Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
12345 / 3.docx
Скачиваний:
41
Добавлен:
14.03.2016
Размер:
193 Кб
Скачать

3.3 Расчет затрат на проведение мероприятия

Общая стоимость затрат на внедрение в производство этикетки-цветоиндикатора будет включать стоимость:

- внедрения оборудования;

- затрат на обучение (ограничим число сотрудников предприятия, которые будут заниматься выпуском новой этикетки, 10 работниками);

- индикаторных этикеток;

- конструктивных элементов (цветоиндикаторов, микродисплеев и т. д.), которые впоследствии соединяются с этикеткой;

- прибавке к заработной плате работникам, привлеченным к изготовлению этикетки.

Формула для расчета стоимости:

С = Фп + В + О + П, (15)

где С – общая стоимость затрат на содержание системы;

Фп – стоимость флексографского станка;

В – стоимость внедрения оборудования;

О – затраты на обучение;

П – прибавка к зарплате.

Исходя из текущих цен на оборудование и прочие затраты, получим следующие значения:

С = 700 тыс. руб. + 50 тыс. руб. + 20 тыс. руб. + 240 тыс. руб. = 1010 тыс. руб.

Таблица 3.1 - Затраты от мероприятия

Необходимый элемент затрат

Предполагаемый эффект

Затраты, тыс. руб.

Внедрение оборудования

  • Возможность изготовления новой этикетки;

  • Увеличение объемов выпуска

- Помощь покупателю в выборе продукции;

- Избежание подделки;

  • - Защита от недобросовестного перевозчика;

- Защита от недобросовестного продавца;

50000

Обучение сотрудников

  • Повышение квалификации сотрудников;

  • Увеличение продаж

20000

Флексографский процессор

  • Возможность изготовления новой этикетки;

  • Увеличение объемов выпуска

700000

Прибавка к заработной плате

  • Дополнительная стимуляция сотрудников

240000

Итого:

1010000

3.4 Совершенствование планирования рекламы оао «Флексо Принт»

В целях пропаганды ОАО «Флексо Принт» и ее продукции мною предлагается разработка мероприятий, направленных на обеспечение информированности потенциальных заказчиков о новой этикетке.

Разработка рекламной компании включает [12]:

- определение целей рекламной компании;

- выделение целевой группы рекламного воздействия;

- выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия;

- выбор носителей рекламы;

- составление развернутого плана-графика рекламной компании: в каких носителях рекламы, в какое время, с какой частотой будет даваться реклама;

- принятие решения о рекламном обращении;

- расчет рекламного бюджета.

Цель рекламной кампании – сделать новую этикетку известной для потенциальных клиентов-заказчиков. В качестве механики рекламной акции выберем установку в местах большого скопления людей надувной 3D-модели упаковки молочного продукта, например молочной бутылки, на обычном месте этикетки которой будет расположена наша новая этикетка.

Как и сама этикетка, этот вариант рекламы предположительно заинтересует большинство людей, постоянно покупающих продукты в магазинах. Следовательно, заинтересует и производителей этих продуктов.

Проведем расчет экономической эффективности рекламной компании ОАО "Флексо Принт" после внедрения такой рекламы. Допустим, данные рекламные установки будут расположены в половине (83) крупных (более 100 000 жителей) городах России. Примерная цена надувной 3D-фигуры – 3000 рублей. Если поставить их по 1 такой рекламной бутылке в каждом городе, то расходы составят 249 000 рублей.

Суммируя расходы на внедрение новой этикетки в ассортимент продукции предприятия и расходы на рекламу, получим

1010000 + 249000 = 1259000.

Оценим эффективность инвестиционного проекта.

Допустим, что новый продукт будет иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, рекламу, а также входящие денежные потоки в течение трех лет. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере 1259 тыс. руб. (которые включают в себя механизмы, а также расходы на обучение персонала и рекламу). Другие оттоки денежных средств за 1-3 года ожидаются в размере 240 тыс. руб. в год. Новое оборудование и рекламная кампания позволят произвести прибыль от изготовления новой этикетки – 25%. Приток денежных средств, как ожидается, составит 800 тыс. руб. за каждый год 1-3. Ставка дисконтирования составляет 10 %. Чистый дисконтированный доход (NPV) может быть рассчитан по каждому году:

Таблица 3.2 – Расчет чистого дисконтированного дохода

Год

Чистый дисконтированный доход (NPV)

Приведенная стоимость (PV), тыс. руб.

0

165

1

509,1

2

462,8

3

420,7

Сумма всех этих значений является настоящим чистым дисконтированным доходом, который равен 1557,6 тыс. руб.≈1558 тыс. руб. Поскольку NPV больше нуля, то можно сказать об эффективности проекта.

Получим внутреннюю норму доходности IRR=17%.

Рассчитаем индекс рентабельности:

.

PI > 1 — проект следует принять.

Посмотрим, как изменится общая себестоимость и валовая прибыль.

Таблица 3.3 — Динамика объемов производства и реализации продукции после внедрения этикетки-индикатора

Показатель

Значение

показателей

Изменение показателей

2012

Прогнозный год

Абсолютное

Относительное

Объем производства, тыс. руб.

Объем реализации, тыс. руб.

171950

152410

203745

198170

31795

45760

118,5

130



Таким образом, получаем повышение объема производства на 18,5 процентов, что в стоимостном показателе составляет 31795 тыс. руб. Также увеличивается и объем реализации, абсолютное изменение составляет 45760 тыс. руб.

Соседние файлы в папке 12345