13.2. Информация в системе управления

Процесс управления рассматривается как процесс восприятия, преобразования и передачи информации. Основой управления является принятие решений, которые основаны на использовании информации. Степень обоснованности решений зависит от полноты, достоверности и своевременности информации. Само решение является новой информацией, которая доводится до исполнителей в виде приказов, планов, нормативов и является для них импульсом к дальнейшим действиям.

Таблица 13.1.

Виды информации

Классификационный признак	Виды информации
- по характеру:	непрерывная информация – о параметрах производственных физических величин (силы тока, давления, температуры и т.д.), являющихся непрерывной функцией времени. дискретная информация в виде последовательности отдельных сигналов, отдаленных друг от друга временными или пространственными промежутками. Например, информация об экономических процессах. Также существует понятие «полезная информация», т.е. информация, уменьшающая неопределенность сведений о системе. Отрицательное значение полезной информации расценивается как дезинформация.
- по типу передаваемой информации	документальная, недокументальная, т.е. не зафиксированная на материальном носителе
- по степени источнику происхождения:	первичная (непосредственный результат любого вида деятельности) вторичная (результат переработки первичной информации)
- по способу распространения информации:	опубликованная (т.е. растиражированная) неопубликованная (не расчитанная на широкое распространение)
- по области получения и исполнения:	- по различным областям знаний, научным дисциплинам.

В наиболее общем виде в системе управления могут циркулировать следующие виды информации:

1. Внешняя информация:

• на входе – входящая информация о действующих и принимаемых законах всех уровней власти, о поставщиках, потребителях, конкурентах, о состоянии рынков услуг, трудовых ресурсов, научно-технической продукции, инвестиций и т.д.;

• на выходе – данные статистической отчетности, платежные документы, рекламные материалы, инструкции по эксплуатации изделий и т.д.

2. Внутренняя информация, которая создается и используется внутри предприятия:

• управляющие воздействия: цели, политика, программы, приказы, проекты, нормативы;

• управляющие воздействия оперативного плана: распоряжения по регулированию хода производственного процесса;

• обратная связь – сведения о деятельности производственной системы (количество и качество продукции, фактические затраты ресурсов);

• обратная связь от органов оперативного управления: сведения о критических ситуациях, сбоях производственного процесса, требующих специальных решений руководства предприятием и др.

13.3. Этапы коммуникационного процесса

Целью коммуникационного процесса является обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена.

При этом выделяют четыре базовых элемента коммуникационного процесса:

• отправитель – лицо, генерирующее идеи объем собирающее информацию и передающее ее.

• сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов.

• канал связи – средство передачи информации.

• получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.

При обмене информацией происходит несколько этапов:

1. Зарождение идеи: отправитель решает, какую идею следует сделать предметом обмена.

2. Кодирование и выбор канала. Прежде чем передать идею, отправитель должен с помощью символов закодировать ее, используя для этого слова (вербальное оформление) или какие-нибудь символы (цифры, графики), а также невербальное оформление (жесты, мимику). Кодирование превращает идею в сообщение. Кодирование можно представить себе как операцию упаковки. При коммуникации важным является соответствие идеи и канала связи.

3. Передача. Она может осуществляться устными или письменными сообщениями непосредственно от одного лица к другому, или посредством почты и других каналов связи (телеграф, телефон, компьютерные сети).

4. Декодирование – перевод символов сообщения в мысли получателя. Особо следует подчеркнуть: обмен информацией следует считать эффективным, если получатель продемонстрировал понимание идеи, осуществив действия, которые ждал от него отправитель. По ряду причин получатель может придать иной, чем предполагал отправитель, смысл сообщению.

Значительное улучшение обмена информацией происходит при использовании в коммуникационном процессе обратной связи. В этом случае отправитель и получатель меняются коммуникационными ролями.