1.6. Производственный цикл и расчёт его длительности

Важным условием правильной организации производственного процесса и ритмичного выпуска продукции является определение производственного цикла, как для отдельных производственных процессов, так и для предприятия в целом.

Длительностью производственного цикла получения товарной продукции является время с момента поступления сырья на склады предприятия до момента выпуска готовой продукции.

Производственный цикл включает следующие затраты времени:

1. время на хранение и подготовку сырья и материалов к производственному процессу;

2. время на переработку предметов труда на всех технологических операциях;

3. перемещение сырья и полуфабрикатов в производственный процесс;

4. межоперационное ожидание;

5. регламентированные перерывы (технологический отдых);

6. хранение готовой продукции и её последующая отгрузка.

,

где А – объём продукции, производимой за один цикл (шт., т., кг.); t_i - длительность одной операции по обработке единицы продукции (часы/кг, сутки/шт. и т.д.); t_ci – сокращение продолжительности отдельной операции при параллельном процессе; m – общее число операций.

Основные пути сокращения длительности производственного процесса:

• совершенствование техники и технологий;

• повышение интенсивности производственного процесса;

• механизация и автоматизация производственного процесса;

• замена периодического производственного процесса на непрерывный;

• внедрение автоматических систем управления технологическим процессом.

Зная длительность производственного цикла и объём выпуска продукции, можно правильно рассчитать потребность в оборотных средствах, организовать ритмичный выпуск продукции.

Длительность одной ступени производственного цикла:

Т_сц = Т_о + Т_в + Т_подг.

Т_о - время основной операции;

Т_в – время вспомогательной операции;

Т_подг. – время подготовки оборудования к работе.

Тема 2. Организационные формы предприятий

В соответствии с двумя основными критериями (производственным устройством и производственным управлением) выделяют две группы форм предприятий:

1. однозаводские;

2. многозаводские.

Среди однозаводских выделяют:

• мелкие;

• средние;

• крупные.

Мелкие – до 50 человек; характеризуются одномерностью структуры и управления. Владелец предприятия является руководителем.

Средние – от 50 до 500 человек. Ни собственник, ни владельцы контрольного пакета акций не выполняют функции управляющих. Этим занимаются наёмные работники. Владельцы предприятия занимаются общим руководством или разработкой стратегии развития предприятия.

Крупное однозаводское предприятие – это АО с числом занятых более 500 человек.

Многозаводские предприятия имеют несколько форм:

1. Трест – объединение предприятий одной отрасли. Участники треста теряют свою производственную коммерческую и юридическую самостоятельность. Управление треста централизовано, а участники, вошедшие в трест, становятся его совладельцами на акционерных началах.

2. Комбинаты - объединение предприятий из разных отраслей. Производственные комбинаты организуются на основе технологических связей хозяйствующих единиц, расположенных на единой территории. Все производственные подразделения комбинатов соединяются общими коммуникациями и обслуживаются одним вспомогательным хозяйством.

Комбинирование производства осуществляется на основе принципов:

• последовательной схемы переработки сырья;

• на основе комплексного использования сырья;

• на основе использования отходов производства;

• процесс комбинирования может возникать на предприятиях одной отрасли промышленности;

• на основе единого управления: объединяются предприятия, технологически не связанные, но обеспечивающие производство однородной конечной продукции.

3. Концерн – объединение не только технологически связанных предприятий, но и различных обслуживающих фирм и банков. Формально предприятия, входящие в концерны, являются самостоятельными, но фактически зависят от группы предпринимателей, осуществляющих контроль над концерном (имеющих пакет акций).

Система управления концерном состоит из трёх звеньев:

• низшее звено – управление заводов и фабрик;

• среднее звено – управление объединением предприятий, которые выпускают однородную продукцию или выполняющие одинаковые функциональные роли;

• высшее звено – главный штаб концерна, который состоит из отдельных служб.

Особая разновидность концернов – конгломерат. Он представляет собой объединение хозяйственных единиц, не имеющих друг с другом функциональных связей.

4. Холдинговые компании – сами не являются производителями и владеют контрольным пакетом акций нескольких предприятий и выполняют в их интересах различные функции. В зависимости от поставленных целей холдинги могут централизовать функции снабжения и сбыта продукции, производить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществлять экспортно-импортные операции. Холдинговые компании могут создаваться как самими предприятиями, так и с помощью органов государственного управления. Во всех случаях происходит передача акций предприятия холдинговой компании и делегируются полномочия по управлению определёнными видами деятельности.

Основные формы непроизводственных фирм:

• торговые фирмы;

• страховые фирмы;

• инвестиционная компания – выпускает свои собственные акции;

• брокерские или маклерские компании;

• аудиторские фирмы;

• инновационные фирмы – производство научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• венчурные (рисковые) фирмы;

• лизинговые фирмы – долгосрочная аренда.