Вопросы к зачету

1. История становления великих компаний Голливуда

2. Ханжонков А. – творческий путь

3. Функции продюсера в ролевой структуре

4. Стили управления шоу-проектом

5. Власть в управлении шоу-бизнесом

6. Методы эффективного управления

7. Управление сольным проектом

8. Специфика продюсирования группы

9. Типы продюсерских компаний и их оргструктура

10. Продвижение музыкального материала

11. Стратегия рекламной компании

12. Легенда: критерии и технология создания

13. Жизненный цикл музыкального проекта

14. Понятие фандрайзинга и его этапы

15. Специфика фандрайзинга в музыкальной индустрии

16. Авторские и смежные права как объект регулирования правоотношений

17. Общества по управлению авторскими правами

18. Общества по управлению смежными правами

19. Договорная система в музыкальной шоу-индустрии

Список литературы

Основная литература:

1. Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент: учеб.пособие / С.М.Корнеева.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

2. Лурье.А.С. Специфика концертной деятельности.-М., 1998

3. Силонов И.А. Авторское право в шоу-бизнесе: Нормативные акты и комментарии.-М., 2001.

Дополнительная литература:

1. Белов В.В. Интеллектуальная собственность: законодательство и практика его применения.-М.,1997.

2. Бизнес-план. Методические материалы / под редакцией профессора Р.Г. маниловского. 1997.

3. Гаврилов Э.П. Комментарии к Закону РФ об авторском праве и смежных правах.-М., 1996.

4. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: БЕК, 1997.

5. Лурье А.С. Управление концертным делом.-М.,1998.

6. Паньков В.В. Особенности национального фандрайзинга.-М., 2000.

7. Рутковская М. РR-технологии и привлечение инвестиций. Спонсоринг и фандрайзинг.-М., 2000.

8. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное регулирование.-М.,1999.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Темы семинарских занятий Занятие 1 «Управление производственными конфликтами»

Вопросы для обсуждения

1. Понятие и причины производственных конфликтов.

2. Типология конфликтов.

3. Фазы конфликтов.

4. Методы разрешения конфликтов.

5. Стратегии поведения в конфликте.

Литература по теме:

1. Блинов А.О. Тренинг персонала : учебное пособие/А.О. Блинов, О.В.Василевская, В.П. Невежин, Н.В. Смоляков. - М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

2. Никифорова Н.А. Краткий курс по управлению персоналом : учеб. посо­бие / Н. А. Никифорова. - М. : Издательство «Окей-книга», 2008. — 123 с.

3. Комлев, Н.Ю. Фадее­ва и др. - Киров: филиал НОУ ВПО «СПбИВЭСЭП», 2005. - 288 с.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации.

5. Федотова Н.В., Минченкова О.Ю., Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005 г.

Ход занятия

На практическом занятии рекомендуется закрепить следующие термины: «конфликт», «оппоненты», «объект конфликта», «мотив конфликта», «инцидент», «конфликтная ситуация». Далее следует познакомиться с классификациями конфликтов, фазами развития и стратегиями поведения в конфликте.

Межличностные конфликты в сфере производства могут возникать из-за притязаний на ограниченные ресурсы, капитал, рабочую силу, использование оборудования, вакантную должность, из-за несходства характеров.

Конфликт между личностью и группой проявляется как противоречие между ожиданиями или требованиями отдельной личности и сложившимися в группе нормами поведения и труда.

Межгрупповые конфликты – это конфликты внутри формальных групп коллектива (например, администрация и профсоюзы), внутри неформальных групп, а также между формальными и неформальными группами.

По длительности протеканияконфликты можно подразделить на кратковременные и затяжные. Первые чаще всего являются следствием взаимного непонимания или ошибок, которые быстро осознаются. Вторые же связаны с глубокими нравственно-психологическими травмами или с объективными трудностями. Длительные конфликты очень опасны, поскольку в них конфликтующие личности закрепляют свое негативное состояние.

Критерием группирования конфликтов можно считать и степень их влияния на жизнь коллектива.В этом случае говорят о лихорадящих организацию конфликтах, разрушительных для коллектива противоречиях.

По источнику возникновенияконфликты можно разделить на объективно и субъективно обусловленные. Плохие условия труда, нечеткое разделение функций и ответственности – такого рода проблемы относятся к числу потенциально конфликтных. Устранить конфликты, вызванные такими причинами, можно только изменив объективную ситуацию.

Субъективным будет возникновение конфликта в связи с личностными особенностями конфликтующих, с ситуациями, создающими преграды на пути удовлетворения стремлений, желаний, интересов.