологий (длина цепочки «исследование — производство»);
• скорость выхода продукции на рынок (длина первых стадий жизненного цикла изделий).
ВЫВОД! В условиях рыночной экономики анализ общей окружающей среды позволяет предприятию действовать более эффективно, заранее готовясь к возможным негативным изменениям и, наоборот, стремясь максимально использовать положительные тенденции народнохозяйственного развития.