- •Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
- •Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •1. Резюме.
- •2. Описание компании.
- •3. Товар / услуга.
- •4. Описание отрасли бизнеса.
- •5. Рынок и конкуренция.
- •6. Стратегии и план маркетинга.
- •7. План производства.
- •8. Организационный план и менеджмент.
- •9. Финансовый план.
- •10. Риски и гарантии.
- •11. Приложения.
8. Организационный план и менеджмент.
Эта часть бизнес-плана включает описание структуры управления организацией, распределение ролей между основными членами управленческой команды и взаимодействие их друг с другом. Необходимо отразить послужной список учредителей и менеджеров, опыт работы в данной области обязанности и ответственность, поощрения и ресурсы для этого которыми располагает организация. Рекомендуемая схема данного раздела состоит из следующих вопросов.
1. Организационная структура.
Перечислите ключевые управленческие должности и представьте схему организационной структуры.
2. Главные руководители организации.
Опишите права и обязанности каждого члена команды управления. На каждого руководителя составьте подробное резюме, необходимое для иллюстрации деловых качеств и достигнутых результатов в управлении. Если руководители являются и собственниками организации, опишите, какой собственный капитал оно вложили в дело.
3. Другие инвесторы.
Опишите других инвесторов, их долю собственности.
4. Профессиональные советники и услуги.
Назовите имена и организации советников-профессионалов по аудиту, рекламе, праву и банковским операциям.
5. Календарный график реализации бизнес-идеи.
Покажите на графике решающие для успеха вашего бизнеса события:
создание бизнеса (процесс, связанный с СМР и с приобретением необходимого оборудования);
окончание НИОКР;
создание прототипа изделия;
достижение договоренностей с торговыми представителями;
выход на торговые показы продукции;
подписание соглашений с оптовиками и получение заказов;
заказ материалов в количествах, необходимых для производства;
начало производства;
поставка партий продукции;
получение первых платежей и поступлений на счет организации.
9. Финансовый план.
В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: краткосрочное и долгосрочное, поэтому все финансовые прогнозы, как правило, составляются на первый год – помесячно, на последующие два года – поквартально, на остальные годы – по годам. В качестве таких финансовых прогнозов представляются:
баланс организации;
отчет о финансовых результатах организации;
отчет о движении денежных средств организации.
В разделе должны быть представлены предложения по структуре финансирования и времени и видах предоставления необходимых финансовых ресурсов, поэтому необходимо перечислить источники финансирования организации за счет собственных средств и заемных средств, представить политику распределения прибыли после уплаты налогов, политику в отношении погашения и страхования кредитов, и условия контроля по платежам покупателей.
В конце финансового плана следует дать оценку деятельности организации по основным финансовым показателям (безубыточность, ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность). Если для реализации бизнес-идеи привлекаются внешние инвесторы, представляются показатели эффективности привлекаемых инвестиций (NPV, IRR, PI, PBP).
10. Риски и гарантии.
Эта часть бизнес-плана посвящена представлению рисков, с которыми может столкнуться организация в ходе реализации бизнес-идеи, источники этих рисков и момент их возникновения. С точки зрения уменьшения потерь от их свершения и снижения величины самих рисков необходимо указать организационные меры по профилактике рисков и программу страхования от рисков.